會議組織學(xué)習(xí)了國家6部委《關(guān)于促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體發(fā)展的指導(dǎo)意見》，就項目方案編制，到位資金落實、管理、使用、監(jiān)管，項目實施質(zhì)量監(jiān)管、項目驗收、物資采購規(guī)范等內(nèi)容進行了探討，達成共識：要進一步細化方案，確定項目實施內(nèi)容時間，規(guī)范程序嚴格管理；項目是先建后補，各成員務(wù)必嚴格方案要求，加大投入，確保工期，按期驗收報帳；進一步增強集體榮辱觀、茶農(nóng)利益觀，職責感，紐緊繩索抱團發(fā)展產(chǎn)業(yè)；要進一步規(guī)范制度，依律依規(guī)嚴格管理，不斷增強聯(lián)合體實力和經(jīng)營能力。
申武要求：進一步細化方案，由聯(lián)合體負責人張仕權(quán)牽頭完成，務(wù)必于10月13日上午報縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局送專家組評審；項目實施務(wù)必規(guī)范程序，有規(guī)程、有標準、有責任人、有時間節(jié)點、有監(jiān)管機制；全體成員務(wù)必增強金融風(fēng)險防范意識，項目是先建后補項目，大家要先墊資實施，質(zhì)量標準、程序規(guī)范、完成時間就成了能否通過驗收的關(guān)鍵；聯(lián)合體是茶產(chǎn)品營銷新的組織方式，在產(chǎn)品產(chǎn)銷中就會出現(xiàn)許多新問題、新疑惑、新的利益沖突和矛盾，因此，全體成員務(wù)必要堅定信心，團結(jié)一心謀發(fā)展，求效益、防風(fēng)險。
貴茶聯(lián)盟茶葉產(chǎn)銷聯(lián)合體是務(wù)川組建的首家以茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展、產(chǎn)品營銷為主的經(jīng)營實體，由省級龍頭企業(yè)鑫隆緣茶業(yè)有限責任公司牽頭，聯(lián)合2家市級龍頭企業(yè)、7家茶農(nóng)專業(yè)合作社和3戶種茶大戶組成，在黃都、豐樂、涪洋等鄉(xiāng)鎮(zhèn)自有茶園8000余畝，帶動周邊茶園30000余畝，實行“公司+合作社+基地+農(nóng)戶”產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，因地制宜流轉(zhuǎn)棄管茶園500多畝，建成茶葉基地6000余畝、“雨林聯(lián)盟”認證基地2300畝，今年聯(lián)合體已收購茶青400余噸加工各種綠茶、紅茶，實現(xiàn)銷售收入2000余萬元，利潤近300萬元；在提質(zhì)增效“紅寶石”、“綠寶石”等品種基礎(chǔ)上，擴展“務(wù)川大葉茶”、“仡佬紅”、“仡佬綠”等系列產(chǎn)品10多個。
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