雅安市名山區(qū)前進鎮(zhèn)實施“村集體經(jīng)濟組織+專業(yè)服務(wù)公司+農(nóng)戶”模式，“三方聯(lián)動”構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系，開展茶園生產(chǎn)托管服務(wù)，有效推廣綠色生產(chǎn)方式，促進茶葉品質(zhì)、產(chǎn)量“雙提升”，實現(xiàn)茶業(yè)持續(xù)增效、茶農(nóng)持續(xù)增收。
一、推廣生產(chǎn)托管，實現(xiàn)合作共贏。發(fā)揮村集體經(jīng)濟組織“統(tǒng)籌”作用，依托雅安市忠偉農(nóng)資有限公司，為當?shù)夭柁r(nóng)集中統(tǒng)一提供“耕、種、管、防、收、售”全程菜單式托管服務(wù)，包括茶園翻耕、誘蟲板扦插、殺蟲燈安裝、無人機統(tǒng)防統(tǒng)治、茶葉采摘銷售等項目，用規(guī)?；?wù)解決小農(nóng)戶生產(chǎn)效率低、成本高、農(nóng)村勞動力缺失等問題。實行網(wǎng)格化生產(chǎn)管理，聘請當?shù)卮迕駷榫W(wǎng)格管理員，建立獎懲機制，保障茶葉品質(zhì)和產(chǎn)量。目前全鎮(zhèn)共托管茶園213畝，服務(wù)農(nóng)戶37戶，茶葉生產(chǎn)機械化水平達67%，實現(xiàn)每畝茶園年生產(chǎn)成本降低20%，產(chǎn)值年增長18%，茶農(nóng)人均年增收3800元，村集體經(jīng)濟組織發(fā)揮主導作用年增收230000元。
二、健全服務(wù)機制，精細服務(wù)項目。制定“五個統(tǒng)一”機制，即統(tǒng)一農(nóng)資供應(yīng)、統(tǒng)一技術(shù)標準、統(tǒng)一金融支持、統(tǒng)一品牌引領(lǐng)、統(tǒng)一訂單銷售。配置專業(yè)團隊，優(yōu)化服務(wù)效能，按照服務(wù)環(huán)節(jié)，設(shè)立農(nóng)機服務(wù)隊、植保服務(wù)隊、農(nóng)技服務(wù)隊，從機械管理、農(nóng)藥配方、水肥施用、茶葉采收等方面系統(tǒng)培育專業(yè)人才，以科技提升效益。積極拓展服務(wù)內(nèi)容，將農(nóng)戶日常生產(chǎn)需求梳理形成兩大類共12項“菜單式”農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管服務(wù)事項，農(nóng)戶根據(jù)自身需求，“點餐式”選擇單個、多個環(huán)節(jié)或全程生產(chǎn)托管服務(wù)，滿足不同主體需求，實現(xiàn)服務(wù)形式多樣化、服務(wù)內(nèi)容多元化。
三、破解生產(chǎn)困局，賦能鄉(xiāng)村振興。前進鎮(zhèn)通過茶園生產(chǎn)托管，實現(xiàn)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。一是解放傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力。通過“托管”茶園，為茶農(nóng)提供更多外出務(wù)工機會，拓寬增收渠道，茶農(nóng)托管意愿顯著增強，參與托管農(nóng)戶數(shù)量平均每年增長5%，有效解決“誰來種地”和“種不好地”的難題。二是實現(xiàn)降本增效?！巴泄堋狈?wù)實現(xiàn)茶園集約化管理，降低人力、物力、財力投入數(shù)量，從源頭上提高農(nóng)業(yè)綜合效益，實現(xiàn)畝均物化投入節(jié)約60元，農(nóng)機作業(yè)成本降低約80元，鮮葉產(chǎn)量提高10%-20%，畝均節(jié)本增效300—500元。三是推動茶業(yè)綠色發(fā)展。針對茶葉生長制定科學營養(yǎng)方案和植保方案，實現(xiàn)肥藥“雙減”。通過無人機防控，畝均農(nóng)藥使用量減少30%，化肥使用量減少25%，用水量減少80%，防治效率高于傳統(tǒng)人工10倍以上，病蟲害防治效果提高20%，為茶產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新的生機與活力。
來源：雅安三農(nóng)
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