大悟縣悟道茶業(yè)農(nóng)民專業(yè)合作社
文章為你介紹大悟縣悟道茶業(yè)農(nóng)民專業(yè)合作社的基本情況，合作社組建背景動(dòng)因，合作社發(fā)展歷程，合作社營運(yùn)情況，合作社發(fā)展計(jì)劃，合作社點(diǎn)評分析等！
大悟縣悟道茶業(yè)農(nóng)民專業(yè)合作社基本情況
大悟縣悟道茶業(yè)農(nóng)民專業(yè)合作社成立于2007年9月，注冊資本1000萬元，擁有社員總數(shù)244人，其中非農(nóng)民社員6人，農(nóng)民社員238人，農(nóng)民社員占社員總數(shù)的97.54%。合作社主要從事茶葉的種植、加工、銷售、技術(shù)培訓(xùn)、市場網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)和茶機(jī)械、茶肥料、茶用具、茶包裝、茶飲料等相關(guān)業(yè)務(wù)。合作社總部占地面積30畝，建筑面積3864平方米，其中茶葉專用冷庫10間500平方米，茶葉精選和包裝車間1500平方米，倉庫532平方米，茶葉批發(fā)經(jīng)營門店和辦公樓620平方米，茶藝館和茶文化館共712平方米，是大悟茶葉的銷售窗口和集散中心。2010年底，合作社擁有資產(chǎn)總額6813萬元，固定資產(chǎn)4273萬元，流動(dòng)資產(chǎn)2540萬元。
大悟縣悟道茶業(yè)農(nóng)民專業(yè)合作社組建背景動(dòng)因
大悟縣具有悠久的種茶歷史，是茶葉種植大縣，茶葉產(chǎn)業(yè)是大悟縣農(nóng)業(yè)三大支柱產(chǎn)業(yè)之一。但由于茶農(nóng)分散經(jīng)營，生產(chǎn)方式粗放，制作工藝簡單，茶葉品質(zhì)參差不齊，缺乏市場主導(dǎo)品牌，導(dǎo)致茶葉產(chǎn)業(yè)一直沒有形成規(guī)模經(jīng)營、批量生產(chǎn)和市場競爭力，嚴(yán)重影響茶農(nóng)的經(jīng)濟(jì)利益和種茶積極性。為整合茶葉資源，網(wǎng)絡(luò)茶農(nóng)實(shí)現(xiàn)規(guī)?；N植、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、品牌化營銷，做大做強(qiáng)茶產(chǎn)業(yè)，縣委、縣政府經(jīng)過調(diào)研分析和專家論證，決定把發(fā)展大悟茶葉產(chǎn)業(yè)，打造大悟茶葉精品名牌作為“富民強(qiáng)縣”、促進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略之一，引導(dǎo)支持朱水成、談漢波等人發(fā)起組建了大悟縣悟道茶業(yè)農(nóng)民專業(yè)合作社。并要求以“合作社”為載體，走品牌整合和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之路，實(shí)現(xiàn)茶葉大縣向茶葉強(qiáng)縣轉(zhuǎn)變，帶動(dòng)茶農(nóng)增收致富。
大悟縣悟道茶業(yè)農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展歷程
合作社的發(fā)展經(jīng)歷了三個(gè)階段
1、初創(chuàng)階段。2007年，合作社組建時(shí)，社員只有32人，因初創(chuàng)階段農(nóng)民社員的合作意識(shí)不濃，只采取松散型合作，茶園自行管理，一切生產(chǎn)資料都由社員自己購買，鮮葉和干茶只是部分交由合作社營銷，導(dǎo)致合作社成立當(dāng)年盈利并不理想。盡管如此，合作社本著“成員利益最大化”的原則，采取第一年少提公積金、公益金，股金不分紅的收益分配方式，將絕大部分盈利用于交易額返還，讓茶葉種植社員得到了真正的實(shí)惠，茶農(nóng)涌躍入社。
