中國茶產(chǎn)業(yè)所面臨的大而不強、大而不精的困境，資本化不夠是主要原因之一。原始積累不夠，行業(yè)發(fā)展自然艱難而漫長。
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隨著消費升級和大健康時代的到來，經(jīng)濟的飛速發(fā)展以及國家對茶產(chǎn)業(yè)的重視，這一困境逐漸改善，資本越來越活躍于茶產(chǎn)業(yè)，茶產(chǎn)業(yè)資本化進程不斷加快。
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穩(wěn)步推進的資本化進程
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自2003年起，工商資本、金融資本、機構資本和產(chǎn)業(yè)資本等各路資本先后介入茶行業(yè)，推動了各主產(chǎn)區(qū)涌現(xiàn)上游投資熱，茶行業(yè)資本不再匱乏，與此同時，茶行業(yè)由粗放式步入精細化發(fā)展，基礎供應鏈越來越完善，產(chǎn)品結(jié)構逐步優(yōu)化細分，優(yōu)勢企業(yè)借此發(fā)展壯大，行業(yè)經(jīng)營秩序大大改善。
?另一方面，一些資本在進入茶行業(yè)之后卻遭遇了重重困難，茶行業(yè)的“傳統(tǒng)”和“小散亂”讓資本無所適從，以往的經(jīng)驗套路收效甚微，茶企難以為繼。
而資本始終是逐利的，需要找到更大的投資領域，因而許多涌入茶行業(yè)的資本悄悄地來又悄悄地走了，也讓那些觀望的資本不敢輕易踏入這個領域。
?盡管整個茶行業(yè)的資本化進程是緩慢而艱難的，但也充滿了希望。
近幾年小罐茶的做法或許給外部資本做了一個很好的示范，觸動了更大更多的資本開始考察和深入茶行業(yè)，必然會給茶行業(yè)注入強大的生命力，茶行業(yè)的大資本時代即將來臨。
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茶企的資本化運作
?茶行業(yè)資本化進程的加快，促使茶行業(yè)的品牌和競爭意識逐漸加強，一些企業(yè)的產(chǎn)品、營銷創(chuàng)新能力逐漸凸顯，加上國家強調(diào)深化金融供給側(cè)改革，引導資金流向真正有需要的實體經(jīng)濟，一些優(yōu)勢茶企有意識地進行資本化運作越來越常見，以獲得資本的青睞，從而能夠一舉上市。
?在茶行業(yè)資本化進程較為領先的普洱茶領域，龍潤茶、七彩云南、中吉號、龍生茶業(yè)等茶企通過收購兼并、融資等運作方式先后成功擁抱資本市場。
前幾年中茶宣告計劃于2020年在A股上市，并采取了一系列相關動作來擴大規(guī)模。
比如與下關沱茶公司達成股權合作，在大理州建立原料收購及加工基地，整合大理、勐海、臨滄、普洱等地約50萬畝茶園資源；
和六大茶山通過股權合作成立中茶六山，從而擴增普洱茶產(chǎn)能、拓展滇紅茶品類，完善云南區(qū)域產(chǎn)業(yè)布局。
茶企的資本化運作趨勢，對茶行業(yè)來說是一個好信號，有望做大做強茶產(chǎn)業(yè)，將中國茶真正普及到消費者，形成全民認知，讓國飲之稱名副其實。
同時，也有望打破茶行業(yè)無品牌的局面，產(chǎn)生強勢品牌。
對于茶企本身來說，則有利于完善企業(yè)的資本結(jié)構，促進企業(yè)規(guī)范發(fā)展，從而走得更遠更穩(wěn)。
?大資本時代，雖說資本選擇更多的是有一定規(guī)模的優(yōu)勢企業(yè)，但隨著互聯(lián)網(wǎng)、移動通信和社交媒體的發(fā)展，一些中小品牌亦可借著專業(yè)、創(chuàng)新、原創(chuàng)等與資本共舞，通過各自獨有的特色，在特定人群中打造現(xiàn)象級口碑品牌，從而擴大知名度和影響力。
根據(jù)時代特點與發(fā)展趨勢，打造企業(yè)核心競爭力，然后在自己的領域深耕細作，不斷升級迭代，中小茶企也能走出一條長遠的發(fā)展道路。
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