首家實(shí)行精細(xì)化生產(chǎn)管理升級的新會陳皮企業(yè)

生產(chǎn)是保質(zhì)提質(zhì)的前提與基礎(chǔ)。為了更好、更快響應(yīng)市場，全面提升綜合競爭力，泓達(dá)堂從生產(chǎn)著手，扎實(shí)推進(jìn)精益生產(chǎn)，成為首家實(shí)行精細(xì)化生產(chǎn)管理升級的新會陳皮企業(yè)，后續(xù)將在市場營銷、組織架構(gòu)、內(nèi)部管理等逐步形成系統(tǒng)化、精細(xì)化管理。

精細(xì)化生產(chǎn)管理升級是對公司戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化和責(zé)任落實(shí)的過程，是增強(qiáng)企業(yè)整體執(zhí)行能力，實(shí)現(xiàn)最終發(fā)展目標(biāo)的重要途徑。立足發(fā)展新階段，泓達(dá)堂將號召全體員工深耕細(xì)作強(qiáng)管理，以“齊心協(xié)力、頑強(qiáng)拼搏、力爭上游、永不言敗”的企業(yè)精神為指引，凝心聚力譜新篇。

會上，主持人宣讀了精細(xì)化管理升級項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目組織架構(gòu)、精益生產(chǎn)的工作內(nèi)容、負(fù)責(zé)人職責(zé)以及十大改善精神等內(nèi)容。

真抓實(shí)干落實(shí)責(zé)任，凝心聚力共譜新篇

為了順利開展精細(xì)化生產(chǎn)管理升級，泓達(dá)堂邀請專業(yè)咨詢公司深博精益進(jìn)行指導(dǎo)。深博精益曾主導(dǎo)集團(tuán)關(guān)聯(lián)企業(yè)基達(dá)廚具的精益生產(chǎn)項(xiàng)目，效果顯著。

啟動(dòng)會上聘請深博精益專業(yè)指導(dǎo)老師，并抽調(diào)6名公司高層管理人員作為項(xiàng)目組組長，從細(xì)節(jié)入手，緊抓流程，全方位進(jìn)行精細(xì)化生產(chǎn)管理升級。泓達(dá)堂總經(jīng)理廖長亮先生為執(zhí)行組組長及老師頒發(fā)任命書、聘書，副總經(jīng)理廖長成先生為稽核組組長以及項(xiàng)目組長頒發(fā)任命書。

廖總頒發(fā)執(zhí)行組組長任命書

廖總頒發(fā)老師聘書

廖副總頒發(fā)稽核組和項(xiàng)目組長任命書

對泓達(dá)堂而言，精細(xì)化生產(chǎn)管理升級的新征程正式開啟。全體參會人員在執(zhí)行組組長的帶領(lǐng)下進(jìn)行了莊嚴(yán)的宣誓與簽字儀式，鏗鏘有力的宣誓聲將啟動(dòng)會的氣氛推向了高潮。

心懷理想砥礪奮進(jìn)，思想統(tǒng)一擁抱變革

會上，深博精益吳軍老師以“心懷理想 砥礪奮進(jìn)”為主題進(jìn)行了精彩分享。他明晰了精細(xì)化生產(chǎn)管理升級的目的是實(shí)現(xiàn)四個(gè)共贏，強(qiáng)調(diào)了在實(shí)現(xiàn)精細(xì)化生產(chǎn)管理升級的過程中需保持高效執(zhí)行力，重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化推進(jìn)落實(shí)，由點(diǎn)到面、由表及里全方面深層次扎實(shí)推進(jìn)，并表示對泓達(dá)堂順利完成精細(xì)化生產(chǎn)管理升級充滿信心，相信在大家的共同努力下，泓達(dá)堂定能開拓品牌發(fā)展新篇章，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)大突破，為新會陳皮產(chǎn)業(yè)迭代升級打下良好基礎(chǔ)！

2022年，基達(dá)廚具在奮力前行中迎來了成立的第二十個(gè)年頭。會上，基達(dá)精益生產(chǎn)項(xiàng)目組組長現(xiàn)身說法，結(jié)合自身工作實(shí)際及思想認(rèn)識分享道：依托精細(xì)化生產(chǎn)管理升級實(shí)現(xiàn)了降低成本增效益，驅(qū)動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，成功打消了在精益生產(chǎn)推行初期產(chǎn)生的排斥與疑慮。精益之路很長，相信在指導(dǎo)老師的幫助下，泓達(dá)堂能夠順利開始新征程，為公司的戰(zhàn)略升級打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)！

泓達(dá)堂總經(jīng)理廖長亮先生對公司精細(xì)化生產(chǎn)管理升級進(jìn)行深入的解讀和前瞻性布局。首先，他對深博精益的專業(yè)指導(dǎo)表達(dá)了感謝與肯定：深博精益擁有豐富的精細(xì)化生產(chǎn)管理升級項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。早在兩年前，便在精益生產(chǎn)老師的帶領(lǐng)下參觀了精細(xì)化生產(chǎn)管理升級的成功案例。相信在深博精益的指導(dǎo)下，泓達(dá)堂定能順利完成精細(xì)化生產(chǎn)管理升級，深入推進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

隨后，廖總對精細(xì)化生產(chǎn)管理升級進(jìn)行了安排部署。他指出，今年，是泓達(dá)堂開啟品牌化市場運(yùn)作的第六個(gè)年頭，是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。盡管推進(jìn)精益生產(chǎn)的過程十分辛苦，但這是泓達(dá)堂邁向百年品牌的關(guān)鍵一步。推進(jìn)精細(xì)化生產(chǎn)管理升級需加快提升管理團(tuán)隊(duì)水平，思想統(tǒng)一、目標(biāo)統(tǒng)一是核心，并為此提出了“高標(biāo)準(zhǔn)高要求、強(qiáng)化執(zhí)行力、反復(fù)抓抓反復(fù)、空杯的心態(tài)、落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)制度、領(lǐng)導(dǎo)者必須是帶頭者、思想統(tǒng)一、擁抱變革”八點(diǎn)要求，確保公司各項(xiàng)決策部署的落地見效！

面對即將到來的生產(chǎn)加工季，廖總定下了今年的生產(chǎn)目標(biāo)：“今年，將是一個(gè)豐收年，生產(chǎn)目標(biāo)是比去年翻兩倍。泓達(dá)堂是第一個(gè)進(jìn)行陳皮產(chǎn)業(yè)精細(xì)化生產(chǎn)管理升級的企業(yè)，無論是行業(yè)環(huán)境還是生產(chǎn)基礎(chǔ)，我們都有這樣的實(shí)力做到產(chǎn)量第一，質(zhì)量第一。將來，我們會調(diào)整出口訂單結(jié)構(gòu)，繼續(xù)實(shí)行跨界聯(lián)合研發(fā)陳皮產(chǎn)品，增加市場銷路。相信在精細(xì)化生產(chǎn)管理升級的加持下，我們的團(tuán)隊(duì)會不斷進(jìn)步，賦能公司高質(zhì)量發(fā)展！”

走精益之路，創(chuàng)經(jīng)營輝煌！未來，泓達(dá)堂將堅(jiān)持不懈地走好精益生產(chǎn)道路，進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)精細(xì)化生產(chǎn)管理升級工作，提升企業(yè)的整體管理水平及經(jīng)營效益，推動(dòng)新會陳皮產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)突破升級，為產(chǎn)業(yè)后續(xù)的提檔升級開創(chuàng)一個(gè)良好的開端，助推新會陳皮產(chǎn)業(yè)發(fā)展再上新臺階！