劉文新
全國人大代表
河南信陽文新茶葉
有限責任公司董事長
提案聚焦行業(yè)三大核心
選優(yōu)選強組建“茶葉國家隊” ? ?
茶葉企業(yè)品牌建設(shè)
茶葉經(jīng)銷網(wǎng)點建設(shè)
?全國人大代表、河南省信陽市文新茶葉公司董事長劉文新是連續(xù)兩屆的全國人大代表，每次“兩會”上，劉文新非?；钴S，積極建言獻策，提交議案。本次“兩會”上，作為河南省茶葉行業(yè)的龍頭企業(yè)，劉文新提交的議案是《大力扶持龍頭茶企，打造茶葉國家隊》。
劉文新在接受茶周刊采訪時表示，黨的十九大提出了鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的新要求，要把農(nóng)村建設(shè)成為產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風文明、治理有效、生活富裕的現(xiàn)代化鄉(xiāng)村。在2019年中央1號文件也指出要加快發(fā)展鄉(xiāng)村特色產(chǎn)業(yè)，拓寬農(nóng)民增收渠道。我國茶園遼闊，茶鄉(xiāng)振興是鄉(xiāng)村振興的重要組成部分，它關(guān)系著幾千萬茶農(nóng)的脫貧致富，而茶鄉(xiāng)的振興必須依托茶產(chǎn)業(yè)，茶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展就需要一批帶動能力強的龍頭茶企，通過龍頭企業(yè)引領(lǐng)建設(shè)運行高效的茶業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，助力鄉(xiāng)村振興。
目前我國茶葉企業(yè)現(xiàn)狀是規(guī)模小、實力弱，企業(yè)品牌影響力小，加之茶產(chǎn)業(yè)由于其生產(chǎn)鏈條很長，成本很高，僅僅依靠自我發(fā)展成長較慢，帶動能力有限，這就需要國家有針對性扶持一批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭茶企業(yè)，打造一支“茶葉國家隊”，以助推中國茶產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，最終實現(xiàn)茶鄉(xiāng)振興，茶農(nóng)脫貧的目標。
選優(yōu)選強組建“茶葉國家隊”
在全國名優(yōu)茶產(chǎn)地，各大名茶產(chǎn)區(qū)集中選擇一批產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)好、帶動能力強的龍頭茶葉企業(yè)組建“中國茶葉國家隊”，圍繞農(nóng)業(yè)部《關(guān)于抓住機遇做強茶產(chǎn)業(yè)的意見》中提出“創(chuàng)建茶葉知名品牌，培育大型茶葉集團，打造一批國內(nèi)外有影響力的茶葉知名品牌”的目標，集中制定政策，劃分責任，同時針對性對入選企業(yè)進行有重點、有目標、有層次的政策支持，最終實現(xiàn)到2020年，培育5個銷售額超50億元的茶葉集團、20個銷售額超20億元的茶葉集團，通過十多年努力，培育1-2個具有國際影響力和品牌知名度超大茶葉集團的戰(zhàn)略目標。
支持茶葉企業(yè)品牌建設(shè)和推廣
圍繞農(nóng)業(yè)發(fā)展，國家提出了提品質(zhì)、增品種、創(chuàng)品牌，由中國制造向中國質(zhì)量轉(zhuǎn)變、由中國產(chǎn)品向中國品牌轉(zhuǎn)變。可以說品牌是市場的通行證，是最大的無形資產(chǎn)，茶產(chǎn)業(yè)要提升帶動能力，就需要不斷提高附加值，就必須創(chuàng)名牌茶葉，而茶葉品牌的塑造需要長期的積累、長期的經(jīng)營、長期的宣傳和推廣，過程艱辛，成本高昂，靠企業(yè)自身負擔難以承受。所以建議在茶葉企業(yè)創(chuàng)品牌的推廣宣傳上要給予補貼和獎勵。
建設(shè)茶葉經(jīng)銷網(wǎng)點
茶產(chǎn)業(yè)帶動經(jīng)濟社會發(fā)展，營銷是關(guān)鍵，而打開茶葉營銷通道的最關(guān)鍵問題是營銷網(wǎng)點的布局和建設(shè)。要打開賣茶通道產(chǎn)生效益，必須在茶葉消費優(yōu)勢聚集的重點區(qū)域集中打造一批形象好、品牌好、質(zhì)量高的特色茶葉專賣店，才可以有效提升茶葉附加值，促進茶產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，而目前這些網(wǎng)點的建設(shè)成本非常高，僅僅依靠企業(yè)單打獨斗建設(shè)壓力較大，建議國家出臺相關(guān)政策，對茶葉品牌專賣店的建設(shè)予以支持，各級財政分比例補貼配套資金，鼓勵企業(yè)和茶葉經(jīng)營者在重點區(qū)域建設(shè)高質(zhì)量的茶葉專賣店，最終提升茶葉品牌整體形象，帶動茶產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量、高效益發(fā)展。
出品：中華合作時報·茶周刊
監(jiān)制/ 趙光輝 ? 本期編輯/ 梁妍
暫無評論