巧的是，經(jīng)濟學家在對公司進行研討后也發(fā)現(xiàn)，公司能夠擁有的保持生計、開展和當時盈余的各項活動所需求共享的資源也是有限的。因而，當時盈余就要承當生計和開展所支付的“本錢”。一個公司用于當時盈余的資源和精力過多，就會削減保持生計和開展的資源和精力，公司健康生長的速度和質量就會受到影響，乃至衰亡。他們在描繪這一表象時，用了一個很好的詞代替并拓寬了單純的公司的概念，這個詞就是“生意”。和生物相同，生意也有本人的生命力，也遵從生老病死的天然規(guī)則。
茶葉生意天然也逃脫不了這個大規(guī)則。經(jīng)商要賺錢是不移至理的，若是不能賺錢的話，生意就沒有了含義，乃至沒有了生命力?？墒?，正如方才所說的，生意是有生命力的，它也有著如人生通常的年少、幼年、青年、中年和晚年各個生命期間。從有主意開端到實踐運營茶葉生意，就意味著茶葉生意的生命開端了。運營者投入許多的閱歷去運營它，就是給它施加足夠的養(yǎng)料，這些養(yǎng)料貯存在生意上，一方面能夠轉變成對運營者的報答，另一方面還要用于生意自身的生長。相同做的是茶葉生意，15年前一起起步的兩家茶莊，面臨杰出的“生計環(huán)境”（簡單賺錢的市場環(huán)境），一個是把精力放在了樸實的賺錢上，一個是在賺錢的一起，又把適當一部分精力放在生意自身的生長上。15年后的今日，再去比照當年的兩家茶莊，一個現(xiàn)已生長為生氣勃勃的青年，另一個卻是營養(yǎng)不良的患者，相貌與15年前比擬幾乎沒有任何改進。再站在今日的視點，去比擬兩者的盈余才能，明顯“早開的花不香，早結的果不實”。
聽說，果樹大小年之分，往往某一年產值會非常大，接下來的幾年產值就會降低許多，果農為了包管質量和產值的均衡，在大年的時分總會自動打下一部分花來。做茶葉生意，若是遇到了所謂的大年，茶商盡管沒有必要有茶不賣，但可怕的是茶商若是只賣茶，不知茶葉也是一種生意，不知道做茶生意不可是要在今日能把茶賣出去，更重要的是在今日賣了茶的基礎上，能讓今后的茶更好賣，賣得量更大，掙得錢更多，讓看得見的收入和看不見的生長都能添加。這就是既要關懷如今的收入，也要關懷將來的收入。
關于當時利益和持久利益的論說，《論語》里也有記敘。“子夏為莒父宰，問政，子曰：‘無欲速，無見小利。欲速則不達，見小利則大事不成。’”子夏被派到莒父去當官，臨走前向孔子討教怎樣理政，孔子說：干事不要單純尋求速度，不要貪心眼前的小利。單純尋求速度，反而達不到意圖；只管眼前小利，不講長遠利益，那就什么大事也做不成。
關于生命來說，不僅是一個活動的身體，更重要的是有一種生命的認識；關于生意來說，也不僅是要有更大的才能去獲取贏利，還應當充分發(fā)揮它的社會功用和價值，在為社會進步供給效勞的一起生生不息。茶葉在中國人的生計里，社會功用是要遠遠超出過它作為飲料自身的價值的。因而，不論新產品怎樣層出不窮，這種最底子的文明價值基因是萬萬不能丟的。