2、發(fā)展階段。從2008年起，合作社開始大量吸收茶農(nóng)入社，逐步走上規(guī)?；?、一體化經(jīng)營之路。一是通過土地經(jīng)營權(quán)股份制改造，擴(kuò)大種植規(guī)模。農(nóng)民社員將茶園按實(shí)際測量面積每畝1000元折算股金入社，實(shí)現(xiàn)規(guī)模種植。除勞動(dòng)工具外，其它生產(chǎn)資料全部由合作社統(tǒng)一購買，社員領(lǐng)用，從利潤返還中扣減。二是通過統(tǒng)一經(jīng)營管理，走產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之路。對社員茶園納入統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一種苗生資服務(wù)，統(tǒng)一品牌，統(tǒng)一銷售“五統(tǒng)一”。對社員的茶園管理實(shí)行年度驗(yàn)收定級，分一、二、三級茶園向社員發(fā)放證書，并根據(jù)茶園種植管理級別，制定鮮葉收購級差價(jià)格，鼓勵(lì)茶農(nóng)按標(biāo)準(zhǔn)化種植管理標(biāo)準(zhǔn)精心管好茶園。三是建立示范基地，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)。合作社開發(fā)了5000畝優(yōu)質(zhì)茶園示范基地，示范帶動(dòng)茶農(nóng)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化種植和規(guī)范化管理。同時(shí)，合作社還分片區(qū)設(shè)立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)小組，定期或應(yīng)邀到職責(zé)范圍內(nèi)的茶葉種植農(nóng)戶中開展技術(shù)指導(dǎo)和咨詢服務(wù)，幫助解決生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的困難和問題。
3、規(guī)范階段。一是模式規(guī)范。由于悟道茶合作社社員主要集中在三里、大新、東新三個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，不便吸收其它鄉(xiāng)鎮(zhèn)茶農(nóng)入社。為更廣泛發(fā)展社員、擴(kuò)大輻射范圍，從2009年起，悟道茶合作社在茶葉種植相對集中的芳畈鎮(zhèn)、宣化店鎮(zhèn)等4個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)引導(dǎo)有關(guān)茶業(yè)合作社按照悟道茶合作社茶園種植管理標(biāo)準(zhǔn)、加工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織種植加工，并吸納標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)水平較高的5個(gè)茶葉專業(yè)合作加盟為悟道茶合作社分社。為發(fā)揮分社的示范帶動(dòng)作用，每個(gè)分社建一個(gè)種植示范基地、一個(gè)制茶中心，示范基地用于示范帶動(dòng)社員和周邊茶農(nóng)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化種植；制茶中心負(fù)責(zé)收購社員和周邊茶農(nóng)的鮮葉，進(jìn)行統(tǒng)一加工，分級包裝。二是組織規(guī)范。合作社成立了理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)。理事會(huì)下設(shè)經(jīng)營辦、技術(shù)質(zhì)量辦、標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收辦、財(cái)務(wù)核算辦等7個(gè)辦公室，確保各項(xiàng)工作高效運(yùn)行。三是管理規(guī)范。合作社建立了完善的經(jīng)營管理制度、監(jiān)督約束機(jī)制和財(cái)務(wù)核算分配制度，對種、加、銷各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理。
