茶葉零售終端仍是茶企爭奪焦點
一場疫情給茶葉線下渠道敲響了警鐘，經(jīng)銷商扮演“搬運工”的角色很容易被邊緣化。包括茶葉經(jīng)銷商在內的茶葉流通渠道，意識到自身的角色也逐漸在發(fā)生轉變，他們要更多的去了解終端消費者的需求變化，以及及他們新的消費習慣與特征。
這其中更重要的一點是，面對茶葉大眾消費的回歸，茶企與經(jīng)銷商都必須思考如何更好的觸達到消費者，黏住消費者，并讓消費者的購買決策更快。
無論是站在經(jīng)銷商的角度，還是從品牌方增加市場增長點的角度出發(fā)，掌控終端具有戰(zhàn)略意義，畢竟終端面對最直接的消費群體，他們才是茶企最終的用戶。
茶企茶商也更在意如何提高消費者飲茶的頻次，怎么樣能讓客戶或消費者快速分享自己的產(chǎn)品，如何讓消費者覺得自家的服務就是比別人快而且好。
面對茶葉消費市場形勢的轉變，茶企與經(jīng)銷商的協(xié)作關系也再次被重新定義：大家更愿意談“命運共同體”，同呼吸，共命運，彼此賦能。茶企不再是單純的供貨、壓貨，經(jīng)銷商也更應該承擔一定的提供當?shù)貭I銷與服務的職能作用。
其實，在搶占茶葉終端消費上，我們身邊就有很好的參考與學習對象——新式茶飲品牌。新式茶飲品牌在對終端的改造與管理能力，以及對消費者的洞察與需求挖掘上，是值得參考與借鑒的。
搶占終端，向新式茶飲品牌學習
于傳統(tǒng)茶企而言，眼下?lián)屨寄贻p人市場已是刻不容緩，這意味著茶葉零售終端也要思考如何改變，而短短幾年迅速爆紅的新式茶飲，在終端零售方面，有哪些地方值得傳統(tǒng)茶企們借鑒與思考？
喜歡研究年輕人的潮流趨勢，最大程度地挖掘消費者的社交傳播價值，這是那些成功的新式茶飲品牌的共性，在業(yè)界不少人士看來，新式茶飲品牌比傳統(tǒng)茶企茶商更懂得年輕消費者喜歡什么，需要什么。
此外，可以看到不少茶飲品牌的門店裝修時尚且富有創(chuàng)意，也同時融入了休閑化、文創(chuàng)化、品質化等元素，實現(xiàn)了從檔口店向空間體驗店的過渡，為消費者帶來了輕松、時尚的喝茶體驗。
在茶行業(yè)里，一方面，一些傳統(tǒng)茶企在堅守傳統(tǒng)茶葉的味道與健康、堅持走傳統(tǒng)渠道、圈子經(jīng)濟；另一方面，新式茶飲在傳統(tǒng)的基礎上進行升級，不斷推陳出新，貼近年輕人的消費方式。他們彼此視乎沒有太大的交集，都是在以自己的方式延續(xù)著中國茶葉的活力與底蘊。
但在茶葉實體終端上，茶企不僅思路上要打破禁錮，行動上也要快。面對茶葉回歸大眾消費這一市場趨勢，茶企更要同步做好面對茶葉消費需求不斷升級、茶葉消費群體年輕化的這種變化。
總之，中國傳統(tǒng)茶本身有著深厚底蘊，大家更愿意看到茶企在基于傳統(tǒng)的優(yōu)勢上，能給消費者帶來一些“不一樣”，這點上，線上仍然不具備優(yōu)勢，而線下茶葉終端零售，則更能承擔起鏈接消費體驗多樣化的重任，滿足茶葉消費者的消費需求與生活方式。
