湄潭：落實(shí)“四突破”“四到位”打造“三個(gè)第一縣”目標(biāo)

為了以高質(zhì)量發(fā)展統(tǒng)攬茶產(chǎn)業(yè)工作，讓全民分享干凈清潔的健康茶，建議湄潭縣落實(shí)“四突破”“四到位”舉措，打造“農(nóng)業(yè)(茶資源)持股第一縣”、“農(nóng)民分紅第一縣”、“農(nóng)村感恩第一縣”的“三個(gè)第一縣”目標(biāo)。

組織領(lǐng)導(dǎo)突破，確保人財(cái)物投入保障到位。

縣成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，縣鎮(zhèn)村成立茶產(chǎn)業(yè)振興辦，調(diào)整充實(shí)“懂農(nóng)業(yè)、愛農(nóng)村、愛農(nóng)民”的“三農(nóng)”工作隊(duì)伍到茶振興辦開展具體工作;建立“黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府負(fù)責(zé)、民主協(xié)商、社會協(xié)同、公眾參與、法制保障、科技支撐”的茶產(chǎn)業(yè)組織嚴(yán)密化體系，采取“公司+村股份經(jīng)濟(jì)合作社+茶管員+基地+農(nóng)戶”生產(chǎn)經(jīng)營管理模式，形成“齊抓共管、綜合治理、人人有責(zé)、人人盡責(zé)”的高質(zhì)量發(fā)展利益共同體，解決“有人想干事(激發(fā)群眾內(nèi)生動(dòng)力)、有能人干事(茶管員職業(yè)化)、有錢財(cái)干事(公司及社會資本投入)”的問題。

(備 注：“茶管員”，以300畝左右面積或居住相對集中區(qū)域?yàn)閱挝?，由企業(yè)選聘一名懂茶技術(shù)、會管理、樂于奉獻(xiàn)的鄉(xiāng)賢人仕，經(jīng)過公司專職化培訓(xùn)，達(dá)到職業(yè)化，開展“政策宣傳、信息采集、勸導(dǎo)服務(wù)、違規(guī)處置”等工作，帶領(lǐng)及督促群眾一起實(shí)行“自我管理、自我教育、自我服務(wù)、自我監(jiān)督”茶管理體系，建立利益共同體!)

基地建設(shè)突破，確保統(tǒng)防統(tǒng)治品質(zhì)提升到位。

全縣60萬畝茶園，以300畝左右面積或居住相對集中區(qū)域?yàn)閱挝?，將全縣劃分約2000個(gè)基地，覆蓋全縣所有茶園，達(dá)到“三統(tǒng)一”，用現(xiàn)代化防控物資、設(shè)備及職業(yè)化管理人員(茶管員)，從源頭上筑牢品質(zhì)提升及基地現(xiàn)代化管理水平，確保統(tǒng)防統(tǒng)治及品質(zhì)提升到位，做到“向技術(shù)要收益”“向管理要效益”。

(要求：1、公司結(jié)合自身需求，必須認(rèn)領(lǐng)打造自己基地，嚴(yán)禁對外收購茶青，擾亂市場收購秩序;茶農(nóng)，必須確保茶園由企業(yè)實(shí)行“三統(tǒng)一”，確保品質(zhì)提升，嚴(yán)禁亂施打農(nóng)藥，嚴(yán)禁亂售賣茶青，服從公司統(tǒng)一收購及管理。2、沒有基地企業(yè)，關(guān)閉一批、淘汰一批;有基地企業(yè)，培育一批、扶持一批;茶農(nóng)不服從統(tǒng)一技術(shù)管理或售賣不符合標(biāo)準(zhǔn)茶青，打擊一批、砍伐一批。)

利益聯(lián)結(jié)突破，確保茶資源入股全民分紅到位。

作為企業(yè)基地建設(shè)的茶園，統(tǒng)一作為茶農(nóng)入股持股資源，根據(jù)茶青品質(zhì)和交售數(shù)量，享受茶青分紅;公司生產(chǎn)茶產(chǎn)品，實(shí)行“定價(jià)銷售”，推行“營銷社會化”，實(shí)現(xiàn)“利益全民化”，售賣者可享受銷售分紅，通過利益聯(lián)結(jié)機(jī)制建立，確保茶資源入股及全民分紅到位，打造“農(nóng)業(yè)(茶資源)入股持股第一縣”、“全民分紅第一縣”。

(利益聯(lián)結(jié)模式：1、茶農(nóng)每畝交30元給公司，由公司開展統(tǒng)一社會化服務(wù)，一是作為一年兩次統(tǒng)防藥品費(fèi)用，確保品質(zhì)統(tǒng)一提升，“資金變股金”;二是作為入股資金及年終分紅依據(jù)，確保茶資源入股公司，“茶農(nóng)變股農(nóng)”，打造“農(nóng)業(yè)(茶資源)入股持股第一縣”;