4、集團(tuán)式壯大階段。近兩年，悟道茶農(nóng)民專業(yè)合作社以“壯大規(guī)模，整合品牌”為宗旨，創(chuàng)新合作經(jīng)營機(jī)制，探索走集團(tuán)式發(fā)展道路，取得了明顯成效。主要做法：一是創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)，組建聯(lián)合社。大悟縣現(xiàn)有茶葉合作社55家，為統(tǒng)一組織生產(chǎn)銷售、統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)市場競爭力，悟道茶農(nóng)民專業(yè)合作社先后在茶葉種植集中的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，選擇種植規(guī)模較大、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)經(jīng)營水平較高、合作愿望較強(qiáng)的三里城鎮(zhèn)新農(nóng)、呂王鎮(zhèn)大崗、芳畈鎮(zhèn)大悟山、芳畈鎮(zhèn)博愛和宣化店鎮(zhèn)玄壇5個(gè)茶葉專業(yè)合作，吸納他們?yōu)榉稚?，從而迅速壯大了悟道茶農(nóng)民專業(yè)合作社經(jīng)營實(shí)力和市場競爭力。目前，合作社經(jīng)營茶園面積3萬余畝，其中：合作社直屬種植優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)茶園面積5000余畝，5個(gè)分社網(wǎng)絡(luò)茶園面積2.5萬余畝。合作社建有7個(gè)茶葉加工中心，其中：2個(gè)為合作社直屬茶葉生產(chǎn)加工中心，5個(gè)為分社茶葉加工中心，年茶葉生產(chǎn)加工能力達(dá)800余噸，冷凍庫庫存能力達(dá)150噸。二是創(chuàng)新統(tǒng)分結(jié)合的經(jīng)營方式，網(wǎng)絡(luò)茶農(nóng)加入合作社。按照“合作社+分社+基地+農(nóng)戶”的經(jīng)營模式，輻射帶動(dòng)基地周邊種茶大戶和散戶以訂單成員的形式加盟合作社及其分社。合作社及分社負(fù)責(zé)鮮葉收購、加工和銷售，以保證加工質(zhì)量和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，形成規(guī)模效益和品牌效應(yīng)。基地和茶農(nóng)社員只需負(fù)責(zé)茶葉種植，不再從事茶葉加工和銷售，有利于集中精力搞好茶園種植管理，保證鮮葉質(zhì)量，形成了既統(tǒng)一經(jīng)營，又分工協(xié)作的利益共同體，從而實(shí)現(xiàn)了悟道茶產(chǎn)業(yè)化快速健康發(fā)展，以及茶農(nóng)收入的成倍增長，2010年茶農(nóng)按標(biāo)準(zhǔn)面積每畝產(chǎn)值突破4000元，茶農(nóng)戶均增收1.65萬元，僅大悟山合作分社盛榮華1戶20畝茶園2010年凈收入就達(dá)9.6萬元，極大地激發(fā)了茶農(nóng)加盟合作社的積極性。三是運(yùn)用靈活多元的利益連接機(jī)制，引導(dǎo)茶農(nóng)自愿加入合作社。合作社及其分社與茶農(nóng)的合作分緊密型和松散型兩種方式。緊密型合作方式就是合作社及其分社對茶園管理驗(yàn)收達(dá)標(biāo)的茶農(nóng)，在自愿前提下簽訂入社協(xié)議，成為合作社成員，成員按茶園面積每畝1000元作價(jià)入股，也可現(xiàn)金入股。對緊密型合作社成員，合作社還為其提供種苗、茶肥和種植技術(shù)等方面的服務(wù)，必要時(shí)還提供資金支持，確保茶農(nóng)的正常生產(chǎn)經(jīng)營，年終結(jié)算再從股本分紅中扣除。松散型合作方式就是對茶園不達(dá)標(biāo)或不愿以茶園折股方式入社的茶農(nóng)，在雙方自愿的前提下，合作社與茶農(nóng)簽訂收購協(xié)議，實(shí)行指導(dǎo)性合作，他們可自采自制自銷，也可將鮮葉交合作社及分社統(tǒng)一加工銷售，收購時(shí)按市場價(jià)執(zhí)行，年終根據(jù)收益核算情況，對盈余按交易額比例進(jìn)行二次返還。四是明晰產(chǎn)權(quán)，實(shí)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。悟道茶合作社對愿意加盟的其它茶葉合作社，按統(tǒng)一生產(chǎn)加工和茶園管理標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收達(dá)標(biāo)的，經(jīng)理事會(huì)通過吸納為團(tuán)體成員。