茶商都要應(yīng)對移動互聯(lián)網(wǎng)的三種沖擊
入住茶城的茶商，有的是為了批發(fā)，有的是為了招商，也有的為了零售，而且零售做的也不錯，但不論是什么形式，都至少要面對移動互聯(lián)網(wǎng)的三種沖擊。
第一，茶葉信息海量化，隨時可以獲取，但鑒別信息真?zhèn)蔚碾y度加大，就像消費者去了茶城擔心上當受騙，現(xiàn)在面臨互聯(lián)網(wǎng)上的海量信息，問題依然存在。例如，怎樣過濾信息成了消費者購買茶葉的難題，同時也是茶商必須解決的難題。難題里就是商機，每個茶商都可以沿著這個思路去思考。
第二，茶葉信息透明化，你的茶葉究竟值多少錢，大家都可以查到，你如何提高附加值，讓消費者買到稱心如意的茶葉，某微刊茶商學(xué)習(xí)而開設(shè)的茶商書店，其銷售“制高點”圖書套餐時，同時為讀者提供免費的遠程咨詢，就是一種非常實用的附加值。
第三，茶葉信息多元化，你的茶葉是好是壞，不僅誰都可以評價，而且誰都可以說出來。復(fù)雜的是眾口難調(diào)，即使你的茶葉質(zhì)量好上天，也會有消費者不喜歡你或?qū)δ悴粷M。這是碎片化、多元化的時代，謝付亮認為你不可能取悅所有的人，所以，你必須有足夠的肚量面對不同的聲音，認真思考大家的評論，尤其是一些批評，有則改之無則加勉。
茶城將逐漸失去的三種優(yōu)勢或功能
第一，茶城將快速失去價格優(yōu)勢，移動互聯(lián)網(wǎng)催生了茶商與茶農(nóng)茶場的無縫對接，未來的這些對接會更加緊密。尤其是新一代茶商茶農(nóng)，都是移動互聯(lián)網(wǎng)時代的寵兒，自然會更加重視新媒重體或更能玩轉(zhuǎn)新媒體，茶城的價格優(yōu)勢自然會加速失去。
第二，價格優(yōu)勢的失去，會迅速帶動茶城集散地功能的弱化或失去。另外，一大批中小茶葉品牌乃至小微茶葉品牌的快速崛起，也會加速中間環(huán)節(jié)的萎縮和消亡，一步步導(dǎo)致茶城集散地功能的弱化甚至是一定程度的消失。
第三，茶城聚集人氣的優(yōu)勢也將減弱或消失。移動互聯(lián)網(wǎng)不僅催生了一大批微店，更讓萬物互聯(lián)、人人互聯(lián)成為現(xiàn)實，想找貨源的或想找好茶喝的，已經(jīng)不可能像往日那樣蜂擁茶城，或去了茶城才會有更多的選擇。尤其是長期以來，茶城商戶信譽的“打折”，從前茶葉品牌價格的“虛胖”等等，都會讓其潛在客戶尋找更靠譜的替代方式。
茶城的未來在哪里？
不管是C2B還是C2C，誰距離消費者近，誰就更有希望憑借好茶葉“近水樓臺先得月”。茶城的未來在哪里？
第一，茶城自身必須品牌化，有自己的品質(zhì)展示體系，同時必須有擔當，必須為入住商戶、來往客商或消費者提供有保障的產(chǎn)品和服務(wù)。
第二，入住茶城的茶葉店或茶企，無論是何種目的，零售、批發(fā)或招商，抑或是展示形象，也都必須品牌化。
第三，入住茶城的茶商必須線上線下打通，從PC到手機，從傳統(tǒng)媒體到新媒體，都必須要打通，才能適應(yīng)移動互聯(lián)網(wǎng)時代的變化。
第四，各種各樣的營銷模式，無論是社群營銷、自媒體營銷，抑或是別的什么，其根基都是要抓住產(chǎn)品和員工，然后依靠員工和產(chǎn)品去贏得顧客。
因此，無論世界怎么變，總有核心永遠不會變，茶城抓住了核心，再輔以工具和策略創(chuàng)新，就有存在的價值和空間，也就是活路。
