1.先進(jìn)生產(chǎn)線，引來一個(gè)億訂單
普安縣位于我省西南部烏蒙山區(qū)，黔西南布依族苗族自治州北部。平均海拔1400米，年均氣溫14℃左右，無霜期290天左右，年均日照1563個(gè)小時(shí)，年均降雨量1438.9毫米。森林覆蓋率達(dá)27%。區(qū)域雖四季分明，但夏無酷暑，冬無嚴(yán)寒，屬低緯度、高海拔亞熱帶季風(fēng)濕潤氣候，特別適宜茶樹的生長。同時(shí)，普安縣遍布著世界唯一的石球茶籽化石的后代——四球古茶樹，茶文化歷史悠久。
宏鑫茶業(yè)正是搭載于這片神奇的土地之上，開始了一步步的裂變。該公司總經(jīng)理姜丹介紹，他們于2013年從英國引進(jìn)了全球領(lǐng)先的CTC紅茶生產(chǎn)線，著力打造紅茶基茶生產(chǎn)基地。
CTC紅茶生產(chǎn)線只需三人即可實(shí)現(xiàn)每天8噸的紅碎茶產(chǎn)量。隨著技術(shù)的革新，生產(chǎn)的紅碎茶成為了市場(chǎng)的“香餑餑”，引來了娃哈哈等大集團(tuán)的一個(gè)個(gè)訂單。同時(shí)，更是吸引來自越南的一億元的大單，分三個(gè)階段完成500噸紅碎茶出口。目前，已完成10噸紅碎茶出口。目前，宏鑫茶業(yè)以出口紅茶以CTC紅碎茶產(chǎn)品為主。該公司生產(chǎn)的“深山隱士”、“福娘紅茶”、“東方布依”等高端紅茶產(chǎn)品也是得到消費(fèi)者的青睞。技術(shù)的革新一方面也極大提高了茶青的下樹率，實(shí)現(xiàn)春夏秋三季大量采摘，茶青下樹率高達(dá)90%。
2.“三步走”打造全產(chǎn)業(yè)鏈
隨著第一階段建500畝無性繁育基地，10000畝全機(jī)械化采收的有機(jī)示范茶園；新建年產(chǎn)1500噸CTC紅碎茶生產(chǎn)線一條；500噸紅碎茶生產(chǎn)線一條；完成冷庫建設(shè)、有關(guān)設(shè)備的購置和廠區(qū)道路、環(huán)境、水電等配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的完成。姜丹說，目前公司的“三步走”戰(zhàn)略將進(jìn)入第二階段。
第二步將投入1.6億元，建成年產(chǎn)1200噸茶多酚提取物生產(chǎn)線，開發(fā)保健品和飲料。第三步將與美國方德門達(dá)生物制藥公司聯(lián)合投資2.3億，建立研發(fā)中心，由該公司酶解抗體生物制藥研發(fā)中心李俊博士負(fù)責(zé)，利用茶多酚的藥效部分開發(fā)茶多酚生物制藥系列藥品。完成全產(chǎn)業(yè)鏈布局。
姜丹說，普安宏鑫茶業(yè)開發(fā)有限公司作為省級(jí)茶葉龍頭企業(yè)，一直以“引領(lǐng)黔茶革命·邁向國際舞臺(tái)”為追求，通過免費(fèi)提供先進(jìn)種、采、管理技術(shù)、墊資生態(tài)農(nóng)藥、有機(jī)肥等一系列措施，從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)上有效解決茶農(nóng)的后顧之憂，茶樹的高效利用從傳統(tǒng)的每畝1000元收入提升到5000元，帶動(dòng)3000戶農(nóng)民發(fā)家致富。“今年茶青價(jià)格比去年上浮百分之三十，1斤白茶茶青能賣110元左右，其他茶青1斤賣七八十元。這幾年，我們茶農(nóng)的收入增長很快，去年我家12畝茶收入8萬多元，從今年的價(jià)格看，收入10萬元以上不成問題。”普安宏鑫茶業(yè)開發(fā)有限公司基地的茶農(nóng)潘時(shí)國告訴記者，現(xiàn)在村子里房子也全部粉飾一新了，進(jìn)村進(jìn)組的公路也都硬化了，很多茶園修了機(jī)耕道，茶葉的種植、管理、采摘、銷售等很多環(huán)節(jié)都有合作社在幫忙，有些夏茶是用機(jī)械采摘，采茶的效率和茶園的利用率都很高……
3.抱團(tuán)出山，聚首“萬峰報(bào)春”
一直以來，黔西南州茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨起步較晚，存在各自為政，作坊式經(jīng)營多，品牌雜亂，力量分散弱小，銷售渠道狹窄，品牌知名度及宣傳推介力度欠缺等問題。如何破解所面臨的這些問題呢？抱團(tuán)出山成為最好的選擇。
去年，在普安宏鑫茶業(yè)開發(fā)有限公司提議下，14家企業(yè)抱團(tuán)組建了萬峰報(bào)春集團(tuán)，開始集結(jié)出山。14家企業(yè)、16條茶葉生產(chǎn)線、14個(gè)現(xiàn)代化粗制和精制生產(chǎn)加工車間、茶葉基地覆蓋五縣一市的萬峰報(bào)春集團(tuán)，目前自有茶園面積超過4萬畝，并帶動(dòng)茶農(nóng)種茶6萬多畝。整合聚集了優(yōu)勢(shì)資源和產(chǎn)業(yè)要素。茶葉的種植、加工、銷售涉及農(nóng)業(yè)、工業(yè)、營銷網(wǎng)絡(luò)渠道等方面的資源，靠單打獨(dú)斗難以全部解決這三大板塊面臨的困難，而集團(tuán)化運(yùn)作則有效地整合了14家茶企業(yè)的各自優(yōu)勢(shì)。姜丹說“萬峰報(bào)春集團(tuán)的成立，有效地實(shí)現(xiàn)了全州茶產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享、抱團(tuán)發(fā)展，對(duì)黔西南州茶葉種植、加工、銷售三大板塊的統(tǒng)一，對(duì)做健康、安全茶，對(duì)做強(qiáng)品牌增加銷量帶來了極大動(dòng)力。集團(tuán)化運(yùn)作以來，黔西南的“萬峰報(bào)春”這一茶品牌在國內(nèi)已經(jīng)擁有了一定的知名度，市場(chǎng)正在逐步打開。
