楊柳鎮(zhèn)2023年茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作座談會(huì)召開(kāi)

座談會(huì)上，茶企代表、各村支部書記各抒己見(jiàn)，重點(diǎn)圍繞茶產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展、品牌打造、種植管理、產(chǎn)品銷售、勞務(wù)組織等方面進(jìn)行深入的交流，全面梳理總結(jié)了我鎮(zhèn)近年來(lái)茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展取得的成績(jī)和存在的問(wèn)題，共同謀劃楊柳鎮(zhèn)2023年茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展大計(jì)。

農(nóng)商銀行楊柳支行行長(zhǎng)、鎮(zhèn)茶葉工作站負(fù)責(zé)人發(fā)言

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一要提高認(rèn)識(shí)，把握發(fā)展方向。要聚焦茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展新形勢(shì)，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和緊迫感，全力搶抓時(shí)間和機(jī)遇，統(tǒng)籌謀劃好春茶產(chǎn)銷和積極爭(zhēng)取實(shí)施桐油坡茶園運(yùn)輸軌道建設(shè)項(xiàng)目，答好經(jīng)濟(jì)和政治兩張答卷；要樹(shù)立“一盤棋”思維，努力實(shí)現(xiàn)全鎮(zhèn)茶葉從單打獨(dú)斗到抱團(tuán)發(fā)展、低產(chǎn)低效到提質(zhì)增效“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，促進(jìn)企業(yè)、群眾、村集體“三方受益”，實(shí)現(xiàn)茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化、市場(chǎng)化“四化”發(fā)展，達(dá)到統(tǒng)一茶園管護(hù)、統(tǒng)一茶葉加工、統(tǒng)一品牌收購(gòu)、統(tǒng)一產(chǎn)品包裝、統(tǒng)一產(chǎn)品銷售“五統(tǒng)一”目標(biāo)。二要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)精細(xì)管理。茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作專班要按照2023年茶產(chǎn)業(yè)工作計(jì)劃，及時(shí)組建“茶技專家+鄉(xiāng)土人才”技術(shù)服務(wù)隊(duì)，定期開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，培養(yǎng)一批懂種茶、會(huì)制茶的本土“茶能手”、“茶專家”；要當(dāng)好銀企“聯(lián)絡(luò)員”，搭建合作平臺(tái)，完善蓄水池、加工廠、冷庫(kù)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，推進(jìn)茶園標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)銀企良性互動(dòng)，為企業(yè)發(fā)展注入新動(dòng)力。三要融合發(fā)展，擦亮本土品牌。要堅(jiān)持“龍頭企業(yè)+專業(yè)合作社(村集體、微型企業(yè)、大戶)+農(nóng)戶”發(fā)展模式，著力加強(qiáng)文化賦魂、科技賦能，推進(jìn)柳茶品牌打造和運(yùn)營(yíng)，注重強(qiáng)化產(chǎn)品精深加工，增強(qiáng)柳茶的競(jìng)爭(zhēng)力和品牌影響力，把茶葉經(jīng)濟(jì)變成驅(qū)動(dòng)楊柳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有力引擎；要充分利用楊柳生態(tài)資源稟賦，深入挖掘、弘揚(yáng)柳茶文化和本土民俗風(fēng)情，塑造柳茶核心價(jià)值，融合發(fā)展集種茶、采茶、炒茶、品茶等“一條龍”產(chǎn)旅體驗(yàn)，引領(lǐng)“柳茶出山”，努力走出一條人無(wú)我有，人有我優(yōu)的融合發(fā)展新路。

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