茶館投資回報前瞻——全局把握，胸有成竹

　　茶館投資回報前瞻——全局把握，胸有成竹
　　這是茶館的營業(yè)收入計劃體系。是每個茶館投資者在開設(shè)茶館時都必須冷靜思考的重要問題。沒有這樣的計劃，投資者對將要發(fā)生的投資量是多少，多長時間能夠收回，每年能賺多少錢不能做到心中有數(shù)，投資行為就是盲目的，這種盲目是茶館理財根本性的失敗。當(dāng)然，每個投資者對投資將得到的回報都有自己的理想，這種理想不能是“越高越好”的無準(zhǔn)則設(shè)想，而應(yīng)該是根據(jù)對社會經(jīng)濟大環(huán)境、茶館業(yè)中環(huán)境和企業(yè)自身條件的小環(huán)境綜合分析而得出的有可能實現(xiàn)的最好的投資回報額，這才是有意義的理想。然而，即使這是可能實現(xiàn)的理想，也不能僅僅依賴于期望，而應(yīng)將它分解成茶館經(jīng)營的收入目標(biāo)，靠每年、每月、每日的不懈追求使之成為現(xiàn)實。所以，茶館的第一個環(huán)節(jié)就是確定企業(yè)收人的總目標(biāo)，即總投資額+目標(biāo)回報額，并將這一目標(biāo)分解到每一年、每一個月，直至每一天。根據(jù)這些目標(biāo)，并依據(jù)不同時期市場客源及價格等方面的變化情況，編制出切實可行的年度營業(yè)收入計劃、月收入計劃及每天的收入計劃。這些計劃不是總目標(biāo)的簡單平均分解，而是總目標(biāo)與具體市場情況相結(jié)合的經(jīng)營計劃，在不同的時期用不同的方法完成不同的目標(biāo)，最終有計劃地促成總目標(biāo)的實現(xiàn)。在計劃的實施過程中，經(jīng)營者應(yīng)定期檢查計劃的完成情況，將檢查的結(jié)果作為獎懲的依據(jù)，或根據(jù)新的市場情況對原計劃進(jìn)行調(diào)整，只有這樣，茶館理財才是有的放矢、切實有效的。