預(yù)言一：傳統(tǒng)品牌秩序崩潰，散戶紛起
與其恨散戶與茶農(nóng)搶飯碗、亂市場(chǎng)，不如打造一個(gè)整合散戶與茶農(nóng)的誠(chéng)信平臺(tái)。通過(guò)增強(qiáng)誠(chéng)信環(huán)境，讓茶農(nóng)更放心將茶葉交付散戶，維系茶葉消費(fèi)市場(chǎng)系統(tǒng)循環(huán)發(fā)展。當(dāng)年馬云就是用支付寶、評(píng)價(jià)系統(tǒng)解決了網(wǎng)銷(xiāo)誠(chéng)信缺失的問(wèn)題，靠海量的散戶上位。
預(yù)言二：平臺(tái)崛起
2015年以來(lái)，信息滿天飛，經(jīng)銷(xiāo)商、消費(fèi)者的各種誘惑太多，面臨選擇困難。在品牌難做的情況下，越來(lái)越多的茶企選擇做開(kāi)放式的基礎(chǔ)平臺(tái)來(lái)攔截客戶。問(wèn)題是大家都這么想，行業(yè)將進(jìn)入平臺(tái)的慘烈競(jìng)爭(zhēng)……傳統(tǒng)品牌玩法靠的是信息霸權(quán)建立的客戶信任，而現(xiàn)在是微信時(shí)代，也就是稍微相信你一下，我還是要找別家了解情況，了解到最后直接上山收茶了，而隨著了解的深入他把自己當(dāng)成了專(zhuān)家，不愿意被廠家剝削與忽悠。
預(yù)言三：專(zhuān)業(yè)交易中介組織興起
交易商抓住行業(yè)委托信任機(jī)制缺乏的痛點(diǎn)，精耕某一細(xì)分市場(chǎng)，打造聯(lián)接產(chǎn)銷(xiāo)的交易平臺(tái)，以后茶企會(huì)找此類(lèi)中介交易商協(xié)助其建分銷(xiāo)系統(tǒng)……其中值得關(guān)注的是品牌茶企渠道建設(shè)的雇傭兵模式。茶行業(yè)出現(xiàn)了大量的職業(yè)交易經(jīng)紀(jì)人，如果是單干的話可稱(chēng)之為雇傭兵，如果是團(tuán)體運(yùn)作的話，就是雇傭軍團(tuán)。善于招募利用雇傭兵的企業(yè)將得到快速發(fā)展。
預(yù)言四：品牌集權(quán)讓位于品牌分權(quán)
今后的商業(yè)主流是，在品牌茶企主導(dǎo)下建立分權(quán)式商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。在這一主流的推動(dòng)下，品牌在聚焦核心環(huán)節(jié)的同時(shí)，留有各種開(kāi)放式接口，以對(duì)接各種專(zhuān)業(yè)組織，從而實(shí)現(xiàn)品牌分權(quán)。
預(yù)言五：茶行業(yè)由放水養(yǎng)魚(yú)到重拳整治，以及利益收割
茶行業(yè)由放水養(yǎng)魚(yú)到重拳整治，以及利益收割，天貓打假與品牌茶企整頓電商渠道只是開(kāi)始，最要小心的是地方政府為了收稅，引入大企業(yè)，或者組建協(xié)會(huì)強(qiáng)制茶交易行為，大幅度提高行業(yè)交易門(mén)檻，這對(duì)靠山頭吃飯的小微企業(yè)是個(gè)致命打擊。政府與利益集團(tuán)的壟斷介入，會(huì)使大量的自耕農(nóng)、小商業(yè)者、小手工業(yè)者喪失獨(dú)立地位，變成大莊園主、大企業(yè)主的附庸……
綜上可得出結(jié)論，即各類(lèi)型的茶葉市場(chǎng)和經(jīng)銷(xiāo)店正在飛速地進(jìn)行大洗牌，2016年的市場(chǎng)培育出越來(lái)越理性的消費(fèi)者。在全新的消費(fèi)市場(chǎng)來(lái)臨前，茶行業(yè)內(nèi)的五大預(yù)言值得各茶商思考。
