八馬茶業(yè)基地黨企互動(dòng)為茶葉質(zhì)量安全“把好門,站好崗”

  眼下正是茶園冬季管理最忙的時(shí)節(jié),在八馬茶業(yè)基地,基地公司支部書記蔡營(yíng)筆和幾名黨員走進(jìn)茶園中指導(dǎo)茶農(nóng)進(jìn)行封園操作。這是八馬黨建工作中發(fā)揮黨員作用,有效促進(jìn)黨企互動(dòng)的一幕。
 
  八馬茶業(yè)是我縣龍頭茶企,每年出口烏龍茶近3000噸,占全縣總出口的60%以上。隨著公司發(fā)展規(guī)模和影響力的不斷擴(kuò)大以及產(chǎn)業(yè)鏈的不斷延伸,“如何尋找一個(gè)有效的載體將公司各方資源有機(jī)整合起來(lái),推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)跨越發(fā)展成為公司黨建工作的一大課題。”公司黨委書記周灼能介紹。根據(jù)公司發(fā)展需求,八馬茶業(yè)黨委在黨建工作中強(qiáng)化黨委與企業(yè)的協(xié)調(diào)協(xié)作,通過(guò)班子互動(dòng)、黨群互動(dòng)和品牌互動(dòng)“三個(gè)互動(dòng)”,整合黨建資源,激發(fā)黨建活力,促進(jìn)黨組織和黨員在服務(wù)企業(yè)發(fā)展、服務(wù)職工群眾中發(fā)揮作用。
 
  黨企互動(dòng)帶來(lái)最大的變化是人心聚集。八馬茶業(yè)依托國(guó)家現(xiàn)代茶葉產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系、福建安溪鐵觀音星火技術(shù)創(chuàng)新中心、福建省企業(yè)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室等3個(gè)國(guó)家級(jí)、省級(jí)人才發(fā)展平臺(tái),組建以黨委委員、黨員技術(shù)骨干為主要成員的黨員科技攻關(guān)小組,承擔(dān)了7個(gè)國(guó)家和省、市級(jí)科技項(xiàng)目建設(shè),科研成果獲得1個(gè)國(guó)家級(jí)科技獎(jiǎng)項(xiàng)、1個(gè)省部級(jí)科技獎(jiǎng)項(xiàng)和12個(gè)國(guó)家專利授權(quán)。通過(guò)黨員示范帶動(dòng)一大批中青年人才,共吸引聚集中高級(jí)人才30名,其中國(guó)家級(jí)、省級(jí)人才2名,市級(jí)人才1名,骨干人才27名。
 
  黨企互動(dòng)更是為茶葉質(zhì)量安全“把好門,站好崗”。八馬茶業(yè)以茶葉質(zhì)量安全可追溯管理體系為依托,搭建黨組織和黨員作用發(fā)揮平臺(tái)。公司黨委在茶園基地、茶葉生產(chǎn)線、質(zhì)量檢驗(yàn)、銷售門店等環(huán)節(jié),分別設(shè)立1個(gè)黨員示范基地、1條黨員標(biāo)桿生產(chǎn)線、8個(gè)黨員示范崗、5家黨員誠(chéng)信店,聘任25名基地黨員農(nóng)戶為茶葉質(zhì)量安全“紅色衛(wèi)士”。公司茶葉產(chǎn)品連續(xù)八年順利通過(guò)日本嚴(yán)苛的276項(xiàng)農(nóng)殘及污染物檢測(cè),銷量穩(wěn)居安溪鐵觀音出口第一、烏龍茶全國(guó)三強(qiáng)。
 
  目前,八馬茶業(yè)實(shí)行的是從“茶園”到“茶杯”全產(chǎn)業(yè)、鏈條式的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式,其黨建工作也在構(gòu)建橫向到邊、縱向到底、點(diǎn)塊結(jié)合的黨建工作格局。黨建觸角已延伸到公司全產(chǎn)業(yè)鏈中,在各個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)揮著重大作用。
責(zé)編: 語(yǔ)笑嫣然
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