近年來，湄潭縣興隆鎮(zhèn)龍鳳村牢牢把握高質量發(fā)展首要任務，破解當地茶產業(yè)發(fā)展瓶頸制約難題，以突破帶動茶產業(yè)發(fā)展整體提升，從“單打獨斗”向“抱團發(fā)展”轉變。
聽民聲方能解民憂、訪民意方能辦實事、察民情方能促發(fā)展，11月16日，興隆鎮(zhèn)龍鳳村組織群眾在茶園里開展群眾會?！翱偨Y經驗找不足，定下目標再起航。趁著當前茶園管護的關鍵時節(jié)召開群眾會，主要是聯(lián)合27°戀茶文化傳播有限公司給群眾做好培訓，為明年春茶有好收成奠定好基礎。同時傾聽群眾對茶產業(yè)發(fā)展的意見建議，鼓勵大家參與到‘抱團’發(fā)展的模式中來?！变靥犊h興隆鎮(zhèn)龍鳳村黨總支部書記、村委會主任伍榮明說。
茶是興隆鎮(zhèn)龍鳳村的支柱產業(yè)，全村幾乎家家有茶。20多年以來，該村村民依靠茶產業(yè)，生產生活發(fā)生了翻天覆地的改變。如今，隨著茶產業(yè)的不斷發(fā)展壯大，如何在茶產業(yè)上“破局”，拓寬群眾的增收渠道是迫切需要解決的難題。
27°戀茶文化傳播有限公司是龍鳳村通過招商引資引進的一家企業(yè)，為了謀求茶產業(yè)發(fā)展的新路子，該公司與村集體著力探索農戶+合作組織+基地+企業(yè)+茶園主的“五位一體”的利益聯(lián)結模式。
“我們正在探索政府引導、百姓參與、社會資本帶動的茶產業(yè)發(fā)展新模式，主要做法是將茶樹林經營權通過村集體流轉到股份經濟合作社，再由股份經濟合作社流轉給公司，而后公司通過茶園返租倒包定制模式，將村集體變成監(jiān)督管理員、茶農變成工人、外商以認購茶園方式變成茶園主，這樣就形成了幾方的聯(lián)結機制。”伍榮明介紹，通過公司制定“統(tǒng)一施肥、統(tǒng)一修剪、統(tǒng)一防控、統(tǒng)一采摘、統(tǒng)一收購”的茶園管理標準，由村股份經濟合作社組織茶農按標準進行茶園管理，實現(xiàn)了茶葉質量有保障，群眾、村集體能增收、企業(yè)能增效的目標。
“茶園實行統(tǒng)一管理后，茶葉品質有了保障，產量也提了上來。客戶通過公司簽訂了認購合同，茶葉產量也由原來的每畝500斤左右上升到如今的2000—2500斤。”27°戀茶文化傳播有限公司副總經理秦信奎說，“公司如今在龍鳳村流轉了600畝茶，并將這種模式延伸到了湄潭縣其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)，現(xiàn)在，我們的茶園主已有600多位，遍布全國幾十個城市?！?/p>
農業(yè)農村工作，說一千、道一萬，增加農民收入是關鍵。促進鄉(xiāng)村振興，最終落腳點在拓寬人民群眾的增收路，鼓起“錢袋子”。今年，得益于試驗的成功探索，龍鳳村還引導多家茶企發(fā)展“茶園定制”模式，并鼓勵更多的茶農主動轉變發(fā)展思路，從“單打獨斗”向“抱團發(fā)展”轉變，著力把資源變資產、資金變股金、農民變股東，讓老百姓的日子越過越紅火。
“把茶園流轉給公司，流轉費每畝600元，農資由公司免費提供，加上茶葉增產部分，一畝地大概增收了3000元，而且不用擔心茶葉銷售問題。我家8畝多地的茶園，和公司沒有流轉之前相比 ，一年增收2萬元左右?！迸d隆鎮(zhèn)龍鳳村村民吳祖祥給記者算了一筆賬。
“通過茶園定制模式，我們的茶園實現(xiàn)了規(guī)模化、品牌化、規(guī)范化、安全化的全面種植模式?，F(xiàn)在，我村已經定制出去了近1000畝茶園，老百姓也實實在在看到了效益。我們將繼續(xù)以茶產業(yè)為突破口，聽取群眾心聲、服務企業(yè)發(fā)展，謀取更多的茶產業(yè)發(fā)展新路子?！蔽闃s明說。(融媒體記者李晨晨 李正 仇正騰)
來源：微美湄潭
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