一是強(qiáng)化區(qū)域化布局，促進(jìn)茶產(chǎn)業(yè)園區(qū)化。著力“適地種植、連點(diǎn)擴(kuò)面”，同步推進(jìn)茶園新建與老茶園補(bǔ)植補(bǔ)造，重點(diǎn)抓好300畝以上的示范園新建、500畝以上老茶園升級(jí)改造，高標(biāo)準(zhǔn)打造分水、豐樂2個(gè)1000畝以上縣級(jí)示范園，建成一批無公害、綠色、有機(jī)茶園。
二是強(qiáng)化基地提升，著力建設(shè)高效茶園。嚴(yán)格執(zhí)行包面積、包規(guī)范、包管護(hù)、包保存率、包效益“五包”責(zé)任制，強(qiáng)化已建茶園管護(hù)措施落實(shí)，切實(shí)做到發(fā)展一片、管好一片、見效一片;鼓勵(lì)社會(huì)投資和招商引資建園，支持企業(yè)、大戶合理流轉(zhuǎn)茶園，并把農(nóng)戶零星分散茶園和小規(guī)模茶園流轉(zhuǎn)承包給企業(yè)、大戶統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)茶園統(tǒng)一生產(chǎn)、統(tǒng)一管理，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化采摘、規(guī)范化管理、規(guī)?；庸?、品牌化經(jīng)營;著力“一個(gè)基地、一張小班圖、一本農(nóng)戶花名冊(cè)”建立完善茶園檔案，為茶園保護(hù)和精細(xì)化管護(hù)提供準(zhǔn)確信息資料。
三是強(qiáng)化組織化建設(shè)，創(chuàng)新茶園經(jīng)營管理模式。繼續(xù)加大龍頭企業(yè)扶持力度，進(jìn)一步聚集茶農(nóng)、整合散戶，壯大企業(yè)規(guī)模，切實(shí)提升企業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率;鼓勵(lì)和支持現(xiàn)有企業(yè)采取資源整合、資產(chǎn)重組等方式進(jìn)行優(yōu)化組合，促進(jìn)作坊式茶葉加工廠向龍頭企業(yè)、名優(yōu)品牌集中，逐步形成規(guī)模化生產(chǎn)經(jīng)營，逐步壯大企業(yè)實(shí)力。進(jìn)一步引導(dǎo)茶農(nóng)和茶葉加工企業(yè)組建茶葉專業(yè)合作社，實(shí)現(xiàn)一鄉(xiāng)、一村茶農(nóng)、茶企聯(lián)合發(fā)展茶葉產(chǎn)業(yè)的新格局;鼓勵(lì)茶業(yè)與茶農(nóng)簽訂茶青訂單收購協(xié)議，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、品種布局、栽植、管護(hù)、用肥、用藥、生產(chǎn)加工、市場(chǎng)銷售一體化。
四是強(qiáng)化品質(zhì)引領(lǐng)，傾力打造核心品牌。堅(jiān)持紅茶、綠茶并重，進(jìn)一步調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，引導(dǎo)高、中、低茶產(chǎn)品協(xié)調(diào)生產(chǎn)。按照茶葉無公害、綠色、有機(jī)茶產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，建立完善茶葉生產(chǎn)、加工、包裝和貯藏等標(biāo)準(zhǔn)化體系，制訂全縣茶葉品牌生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行統(tǒng)一供應(yīng)茶苗、統(tǒng)一栽培模式、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)、統(tǒng)一采摘加工、統(tǒng)一品牌銷售的“五統(tǒng)一”模式，切實(shí)提升茶葉品質(zhì)，強(qiáng)化品牌創(chuàng)建，借助“三綠一紅”品牌打造，打造務(wù)川茶葉公用品牌。
五是強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)扶貧，促進(jìn)貧困戶穩(wěn)增收。堅(jiān)持責(zé)任導(dǎo)向，引進(jìn)湄潭縣陽春白雪茶業(yè)公司修建茶葉加工廠，在涪洋鎮(zhèn)雙河村改造低產(chǎn)茶園310畝，打造1個(gè)1000畝以上核心茶園基地;加強(qiáng)紅絲鄉(xiāng)上壩村茶園管護(hù)和茶葉加工技術(shù)指導(dǎo)，加大茶園投入品使用，提高茶葉生產(chǎn)水平和茶葉產(chǎn)量，促進(jìn)貧困農(nóng)戶穩(wěn)增收精準(zhǔn)脫貧。
原文標(biāo)題為：貴州務(wù)川“五強(qiáng)化”全力推進(jìn)茶產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效
