疫情之下，今年眾多茶企茶商都在開源節(jié)流，有些茶企可能還會削減營銷支出，那么，在預(yù)算有限的情況下，茶葉營銷究竟該怎么做呢？
1、營銷要聚焦，追求品效合一
雖然現(xiàn)在茶葉市場正在逐步恢復(fù)，但茶葉消費還未達(dá)到正常水平，此時的茶企，在營銷上比任何時刻都需要講究品效合一，要既能實現(xiàn)聲量的增長，同時也要求銷量的轉(zhuǎn)化。
這意味著，首先要求思維的轉(zhuǎn)變，營銷上要變得更加聚焦。要將有限的營銷費用要集中在產(chǎn)品、事件、以及重要的營銷節(jié)點上，在有限的范圍內(nèi)制造更大的效果。
當(dāng)然，聚焦也意味著風(fēng)險。你一出手，就得打中，不能放空。
那么，如何才能確保“一擊即中”呢？
第一、一定要有拳頭型產(chǎn)品，營銷工作還是要先圍繞這些產(chǎn)品開展。
第二、眼下，在營銷上不要用重復(fù)式做法，這個時候，可能會讓消費者覺得你“枯燥沒有新鮮感”、“是不是沒有招了？”，今天9.9包郵賣這款，明天19.9拍賣那款...這種重復(fù)式的做法會降低消費者對你的品牌印象，在茶葉市場恢復(fù)期，缺的是你能否制造出強烈的反差感，去真正觸動用戶。
第三、營銷還是要帶有趣味性，產(chǎn)品要與消費者都要互動起來。比如某化妝品牌推為了推廣新出的唇線和唇膏二合一口紅，上線了一款視頻交互工具，讓消費者DIY短視頻，生產(chǎn)出帶有個人特色的視頻廣告，而這些參與者也非常樂于分享給身邊的閨蜜朋友。
總之，疫情之后，大家在茶葉營銷上要拒絕傳統(tǒng)的流量思維，茶葉并非是剛需產(chǎn)品，消費需求的恢復(fù)是有個過程的，這個時候廣撒網(wǎng)也未必能立馬見到效果，還不如聚焦和專注到精準(zhǔn)流量上。
2、增長很重要，有效增長更重要
眼下，對茶行業(yè)而言，為了刺激消費需求，大家也是想盡了各種辦法，比如最常用的就是用免費送、特價、紅包等“利益”來吸引新用戶。
這樣的情形下，增長數(shù)據(jù)是好看了，但絕大多數(shù)人確實都是沖著眼前的利益去的，即便引導(dǎo)關(guān)注了你的微信公眾號或官微、微店，但最后要么取關(guān)，要么就是荒廢在那里，成為了一個數(shù)字符號而已。
很明顯，這不是企業(yè)想要看到的結(jié)果。
也就是說，增長很重要，但更重要的是有效增長。否則，這樣的營銷很容易蒙蔽企業(yè)，為了營銷而去營銷。
疫情后，相比于對于增長的數(shù)字追求，茶企當(dāng)下更重要的是要看到有價值、有質(zhì)量的增長。
所以茶企茶商們在補貼、促銷、事件活動等各種營銷開展中，還是要思考如何引發(fā)用戶的積極傳播，要考慮到用戶留存問題。而不是活動結(jié)束或者消費者得到“利益”后，立馬取關(guān)。畢竟，用戶吸引再多,留不住也是白搭。
3、營銷回歸產(chǎn)品上
疫情已經(jīng)打亂了不少茶企既有的營銷節(jié)奏，不過，相比側(cè)重于品牌層面的廣告營銷，眼下更需要回歸到產(chǎn)品本身，就其“功能”及“賣點”展開營銷。
相信大家可能會看到過這樣的營銷行為：為什么推薦你玩這款游戲呢？因為它上線就送VIP，裝備全靠撿；一些在線培訓(xùn)教育品牌建立了完善的產(chǎn)品矩陣，在營銷上側(cè)重突出其產(chǎn)品其能夠提供多樣化的教育服務(wù)。
另外，像一些洗手液、洗衣液品牌，在營銷上也是直奔主題，強調(diào)其殺菌的能力以及防疫等功能。
也就是說，在低預(yù)算影響下，大家在營銷上“有一說一”，目的就是讓消費者快速了解產(chǎn)品。
興茶君認(rèn)為，在茶葉消費大眾化的競爭中，圍繞打造爆款或者塑造經(jīng)典茶品的營銷能力，將變得極其重要，甚至可以成為一些品牌茶企的護(hù)城河。
這個道理大家都懂，但針對單品的推廣營銷執(zhí)行起來卻困難重重，為什么？
對一些小品牌而言，可能是缺乏對單一茶產(chǎn)品的營銷意識和手段，對大的茶企來說，他們考慮的重點可能是成本收入比，這讓它們很難就一產(chǎn)品做出成體系的營銷推廣行為。
4、營銷要跟上消費新趨勢
我們的茶葉消費者一直都在，市場也在，這是不變的，變化的是消費者的需求。經(jīng)歷了這次危機，茶葉營銷必須保持對市場變化的敏感、并做出快速應(yīng)對。
疫情后，茶葉消費動向、消費層次、消費方式等都會發(fā)生一定的變化，可能會催生出一些新的消費趨勢，品牌需要為茶葉消費需求的復(fù)蘇做好準(zhǔn)備，并找到正確的營銷方式刺激消費需求。
比如，圍繞健康、品質(zhì)上的宣傳，更符合現(xiàn)在消費心理；高性價的茶品營銷推廣要加大，因為它可能更匹配疫情后的消費購買力...
疫情是暫時的，營銷是長期的。我們相信，只要你具備了把握住洞察消費者的營銷能力，即使?fàn)I銷預(yù)算削減了，一樣能夠逆勢起飛。
