一、地處繁華街道
茶行業(yè)的加盟連鎖模式快速發(fā)展于2006年后（特別是溫家寶四萬億救房地產(chǎn)后），但茶行業(yè)的加盟連鎖模式很多經(jīng)驗(yàn)來源于當(dāng)時相對成熟的鞋服行業(yè)，鞋服行業(yè)的門店一個主要模式就是把店開在繁華的階段，集銷售、形象展示等功能與一體。拘于此，后進(jìn)的茶行業(yè)也精于此道，把門店開在了繁華位置。殊不知，此舉的最大問題陷入了“外行看熱鬧、內(nèi)行看門道”。因?yàn)樾袠I(yè)的消費(fèi)者以散客和第一次消費(fèi)為主，消費(fèi)者選擇產(chǎn)品的隨機(jī)性更大，而茶葉的銷售模式以老顧客為主，靠的是門店積累的顧客人脈。
2013年，地處繁華鬧市的茶葉門店出現(xiàn)了很多經(jīng)營問題，首先禮品茶受到國家政策的影響，銷量大不如往年，其次，上屆政府大力發(fā)展私家車的政策，造成了城市停車難的現(xiàn)象，茶葉門店很難有停車位給顧客停車，第三高額的租金讓經(jīng)營者苦不堪言。
二、銷售模式單一
早期的茶葉門店特別是加盟店，70-80%的銷量依靠合作者或者加盟商的人脈，門店導(dǎo)購的主要工作就是在門店接待顧客，很少甚至沒有主動走出去開拓客戶，銷售模式單一，以“坐商”為主。
這種模式在經(jīng)濟(jì)快速增長的階段，也讓茶葉門店的日子過的有滋有味，但2013年后，禮品茶受影響后，茶葉門店的盈利能力大大降低，單一的“坐商”模式已經(jīng)很難維持門店的生存。
部分具有遠(yuǎn)見的茶企已經(jīng)逐步在實(shí)施門店“行商”銷售模式，并配備了專業(yè)的客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)客戶開拓，如理想好茶。
三、培訓(xùn)缺乏
在目前的茶葉門店中，以加盟連鎖為主導(dǎo)（極少數(shù)的茶企為直營門店），這些加盟茶葉門店在人員上最大的問題就是缺乏培訓(xùn)，因?yàn)榧用说昊旧舷硎懿坏娇偛康慕y(tǒng)一培訓(xùn)，大體是由店長或者加盟商在企業(yè)總部接受短期培訓(xùn)后再去培訓(xùn)門店的導(dǎo)購。而在銷售技巧方面，直營店和加盟店都非常缺乏，因?yàn)楣镜匿N售技巧培訓(xùn)偏少，或不知道怎么培訓(xùn)。走訪某知名茶企的門店時，副店長級別的導(dǎo)購竟然沒有主動登記顧客聯(lián)系方式的意識。
對于加盟店來說，急需對導(dǎo)購進(jìn)行培訓(xùn)，而又不知道如何找培訓(xùn)師，最終結(jié)果是找來的培訓(xùn)師沒有茶行業(yè)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，屬于理論型、放之四海皆準(zhǔn)型的，投入了資金，導(dǎo)購也接受了培訓(xùn)，但對銷售幫助卻不大，久而久之進(jìn)入了導(dǎo)購越培訓(xùn)越反感的惡性循環(huán)。
曾有人，拿著《茶葉應(yīng)該這樣賣》（中國茶葉銷售實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)第一書）去給茶行業(yè)的客戶做培訓(xùn)，結(jié)果是培訓(xùn)后茶葉老板打電話給筆者，問怎么培訓(xùn)后沒有效果，殊不知，這本書是以銷售場景呈現(xiàn)的，每個場景幕后還有大量的案例進(jìn)行印證，這些案例是作者3年時間走訪茶葉門店的積累，處理方法分類后針對同類型的場景簡單、實(shí)用。
四、盈利能力降低
繼2012年茶行業(yè)關(guān)店潮后，2013年再次發(fā)生了關(guān)店潮，這意示了在大陸具有20年的茶葉加盟連鎖模式面臨發(fā)展瓶頸。
大陸茶葉的加盟連鎖模式始于1993年，天福茶葉在大陸開辦第一家茶葉專賣店，中國的茶行業(yè)就像被下了魔咒，深陷于連鎖模式（直營連鎖、加盟連鎖、合資連鎖）。在地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的時期，茶葉的連鎖模式得到了快速發(fā)展，也讓本應(yīng)是大眾消費(fèi)的具有悠久歷史的茶，穿上“禮品”外套，茶企也走上了拼代言、拼形象、茶葉門店拼黃金地段的不歸之路。特別是2013年，受政策影響，高端煙酒茶風(fēng)光不再，此舉嚴(yán)重消弱了茶葉門店的盈利能力。
和某茶企老板交流時，該茶企老總和筆者算了一筆賬，以前一個門店的經(jīng)營成本只需要每天賣1-2斤高端的禮品茶，現(xiàn)在高端禮品茶消費(fèi)非常的少，而20斤甚至30斤商務(wù)茶的利潤都抵不上1斤禮品茶。消費(fèi)者沒有增加、茶葉的市場潛力沒有增加、店面租金沒有減少甚至增加、人員工資增加，你說茶葉店能不關(guān)嗎？
茶企的關(guān)店現(xiàn)象真實(shí)原因是茶葉門店的盈利力不足或大大降低，導(dǎo)致門店虧損，進(jìn)而導(dǎo)致實(shí)力不足的茶企或加盟商關(guān)閉茶葉門店。
五、茶葉門店功能化初現(xiàn)
茶葉門店原本是茶葉企業(yè)或者經(jīng)營者從事茶葉銷售的場所，通過消費(fèi)者進(jìn)入門店后的品牌體驗(yàn)和服務(wù)營銷，實(shí)現(xiàn)茶葉的銷售。經(jīng)過幾年的發(fā)展，出現(xiàn)了會所式茶葉門店，增設(shè)了包廂，成為了商務(wù)談判的場所；還有少數(shù)茶企的門店，將茶葉門店和麻將館相結(jié)合，將茶葉門店演繹成了娛樂場所的配套服務(wù)提供者，顧客來門店主要是為了娛樂，而茶葉門店則通過提供泡茶等服務(wù)實(shí)現(xiàn)茶葉銷售。極少數(shù)茶企的總店成為了茶葉文化的旅游參觀場所，向游客展示茶葉的制作流程，展示茶葉的悠久歷史文化。
文/戴高諾
作者介紹：專注于茶行業(yè)門店銷售實(shí)戰(zhàn)技巧培訓(xùn)，專著《茶葉應(yīng)該這樣賣》（中國茶葉銷售實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)第一書）由中國經(jīng)濟(jì)出版社2013年10月出版，已經(jīng)被理想好茶、泉巖茗茶、大家茗茶、臺源養(yǎng)生等眾多知名茶企選為門店培訓(xùn)教材、安溪鐵觀音集團(tuán)培訓(xùn)部向門店推薦此書作為培訓(xùn)資料、北京吳裕泰茶葉分區(qū)域采購此書獎勵給店長。主推課程《高盈利門店暨金牌導(dǎo)購是茶葉銷售第一生產(chǎn)力特訓(xùn)營》已經(jīng)在理想、大家、清雅源等眾多茶企開課。