公司收購“茶青”，按照每斤1元?jiǎng)趧?wù)費(fèi)給茶管員，按照每斤0.5元?jiǎng)趧?wù)費(fèi)給村股份經(jīng)濟(jì)合作社;公司收購“苔茶茶青”，按照每斤0.05元?jiǎng)趧?wù)費(fèi)給茶管員，按照每斤0.02元?jiǎng)趧?wù)費(fèi)給村股份經(jīng)濟(jì)合作社，確保茶管員有報(bào)酬干事，確保股份經(jīng)濟(jì)合作社集體經(jīng)濟(jì)積累;

公司統(tǒng)一有償提供茶葉專用肥，按照出廠價(jià)售賣給茶農(nóng)，確保品質(zhì)提升有保障;茶農(nóng)按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，做到開溝施肥、標(biāo)準(zhǔn)施肥;引導(dǎo)茶農(nóng)分類管理，若修枝剪葉手工采摘茶青，1個(gè)勞力，一年可管理2畝茶園，收入若2萬元;若修枝養(yǎng)棚機(jī)采苔茶，一個(gè)勞力一年可管30畝茶園，收入若12萬元，公司根據(jù)茶農(nóng)面積及勞力，針對性指導(dǎo)到位，確保茶農(nóng)增產(chǎn)增收。公司生產(chǎn)的茶產(chǎn)品，實(shí)行“星級定價(jià)”管理，茶農(nóng)、干部、群眾人人都是宣傳員、營銷員，可參與不低于售價(jià)8%分紅，打造“農(nóng)村分紅第一縣”!

品牌提升突破，確保文化興茶興旅振興到位。

依托“遵義紅”“湄潭翠芽”公共品牌，結(jié)合“十謝共產(chǎn)黨”紅色文化底蘊(yùn)，發(fā)揚(yáng)“你退后、讓我來”擔(dān)當(dāng)精神，創(chuàng)建融“文化、生態(tài)、地域、旅游”元素的“十謝感恩茶”、“英雄茶”、“富國茶”等高端品牌，并利用“5G數(shù)字化”“清潔無塵化”加工設(shè)備，研制不同“味”“色”“型”產(chǎn)品，做到“十謝感恩茶”每“一謝”都別具一格，內(nèi)設(shè)“十謝共產(chǎn)黨”背景音樂，在分享“干凈茶”“生態(tài)茶”“健康茶”的同時(shí)，為國家的繁榮富強(qiáng)而感到驕傲自豪!提高茶葉知名度、美譽(yù)度，確?！拔幕d牌”“文化興茶”“文化興旅”及“唱黨歌”“頌黨情”“感黨恩”到位，打造“農(nóng)民感恩第一縣”。

(備注：1、已引進(jìn)《貴州湄潭聚農(nóng)茶業(yè)有限公司》(“聚”聚焦農(nóng)業(yè)農(nóng)村農(nóng)民)，坐落于興隆鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)園區(qū)，利用5G數(shù)字遠(yuǎn)程無塵化加工，有“紅茶、黑茶、綠茶”三條生產(chǎn)線，每天可加工20萬斤，目前，是國內(nèi)最先進(jìn)的全自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備，30萬級GMP車間可視化參數(shù)控制，實(shí)現(xiàn)“干凈”“清潔”“無塵”車間全自動(dòng)生態(tài)生產(chǎn)流程，可充分保留茶葉富含人體所需要的微量元素;

2、該公司已研制《十謝感恩茶》，探索利用“茶管員”促進(jìn)了綠色茶園基地建設(shè)，擬定打造茶產(chǎn)業(yè)振興“五化標(biāo)準(zhǔn)”：即“組織嚴(yán)密化、基地現(xiàn)代化、加工數(shù)字化、營銷社會化、利益全民化”;圍繞“三農(nóng)”工作擬定打造“三個(gè)第一鎮(zhèn)目標(biāo)”：即“農(nóng)業(yè)持股(茶農(nóng)茶資源入股)第一鎮(zhèn)、農(nóng)民分紅第一鎮(zhèn)、農(nóng)村感恩第一鎮(zhèn)”!

3、該公司同股份經(jīng)濟(jì)合作社、茶農(nóng)建立利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，按茶青交售量分紅，按每名“茶管員”負(fù)責(zé)300畝基地測算，一年一名“茶管員”則可創(chuàng)收約8萬元，解決了“有人想干事、有能人干事、有錢財(cái)干事”的問題;每村按4000畝茶園測算，村集體茶青一年則可分紅約16萬元，可壯大村集體經(jīng)濟(jì);

4、該公司宗旨“博信于民·科技興茶·永遠(yuǎn)跟黨走!”，踐行習(xí)近平總書記在視察貴州時(shí)所提“四新”要求，打造“基地建設(shè)+工業(yè)加工+文化旅游”參觀走廊，通過這種融入“政治、生態(tài)、旅游、地域、文化”元素的紅色品牌打造，讓我們茶“有故事、有味道、有文化、有內(nèi)涵”，這款《十謝感恩茶》，擬上市于田家溝及全國紅色旅游地方······，讓參觀考察紅色文化的領(lǐng)導(dǎo)、朋友及游客們，可購買作為紀(jì)念及宣傳推薦，將會助推湄潭縣“茶·文·旅”融為一體促鄉(xiāng)村振興。)

來源：多彩貴州網(wǎng)

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