重構(gòu)茶產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式，正是當(dāng)前不少茶企的突圍方向。一位茶膏生產(chǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)人告訴記者，今年年初，企業(yè)在部分銷售區(qū)域試水O2O(念o to o)模式，產(chǎn)品在價(jià)格上保持線上線下同價(jià)，企業(yè)則負(fù)責(zé)將網(wǎng)上訂單引導(dǎo)到實(shí)體店進(jìn)行體驗(yàn)消費(fèi)，經(jīng)銷商獲得合理利潤(rùn)，這種模式可以吸引更多熱衷網(wǎng)購(gòu)的年輕人加入茶葉消費(fèi)大軍，帶動(dòng)周邊茶產(chǎn)品的消費(fèi)。
近年來包裝華麗的高價(jià)茶產(chǎn)品不斷面世，卻使得茶葉雅俗共賞的特點(diǎn)被消磨殆盡。論壇上，有業(yè)內(nèi)人士就指出，茶產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型不能一刀切走高端路線，多層次滿足消費(fèi)者的不同需求，才是茶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展之道。來源：財(cái)經(jīng)生活
