茶企銷售網(wǎng)絡(luò)布局

提高銷量、獲取最高利潤(rùn)是茶企的根本目的，但中國(guó)的茶企是有些讓國(guó)人汗顏，7萬多家茶企竟然比不過一家立頓，其實(shí)不難想，中國(guó)的茶企還不具備走出去的那個(gè)能力。但如果把握住中國(guó)龐大的消費(fèi)市場(chǎng)，茶企利潤(rùn)也是非?？陀^的，畢竟茶作為國(guó)飲，在大多數(shù)人心中還是值得去接受的。

  既然利潤(rùn)是最終目的，在現(xiàn)有中國(guó)茶企的情況來看，現(xiàn)有的茶企盈利模式也相對(duì)成熟，但又有什么模式使茶企真正的轉(zhuǎn)型呢？現(xiàn)在簡(jiǎn)單的介紹幾個(gè)模式吧。

  一、直營(yíng)店模式
  純直營(yíng)店模式的前提是茶企必備的是雄厚的資金實(shí)體和過硬的連鎖管理制度。直營(yíng)店在不同地區(qū)的布局，不僅使直營(yíng)店與消費(fèi)者的無縫連接，更重要的是消費(fèi)者的需求可以直接傳遞到茶企總部，從而根據(jù)消費(fèi)者需求開發(fā)新品，從而更近一部拉攏與消費(fèi)者的距離。在直營(yíng)店模式上，做得最成功的無疑是天福茗茶，高度的商業(yè)嗅覺和貼近消費(fèi)者需求，使天福茗茶屹立于直營(yíng)店模式龍頭地位。

  二、加盟模式
  現(xiàn)在上規(guī)模的茶企當(dāng)中，90%以上的茶企都有涉足招商加盟，在茶企全心做全國(guó)市場(chǎng)，又難以在全國(guó)各地開直營(yíng)分店的時(shí)候，唯有加盟模式才能拓展自己在全國(guó)的業(yè)務(wù)，這種模式不僅可以使茶企品牌在全國(guó)的提升，更能使加盟商收獲更多的財(cái)富，這其實(shí)是一種雙贏模式，何樂而不為！就像現(xiàn)在新興的茶葉加盟第一品牌—御品天香茶業(yè)，在近幾年的推廣布局中，漸漸形成了加盟模式的規(guī)模效應(yīng)，在加盟商的反饋中，得到了很好的反響，所以加盟模式還是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。

  三、商超模式
  現(xiàn)在中國(guó)茶行業(yè)的商超模式無非就是開專柜和貨架商品，這其中最成功的莫過于立頓了，其商超模式在全球更是無人能敵。在現(xiàn)代物欲橫流的社會(huì)，上班族工作的壓力，生活節(jié)奏的加快，更是有少數(shù)人愿意去街邊的茶葉店品茶，更多的是愿意喝即開即泡的茶，所以在商超買袋泡茶是茶企重新學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)型的重要一步

  四、電商模式
  說到電商，對(duì)于茶企，簡(jiǎn)單的來說，無非就是在網(wǎng)上銷售產(chǎn)品，是的，這類平臺(tái)比較多，這就要看茶企是怎樣的給自己的產(chǎn)品定位了。目前有諸如阿里巴巴、慧聰類的B2B；以淘寶（包括天貓）、拍拍為主的B2C；有諸如垂直電商的買買茶，茶企進(jìn)駐電商是未來一個(gè)新的利潤(rùn)爆發(fā)點(diǎn)，關(guān)鍵在于茶企怎么去做了。

  在現(xiàn)在如此競(jìng)爭(zhēng)的年代，特別是中國(guó)七萬多的茶企都想在利潤(rùn)上多分一杯羹，唯有不斷創(chuàng)新的盈利模式才能使茶企在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，在互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)大時(shí)代，電商模式會(huì)成為傳統(tǒng)茶企一個(gè)新的爆發(fā)點(diǎn)。

本文系中國(guó)普洱茶網(wǎng)注冊(cè)會(huì)員（yptxcy）的投稿，不代表中國(guó)普洱茶網(wǎng)的任何觀點(diǎn)。