布局:謀求全國
2014年10月28日，宜賓川紅集團(tuán)重慶公司開業(yè)慶典在重慶舉行，同時(shí)還“牽手”重慶茶業(yè)集團(tuán)，重慶茶業(yè)集團(tuán)董事長張節(jié)明和川紅茶業(yè)集團(tuán)董事長孫洪簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議。這是繼2012年川紅集團(tuán)成都公司開業(yè)后，川紅在西南設(shè)置的第二個(gè)分公司，這同時(shí)意味著，川紅在內(nèi)地的“大城市戰(zhàn)略”開始實(shí)施。
隨后，川紅集團(tuán)廣州公司、上海公司、內(nèi)蒙古辦事處相繼成立。至此，西南、華南、華中，川紅集團(tuán)都成立了自己的分公司。分公司的好處在于，可以避免經(jīng)銷商更多考慮自身的利益，而忽視企業(yè)的發(fā)展和品牌的建設(shè)，達(dá)到企業(yè)知名度和美譽(yù)度的不斷攀升。
如此一來，川紅集團(tuán)不僅打開了本地旅游市場，穩(wěn)固了俄羅斯的國際市場，同時(shí)布局了東三省和西北市場，在中國的茶葉版圖上，川紅集團(tuán)在戰(zhàn)略上已經(jīng)拉開了架勢。
營銷戰(zhàn)略向來是企業(yè)致勝的法寶之一。川紅集團(tuán)以成都公司作為“大城市戰(zhàn)略”的試金石，收到了很好的效果。在成都公司穩(wěn)步推進(jìn)的情況下，在著手布局西南、華南、華中等大區(qū)域，這種步步為營，類似圍棋招數(shù)的布局，對于謀求全國，以點(diǎn)帶面取得了不錯(cuò)的效果。未來，川紅布局國內(nèi)這盤棋值得期待。