但悟道茶合作社與分社之間是一種“獨(dú)聯(lián)體”性質(zhì)，即悟道茶合作社與分社在產(chǎn)權(quán)、業(yè)務(wù)、利益關(guān)系上，既有產(chǎn)權(quán)、利益上的獨(dú)立性，又有業(yè)務(wù)、利益上的關(guān)聯(lián)性。在產(chǎn)權(quán)上都是獨(dú)立法人、在利益上都是單獨(dú)核算，但在生產(chǎn)、加工上按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，并經(jīng)驗(yàn)收達(dá)標(biāo)的產(chǎn)品，既可以自行銷售，也可以委托悟道茶合作社貼牌銷售，年終收益分配時(shí)，代銷產(chǎn)品按交易額實(shí)行盈余二次返還。近幾年來，在兩種利益分配機(jī)制雙軌運(yùn)行中，越來越多的茶業(yè)合作社和松散型訂單茶農(nóng)，通過對比，逐步自愿加入合作社，壯大了合作社成員隊(duì)伍。
大悟縣悟道茶業(yè)農(nóng)民專業(yè)合作社營運(yùn)情況
1、經(jīng)營服務(wù)情況。一是統(tǒng)一技術(shù)服務(wù)和技術(shù)指導(dǎo)。合作社堅(jiān)持科技創(chuàng)新、品種創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)。合作社在三里茶葉生態(tài)公園內(nèi)設(shè)立了技術(shù)培訓(xùn)學(xué)校，定期輪流培訓(xùn)；在三里柏園建設(shè)了2000畝無性系良種科技示范茶園和標(biāo)準(zhǔn)化制茶中心，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、加工、質(zhì)量管理。標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)率達(dá)到85%以上，優(yōu)質(zhì)率達(dá)到90%以上。二是統(tǒng)一生產(chǎn)資料和農(nóng)業(yè)投入品的采購和供應(yīng)。根據(jù)社員的申請，作出采購計(jì)劃，由合作社統(tǒng)一購買，登記領(lǐng)用，年底統(tǒng)一結(jié)算扣減，對社員鮮葉收購率達(dá)到80%以上，干茶收購率達(dá)到60%以上。三是統(tǒng)一品牌。統(tǒng)一使用悟道茶品牌包裝，統(tǒng)一銷售，并根據(jù)茶葉產(chǎn)地、季節(jié)、質(zhì)量等級使用分級包裝和分級定價(jià)，包裝上市率達(dá)到95%以上。四是統(tǒng)一實(shí)行產(chǎn)品和基地認(rèn)證。目前合作社已完成綠色食品15個(gè)品種認(rèn)證，產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量于2008年獲“中綠杯”金獎(jiǎng)，2009年獲“中茶杯”特等獎(jiǎng)，并獲得湖北十佳文化旅游名茶稱號，大悟山合作分社生產(chǎn)的“悟道牌??大悟山茶”獲湖北著名商標(biāo)。五是統(tǒng)一管理。合作社對分社和非股金社員，按照“分散經(jīng)營，統(tǒng)一管理”模式，進(jìn)行合作。合作社對分社和非股金社員的生產(chǎn)經(jīng)營困難、技術(shù)難題、資金難題等由總社統(tǒng)一幫助解決，把合作社辦成茶農(nóng)之家。
2、市場營銷和收益分配情況。該合作社在大悟城區(qū)、孝感市區(qū)開設(shè)有4個(gè)茶葉專營批發(fā)總店，在全國中北部各大中城市開設(shè)有36家直營和聯(lián)營經(jīng)營門店，統(tǒng)一對外營銷。近兩年，銷售額成倍增長，品牌知名度大幅度提升。2010年合作社產(chǎn)茶648噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入1.82萬元，實(shí)現(xiàn)利潤2045萬元，凈利潤1084.51萬元，合作社成員戶均純收入1.65萬元，比未參加合作社的茶農(nóng)戶均收入高68%，激發(fā)了農(nóng)民種茶和踴躍入社的積極性。
