中國(guó)普洱茶網(wǎng)訊：江蘇省鎮(zhèn)江市丹徒區(qū)農(nóng)委主任朱春龍最近一直忙著組織區(qū)內(nèi)15家有一定生產(chǎn)規(guī)模的茶葉合作社負(fù)責(zé)人開(kāi)會(huì)，商量推舉一個(gè)商標(biāo)作為全區(qū)茶葉的統(tǒng)一品牌。
“丹徒區(qū)茶葉種植面積有2萬(wàn)畝左右，可是全區(qū)茶葉牌子多而雜，沒(méi)有一個(gè)叫得響的。”朱春龍說(shuō)。
該區(qū)三山香茗茶葉合作聯(lián)社負(fù)責(zé)人馬青松說(shuō)，“我們合作聯(lián)社是2009年3月成立的，加盟的茶葉合作社有15家，茶葉種植面積8000多畝。這些年來(lái)，在引進(jìn)新品種代替老品種上，聯(lián)社起了很大作用?？墒?，品牌確實(shí)沒(méi)有打響。單是我們聯(lián)社，15家合作社就有13個(gè)品牌。”
馬青松很清楚品牌叫響之后的價(jià)值。他了解到，溧陽(yáng)產(chǎn)的白茶，清明前后每斤能賣(mài)到五六千元，而質(zhì)量可與溧陽(yáng)白茶媲美的丹徒白茶，最高只能賣(mài)到每斤2800元左右。當(dāng)然，馬青松并不是沒(méi)有嘗試過(guò)統(tǒng)一品牌，但最終沒(méi)成功。
加盟聯(lián)社的合作社和農(nóng)戶(hù)為何不愿使用統(tǒng)一品牌呢？聯(lián)社成員之一的墅山茶場(chǎng)負(fù)責(zé)人傅玉香坦言，并不是不愿意用統(tǒng)一品牌，手指緊握才有力量。但是，如果這個(gè)統(tǒng)一品牌本身不響亮，勢(shì)必會(huì)影響到銷(xiāo)量和價(jià)格。“統(tǒng)一品牌并不是簡(jiǎn)單地把其他牌子扭在一起，必須建立專(zhuān)門(mén)的品牌推廣中心，這肯定要投入大量人力物力。像溧陽(yáng)的天目湖白茶就有品牌推廣中心，經(jīng)營(yíng)了很多年才成為知名品牌的。”
聯(lián)社也好，分社也好，農(nóng)戶(hù)也好，之所以還沒(méi)有就統(tǒng)一品牌達(dá)成共識(shí)，根源在于缺乏一個(gè)合理的投入和分配機(jī)制。“比如說(shuō)，品牌推廣的成本怎么投、品牌叫響了之后又怎么使用……這些都要有清晰的思路和辦法，不是發(fā)一個(gè)號(hào)令就可以解決的。”傅玉香說(shuō)。
這些問(wèn)題，農(nóng)業(yè)管理部門(mén)也注意到了。“近年來(lái)江蘇省內(nèi)打響的農(nóng)產(chǎn)品品牌背后，除了農(nóng)民和農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作組織自身努力，無(wú)一例外都有政府部門(mén)強(qiáng)大的推力。”朱春龍說(shuō)，“我們現(xiàn)在有個(gè)認(rèn)識(shí)：為農(nóng)產(chǎn)品打品牌，其實(shí)是政府惠農(nóng)的重要途徑。品牌打響了，今后只要在產(chǎn)品質(zhì)量上予以監(jiān)督，這一品牌本身就能源源不斷地產(chǎn)生效益，這比年復(fù)一年地投入財(cái)力要省事得多也劃算得多。”
