茶館啟動(dòng)

　　茶館啟動(dòng)
　　策劃決策方法不僅在投資之初，茶館在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程也常都需要多次進(jìn)行以上各種戰(zhàn)略的決策與決策改變。而所有的決策都必須經(jīng)過(guò)企業(yè)營(yíng)銷環(huán)境分析和SWOT分析?，F(xiàn)代企業(yè)的營(yíng)銷活動(dòng)是多方參與、多方影響的結(jié)果。我們把推動(dòng)或影響茶館經(jīng)營(yíng)管理能力的各種內(nèi)部和外部因素組成的茶館生態(tài)系統(tǒng)稱為茶館營(yíng)銷環(huán)境。它包括茶館內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，外部環(huán)境又可分為外部微觀環(huán)境和外部宏觀環(huán)境。
　　茶館企業(yè)外部宏觀環(huán)境由國(guó)家和地區(qū)的政治形勢(shì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r及社會(huì)文化氛圍，政府的相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策等組成。它們從根本上決定了茶館業(yè)的消費(fèi)基礎(chǔ)。間接地影響著茶館的經(jīng)營(yíng)決策。沒(méi)有安定的政治環(huán)境人們無(wú)法安心地進(jìn)行這種雅的消費(fèi)，沒(méi)有發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)，人們商業(yè)交往的需求會(huì)減少，消費(fèi)能力也會(huì)降低；社會(huì)文化氛圍影響著人們的休閑消費(fèi)選擇傾向；政府對(duì)于茶館業(yè)采取鼓勵(lì)或限制的產(chǎn)業(yè)政策更直接影響著茶館業(yè)的興旺或是蕭條。但這部分環(huán)境是茶館無(wú)法施加影響的，而只能努力適應(yīng)，所做決策不能與之相沖突。
　　茶館的外部微觀環(huán)境由茶館業(yè)市場(chǎng)發(fā)育狀況、消費(fèi)者偏好、競(jìng)爭(zhēng)激烈程度、原料供應(yīng)狀況、廣告商的配合、股東意愿等因素組成。它們對(duì)茶館的生存和發(fā)展起著更直接的作用。雖然這個(gè)環(huán)境中的各種因素茶館難以控制，但也并不處于完全被動(dòng)的地位，在一定的范圍內(nèi)，可以通過(guò)自己的努力對(duì)這部分環(huán)境施加某種程度的影響。因此企業(yè)決策時(shí)主要要分析決策涉及內(nèi)容與每個(gè)因素相協(xié)調(diào)的可能性。
　　茶館內(nèi)部營(yíng)銷環(huán)境由茶館地理位置、建筑特色、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、茶館資源等因素組成，它們是決策時(shí)要考慮的主要內(nèi)容。這些因素是茶館自身可以駕馭的環(huán)境因素。決策時(shí)要分析綜合利用這些因素迎合外部宏觀環(huán)境，適應(yīng)外部微觀環(huán)境的可能性。
　　SWOT分析就是在決策時(shí)首先列出茶館自身的優(yōu)勢(shì)Strengths因素、劣勢(shì)Weaknesses因素、所面臨的機(jī)會(huì)Opportunities有哪些、威脅Threats有哪些。而后判斷各種因素的重要程度，包括每個(gè)因素對(duì)整個(gè)決策的影響力度和緊急性。最后按照各因素影響力度大小和緊急程度輕重組合排序，由上至下地分析它們對(duì)茶館來(lái)說(shuō)意味著什么，說(shuō)明了什么，如我們是遇到了機(jī)會(huì)還是面臨著陷阱；需要采取什么行動(dòng)，如何揚(yáng)長(zhǎng)避短，抓住機(jī)會(huì)，避開風(fēng)險(xiǎn)。