3、財(cái)務(wù)管理情況。合作社建立了完善的收益分配制度、財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)制度，促進(jìn)了內(nèi)部管理規(guī)范。同時(shí)重點(diǎn)開展了股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整，弱化一股獨(dú)大，強(qiáng)化成員控制，以突出農(nóng)民社員的主體地位。在收益分配上，按照“交易額返還為主，股金分紅為輔”的利益分配原則，建立了成員股金賬戶和成員交易賬戶，確保了成員的受益權(quán)。
4、“農(nóng)超對接”情況。近兩年，合作社在大力開辦專業(yè)經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)的基礎(chǔ)上，還積極尋求走進(jìn)超市，通過“農(nóng)超對接”方式開拓市場。今年，合作社已同中百等企業(yè)達(dá)成了初步合作意向，逐步將合作社旗下各品牌茶葉通過設(shè)立專柜等方式進(jìn)入中百超市銷售，將合作社品牌茶葉推向更廣闊的市場，增加合作社銷售收入。
5、民主管理情況。合作社在內(nèi)部充分實(shí)行民主管理、民主決策、民主監(jiān)督，社員享有入社、退社的自主權(quán)；合作社每年舉行一次全體社員大會(huì)；社員對涉及合作社發(fā)展的重大事項(xiàng)享有“一人一票”權(quán)利，充分保障了社員的知情權(quán)、決策權(quán)和參與權(quán)。
大悟縣悟道茶業(yè)農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展計(jì)劃
目前，悟道茶合作社已在縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)農(nóng)林產(chǎn)業(yè)科技園征地50畝，計(jì)劃用一年時(shí)間建成現(xiàn)代化茶葉加工車間，儲(chǔ)量為300噸的大型保鮮冷庫及1000平米的茶葉、茶具展銷大廳。2011年，計(jì)劃進(jìn)一步擴(kuò)大種植規(guī)模3000畝，新發(fā)展茶葉種植大戶成員50人，在原有銷售網(wǎng)點(diǎn)的基礎(chǔ)上，再增加10家。在本縣茶葉市場占有率達(dá)到80%以上，在孝感市茶葉市場占有率達(dá)到30%，使成員人均年收入達(dá)到2萬元以上，輻射帶動(dòng)茶農(nóng)達(dá)到5萬戶，成為引領(lǐng)農(nóng)民參與市場競爭的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)組織。
大悟縣悟道茶業(yè)農(nóng)民專業(yè)合作社點(diǎn)評分析。
悟道茶農(nóng)民專業(yè)合作社依托大悟縣優(yōu)勢茶葉資源，在產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營上，通過種植、加工、銷售一體化經(jīng)營，走出了一條茶葉產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之路。在市場競爭上，通過整合大悟縣茶葉品牌，打造“悟道”茶精品名牌，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一加工、統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一銷售，增強(qiáng)了產(chǎn)品的市場競爭能力，較好地實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的市場效益。在規(guī)模化種植上，合作社已網(wǎng)絡(luò)茶葉種植面積5萬畝，占全縣茶葉種植面積14萬畝的35.7%，促進(jìn)了茶葉產(chǎn)業(yè)的集約化經(jīng)營。在帶動(dòng)能力上，合作社股金社員由組建時(shí)的32人，發(fā)展到目前的224人，加上訂單社員及輻射的茶葉種植散戶，共計(jì)2.6萬余戶，大大提高了廣大茶農(nóng)的組織化程度?？傊?，通過悟道茶合作社平臺(tái)，較好實(shí)現(xiàn)了茶葉資源的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營和廣大茶農(nóng)的增收致富。
2011年11月12日
