相信有很多茶企老板經(jīng)常會發(fā)出這樣的疑問，為什么經(jīng)營茶葉品牌這么多年，還是沒有成功，甚至?xí)雇耍?/p>
難道真的是自己的運氣不好？難道是成功的茶葉品牌與自己無緣？難道真是“王侯將相寧有種乎”？這時，茶企老板需要問一下自己平常究竟在忙些什么？
開會，研討，市場調(diào)查，基地建設(shè)，質(zhì)量管控，招聘賢才，投放廣告，視覺設(shè)計，學(xué)習(xí)培訓(xùn)，拜訪客戶……似乎所有覺得應(yīng)該做的，都已經(jīng)很努力的做了。但是，能肯定那些都是應(yīng)該做的嗎？能肯定應(yīng)該做的你都做了嗎？
往往，我們的行動受支配于我們的思想，覺得應(yīng)該是這樣的，就這樣去做，沒有系統(tǒng)而又深入的思考。我們認(rèn)真地做一些我們以為正確的事情，也就理所當(dāng)然認(rèn)為付出就應(yīng)該會有回報，茶葉品牌一定打造成功。
可是，事實并非如此，很多我們認(rèn)為正確的事情，實際上是錯誤的，很多我們認(rèn)為應(yīng)該做的事情，實際上是不需要做的，同時，很多本該重點去做的事情，反而沒去花精力做，甚至根本就沒去做，例如，鋒利化的茶葉品牌定位、一秒制勝的品牌命名、小本暴利的品牌傳播、吹糠見米的銷售培訓(xùn)等等。這些正是絕大多數(shù)茶葉品牌沒有成功的原因。
2011年5月，福建人民出版社向中國茶人推出了《茶翅高飛——中國茶葉品牌快速崛起之道》。《茶翅高飛》第一部分就目前茶企在經(jīng)營茶葉品牌時，往往會陷入的22個誤區(qū)進行了深入剖析，一些誤區(qū)在平時看來似乎并沒有問題，但是《茶翅高飛》卻鞭辟入里地分析利弊，正是這些我們認(rèn)為的“理所當(dāng)然”，阻礙了茶葉品牌健康的成長，每一個誤區(qū)的產(chǎn)生，都可能伴隨著大量的人力物力的浪費，有人用“至少損失220萬的22條彎路”形象地揭露了誤區(qū)可能造成的巨大損失，也有人稱：只要看懂《茶翅高飛》闡釋的一個誤區(qū)，就能至少減少10萬元的損失，讀完《茶翅高飛》第一部分，至少能節(jié)省220萬元，后期帶來的品牌效益更是無法估量。
為什么呢？因為，大多時候，我們不能跳出問題展開系統(tǒng)分析，只是依靠自己慣有的思維方式思考問題，做一些我們認(rèn)為對的事，制定出一些自認(rèn)為理所當(dāng)然的營銷理念和經(jīng)營策略，即使談不上南轅北轍，也一定會讓我們在成功的道路上阻礙不前。
當(dāng)然，《茶翅高飛》不僅第一次從品牌運作的角度，詳細闡釋了茶葉品牌的22大誤區(qū)，而且第一次全面而又深入地闡釋了茶葉品牌塑造的22大關(guān)鍵，深入剖析了10大案例，主張中國茶葉要實施“一分錢做品牌”的務(wù)實理念，努力為地方政府和茶葉企業(yè)解決實際問題，為中國茶葉品牌探索一條快速崛起之道。
中國市場學(xué)會副會長、原小天鵝集團副總裁徐源先生在評價《茶翅高飛——中國茶葉品牌快速崛起之道》時一針見血地說：產(chǎn)品好，但沒有個性、沒有故事，品牌弱，直接導(dǎo)致中國茶葉競爭力低下，《茶翅高飛》詳細解剖了打造茶葉品牌的誤區(qū)和關(guān)鍵，相信它會成為中國茶葉行業(yè)的《孫子兵法》，為中國茶葉的發(fā)展插上“品牌的翅膀”，幫助中國茶葉增強競爭優(yōu)勢，在更廣闊的領(lǐng)域“振翅高飛”。
茶企老板必須明白，茶葉品牌或者說茶葉營銷能不能成功，并不取決于大家做的我都做，而是，必須創(chuàng)造性地解決問題，用最有利的、成本最低的解決方法解決問題，創(chuàng)造最大價值。
