加盟成功后，加盟總部在員工管理這一塊雖然會提供一系列的培訓以及管理模式，但是，遠水如何救得了近火呢，所以加盟商還得從根源上解決問題，學會如何成為一位成功的茶葉加盟店經(jīng)營者。
首先，茶葉加盟店的經(jīng)營者要充分了解自己的員工。作為管理者，要能充分地認識每一位員工并不是一件很容易的事。但是，管理者如果能充分熟悉自己的員工了解他們的特長，那么在店鋪運營上就能為容易。“尺有所短，寸有所長”，每個員工在能力、性格、態(tài)度、知識與修養(yǎng)等等方面都各有優(yōu)點和缺點，有的做事利落迅速，有的謹慎小心，有的擅長與人相處，交際能力非常大，有的卻喜歡安心安穩(wěn)默默工作。俗話說“士為知己者死”，如果讓員工覺得自己是在伯樂下工作，那無論是其工作效率還是工作質(zhì)量都會提升不止一個檔次。
其次，在注重與員工經(jīng)常聯(lián)系溝通。聆聽員工的心聲并提供不滿情緒的出口，以及給他們提出建議的機會，要知道，雖然這些建議中有不少不正確不全面的，但是卻也有正確的，最重要的是給了員工一個發(fā)泄以及開聲做主的通道，這能讓你管理的團隊更加團結，更有凝聚力，耕作的積極性與效率也更高。
最后一點的就是要允許員工犯錯，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工不要吝嗇獎勵與夸獎。自古以來就沒有人能永不犯錯嗎，圣人都如此，何況是一個普通人，所以犯錯是太正常不過了，因此，作為一個管理者就得有容許員工犯錯的胸襟，才能提升積極的工作熱情，也能使茶葉店的環(huán)境氣氛更加和諧溫馨，更有沖勁。
