我國是茶葉大國，卻不等于茶葉強(qiáng)國。雖然茶企數(shù)量眾多，但大多局限于區(qū)域，真正在國內(nèi)外具有重要影響力的企業(yè)和品牌極少，當(dāng)前，中國茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)入了深度調(diào)整期，隨著信息時代的來臨，數(shù)字化信息革命的浪潮影響下，傳統(tǒng)企業(yè)或是傳統(tǒng)思維都開始以互聯(lián)網(wǎng)為境，借助互聯(lián)網(wǎng)思維重構(gòu)自己，革新自己。茶葉行業(yè)也不例外。
我國向茶葉強(qiáng)國邁進(jìn)
茶葉源于中國，飲茶也始于中國，據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院《中國茶葉行業(yè)產(chǎn)銷需求與投資預(yù)測分析報告》顯示，截至2015年底，中國茶園種植面積已達(dá)4316萬畝，茶企業(yè)20萬余個，茶農(nóng)3000多萬，綜合產(chǎn)值估計達(dá)到3078億元人民幣。僅2014年到2015年一年之間，中國就增加了175萬畝茶園，逐年遞增的茶產(chǎn)業(yè)規(guī)模已經(jīng)慣性擴(kuò)張，然茶葉消費(fèi)量卻跟不上生產(chǎn)量，供求矛盾導(dǎo)致國內(nèi)一些代表性批發(fā)市場庫存出現(xiàn)積壓。
在國家積極推動“互聯(lián)網(wǎng)+”大背景下，茶產(chǎn)業(yè)也在積極探索如何拓展多元化的銷售渠道和推廣平臺。由于茶葉的特殊性，近十年的茶葉觸網(wǎng)行動，成功者鮮有。
茶葉電商遭遇市場瓶頸
首先，由于中國茶葉品類非常的多，消費(fèi)者更多記得是品類，而無法記得住品牌，品牌的忠誠度幾乎為零。這就造成茶葉電商面臨最大的問題，用戶黏合度太差。
其次，茶葉具有很鮮明的體驗(yàn)式消費(fèi)的特點(diǎn)。消費(fèi)方式都是先品后買，通過品飲的過程，判定是否喜歡這款茶，而確定購買，電商無法提供這種深度的體驗(yàn)，這會給消費(fèi)者帶來不確定感。
其三，消費(fèi)群體的錯位。網(wǎng)絡(luò)上的消費(fèi)者，更多是35歲以下的年輕消費(fèi)者，他們更注重快速、簡潔、時尚、方便的需求，對于茶葉的品質(zhì)則沒有過多苛刻的要求。
中國茶界也正在逐步探索、完善中國茶葉品牌的消費(fèi)者結(jié)構(gòu)，并試圖更直接、更深層次地進(jìn)入國際、國內(nèi)年輕消費(fèi)者的生活空間，占領(lǐng)未來消費(fèi)市場。
2016年，茶葉市場出現(xiàn)了“Try”(嘗)這一針對年輕消費(fèi)人群的茶葉品牌。其品牌命名體現(xiàn)了英、中文的協(xié)同表達(dá)特征，其品牌含義“嘗試”也體現(xiàn)了品牌對青年人主流意識、行為方式的趨同認(rèn)識與品牌理念應(yīng)對。
由此可見，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)是未來增長潛力最大的領(lǐng)域，而我國是產(chǎn)茶和消費(fèi)茶葉的大國，消費(fèi)頻率高，規(guī)模效應(yīng)突出，行業(yè)前景巨大。
