眾所周知，農(nóng)業(yè)是投資大，見(jiàn)效慢，風(fēng)險(xiǎn)高的行業(yè)，一直不被業(yè)界看好。但國(guó)家對(duì)農(nóng)業(yè)的優(yōu)惠政策和扶持力度大，一些企業(yè)本身對(duì)農(nóng)業(yè)不感興趣，但卻看中這些扶持政策，于是違心地涉足農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)，明為發(fā)展農(nóng)業(yè)，目的在于套取國(guó)家扶持資金。
東太企業(yè)，作為一家以房地產(chǎn)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的企業(yè)，忽然在2008年大舉投資茶產(chǎn)業(yè)，社會(huì)上一度出現(xiàn)了這樣或那樣的質(zhì)疑，甚至認(rèn)為是“項(xiàng)莊舞劍”，意在套取國(guó)家資金。然而，判斷一個(gè)企業(yè)是否真正發(fā)展農(nóng)業(yè)，往往有兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：一是看這個(gè)企業(yè)在農(nóng)業(yè)項(xiàng)目上真正地投資了多少，二是看是否有能夠說(shuō)服自己的充分理由，是否在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)上立足長(zhǎng)遠(yuǎn)。如若不然，就可能是短期的投機(jī)行為。
對(duì)于投資額，東太企業(yè)董事長(zhǎng)姜流坦言，東太在茶產(chǎn)業(yè)上已真金白銀投入1億多元，其中，建設(shè)萬(wàn)噸茶葉加工廠(chǎng)4988萬(wàn)元，萬(wàn)畝茶園基地投資3200萬(wàn)元，建設(shè)營(yíng)銷(xiāo)體系2000多萬(wàn)元。
之所以進(jìn)入茶產(chǎn)業(yè)，姜流道出了兩個(gè)原因：原因一：是基于企業(yè)轉(zhuǎn)型的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略選擇當(dāng)前，中國(guó)大多數(shù)企業(yè)都處于轉(zhuǎn)型的十字路口上，轉(zhuǎn)則生，不轉(zhuǎn)則死，東太企業(yè)也不例外。東太過(guò)去以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為主，房地產(chǎn)行業(yè)的地域性，注定了它市場(chǎng)環(huán)境的地域化。同時(shí)，房地產(chǎn)以土地和行業(yè)資源整合為主，無(wú)需過(guò)多管理和自身專(zhuān)業(yè)的行業(yè)屬性，也使得它無(wú)法形成專(zhuān)業(yè)化、精細(xì)化的管理體系，難以作為一種長(zhǎng)遠(yuǎn)產(chǎn)業(yè)來(lái)發(fā)展。茶業(yè)則不同，茶產(chǎn)品的可流動(dòng)性使得它可行銷(xiāo)全國(guó)乃至國(guó)際市場(chǎng)。而茶產(chǎn)業(yè)所需要的專(zhuān)業(yè)化、流程化、精細(xì)化管理，也正是煅造一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)的基本條件。
原因二：看到了茶葉市場(chǎng)巨大的增長(zhǎng)空間隨著人們生活水平的升級(jí)換代，飲茶風(fēng)氣日漸濃厚。經(jīng)專(zhuān)家預(yù)計(jì)，2015年茶葉市場(chǎng)消費(fèi)量將達(dá)到750-800億元，而在中國(guó)排名前幾位的茶企如天福茶莊，年銷(xiāo)售收入也不過(guò)幾億元。相比奶業(yè)中有伊利、蒙牛這樣年銷(xiāo)售額上百億元的行業(yè)巨頭而言，中國(guó)茶企的規(guī)模還非常小。正因?yàn)樾?，還沒(méi)有形成像奶業(yè)那樣的寡頭競(jìng)爭(zhēng)格局，因此，新入企業(yè)才有巨大的增長(zhǎng)空間。
