德宏這個茶葉專業(yè)合作社打好生態(tài)品牌，創(chuàng)優(yōu)綠色產(chǎn)品

圖源：微美芒市

芒市同心茶葉專業(yè)合作社位于芒市鎮(zhèn)河心場村，成立于2014年，有成員225戶1017人，經(jīng)營收入達(dá)2878萬元，盈余返還總額達(dá)774萬元。合作社擁有改造茶園2286.2畝，輻射帶動周邊發(fā)展茶葉產(chǎn)業(yè)3000余畝，獲得州級示范社、省級示范社、云南省高原特色農(nóng)業(yè)“秀美茶園”等榮譽(yù)。

堅持生態(tài)發(fā)展，培育深山香茗

河心場村有著悠久的茶葉種植歷史，是當(dāng)?shù)貎?yōu)質(zhì)產(chǎn)茶區(qū)。合作社聚焦高山生態(tài)優(yōu)勢，以實際行動踐行“品質(zhì)換價格、口感贏市場”的經(jīng)營理念。

一是邀請云南農(nóng)業(yè)大學(xué)專家團(tuán)隊開展茶園綠色生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)，以崩龍坡茶園為核心，改善茶園種植基礎(chǔ)條件。

二是根據(jù)茶園土質(zhì)、水質(zhì)情況，統(tǒng)一制定生態(tài)種植技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。推廣物理除草技術(shù)，購買65盞太陽能殺蟲燈替代農(nóng)藥除蟲，配套養(yǎng)殖土雞同步實現(xiàn)除蟲、除草、施肥的效果。累計投入600余萬元建設(shè)有機(jī)標(biāo)準(zhǔn)茶園，實現(xiàn)有機(jī)肥替代化肥全覆蓋管理，茶葉畝均產(chǎn)值突破6000元，帶動成員戶均增收3萬多元。

三是加強(qiáng)成員培訓(xùn)，累計舉辦有機(jī)種植專題培訓(xùn)15場，培訓(xùn)1500人次；開展茶葉生態(tài)栽培、管理等技術(shù)培訓(xùn)15場，培訓(xùn)1500人次。

圖源：微美芒市

加強(qiáng)利益聯(lián)結(jié)，助力脫貧增收

合作社通過強(qiáng)化與成員和周邊農(nóng)戶的利益聯(lián)結(jié)，助推河心場村按期實現(xiàn)全面脫貧。

一是實行分配與積累并重、公平與激勵并行的收益分配制度。合作社每年經(jīng)成員大會表決后，將盈余的20%作為激勵績效，提取20%作為合作社盈余公積金，剩余部分按照成員與合作社的交易量和出資比例進(jìn)行分配。

二是開展土雞養(yǎng)殖社會化服務(wù)。合作社投資建立人工孵化室，免費為成員孵化土雞雞苗，向成員提供飼料、技術(shù)培訓(xùn)和防疫檢測等服務(wù)，待土雞出欄后統(tǒng)一對外出售。

三是充分發(fā)揮帶農(nóng)增收的功能作用。合作社對脫貧戶生產(chǎn)的達(dá)標(biāo)產(chǎn)品按高于市場價2元/千克的價格收購，幫扶76戶342名成員如期脫貧，戶均實現(xiàn)收入1.8萬元。合作社茶葉產(chǎn)業(yè)輻射帶動河心場村、象滾塘村、云茂村37個村民小組1653戶7323人增收。

強(qiáng)化規(guī)范管理，促進(jìn)持續(xù)提升

合作社從成立之初便堅持民主管理和可持續(xù)發(fā)展兩大原則。

一是實行民主管理。對規(guī)范發(fā)展、科學(xué)管理、產(chǎn)品定位、盈余分配、投資擴(kuò)產(chǎn)等重大經(jīng)營問題，合作社充分尊重每個成員的權(quán)利，集思廣益達(dá)成共識；對合作社年度計劃、財務(wù)收支、成員退社、繼承、除名、獎勵、處分等重要事項嚴(yán)格進(jìn)行民主表決，落實“一人一票制”。

二是堅持可持續(xù)發(fā)展。合作社堅持用制度管人、管社，建立健全了理事會、監(jiān)事會、成員大會運(yùn)行機(jī)制，發(fā)動成員參與合作社章程等制度設(shè)計，并根據(jù)發(fā)展需要及時修改完善，以規(guī)范管理促長效發(fā)展。

推動產(chǎn)業(yè)融合，建設(shè)美麗鄉(xiāng)村

合作社建成茶產(chǎn)品展示及加工體驗館1座、健康步道9公里、生態(tài)觀光亭5座、農(nóng)家樂2家，開展茶園采摘、手工加工等體驗項目，逐步形成了產(chǎn)銷一體、茶旅融合的發(fā)展格局。在合作社的帶動下，截至2023年6月，到河心場村休閑觀光的游客累計達(dá)9萬人次。

來源：云南省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳，信息貴在分享，如涉及版權(quán)問題請聯(lián)系刪除