躍華茶業(yè),做良心企業(yè),決不讓茶農(nóng)蒙受損失

新型冠狀病毒感染的肺炎疫情的防控戰(zhàn)役正全面打響。中國茶葉流通協(xié)會發(fā)布《關(guān)于新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控的倡議書》,號召各會員單位要認真學(xué)習(xí)習(xí)總書記重要講話精神,提高認識,深刻認識疫情防控面臨的嚴(yán)峻形勢,把疫情防控工作作為當(dāng)前最緊迫、最重要的政治任務(wù),全力配合做好疫情防控工作,用自身的盡責(zé)共筑防控的堅實堡壘。發(fā)布以來,行業(yè)一直在行動。


中國茶葉流通協(xié)會理事單位躍華茶業(yè)積極復(fù)工,做良心企業(yè),決不讓茶農(nóng)蒙受損失。


“疫情洶洶,防控工作還在不斷加碼,解除疫情更是未知數(shù)。在這個全民抗擊疫情的特殊時期,躍華茶業(yè)集團一定要有社會責(zé)任感。我決定,只要茶農(nóng)愿意把茶葉賣給我們,我們有多少收多少……”這是省人大代表、躍華茶業(yè)總經(jīng)理張波于2020年1月26日大年初二,企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)籌備會上說的話。?

張波的祖祖輩輩都從事茶葉加工制作,生產(chǎn)的茶葉品質(zhì)高、口感好。所創(chuàng)建的名山躍華茶業(yè)集團有限公司是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家龍頭企業(yè),在全省乃至全國的茶業(yè)界都享有很高的知名度。
作為從事茶葉生產(chǎn)的企業(yè),做好春茶生產(chǎn)和銷售是一年中最要緊的事。加之全民抗疫的特殊情況,大年初二張波就組織企業(yè)高管召開了復(fù)工復(fù)產(chǎn)籌備會。會上,有人建議,鑒于今年新冠疫情防控形勢嚴(yán)峻,交通出行不便,全國茶葉消費市場不景氣,茶葉銷售普遍存在壓力,是不是考慮壓縮生產(chǎn),減少庫存,規(guī)避市場風(fēng)險。
“做企業(yè)就是做良心”張波說,“面對災(zāi)害,如果我們都選擇規(guī)避風(fēng)險,名山的茶農(nóng)怎么辦?名山茶產(chǎn)業(yè)怎么辦?”他斬釘截鐵地說,“我是一名人大代表,越是在這個時候,越是需要我們擔(dān)當(dāng)作為。”于是在他的帶領(lǐng)下,躍華集團堅持企業(yè)不減員、員工不減薪、生產(chǎn)不減量,即“三不減”原則。并于2月1日至7日開始對生產(chǎn)廠區(qū)、設(shè)備進行打掃和消殺工作,2月10日向區(qū)政府提出復(fù)工申請,2月11日正式生產(chǎn),成為全區(qū)第一個復(fù)工復(fù)產(chǎn)的龍頭企業(yè)。其實,早在疫情爆發(fā)的開始,張波和他的團隊就為疫情防控作出過貢獻,他們主動捐款萬余元,四處購買了近千個口罩送給群眾,又向多個檢查卡點送水瓶、送食品,還送了近百斤茶葉,共為疫情防控捐獻了近十萬元的現(xiàn)金和物資。
然而,在恢復(fù)生產(chǎn)的同時,疫情防控同樣也是重中之重。如何做到既抓防控又抓生產(chǎn),確保兩不誤,張波和他的團隊為此沒少操心。經(jīng)過大家認真討論,決定先從三個方面入手。一是抓好車間和廠區(qū)的消毒工作,定期對企業(yè)里里外外進行徹底消毒。二是做好員工自身的防護,企業(yè)集中發(fā)放防護用品。每名員工必須掌握疫情防控知識,每天必須做到勤洗手、戴口罩,按時測量體溫。企業(yè)生產(chǎn)則采取輪班倒,不集中上班、不集中就餐、不集中住宿,最大限度地做好員工自身的防護。三是配合政府防控部署,減少人員流動,各村茶農(nóng)選出鮮葉代銷人,由代銷人將鮮葉送至各村防控卡點,公司再派人到卡點復(fù)核、收貨、付款,以減少不必要的人員流動。四是做好對茶農(nóng)的宣傳和防護。要求每天前來出售鮮葉的茶農(nóng)必須戴口罩,先消毒、再測體溫,并在廠門口設(shè)立溫馨提示牌,對茶農(nóng)進行防控知識宣傳。
有人問張波,目前,企業(yè)還面臨有些壓力?張波說,目前企業(yè)面臨三個方面的壓力。一是資金方面的壓力。由于我們保持產(chǎn)量不減,加之周邊茶葉加工企業(yè)還未開始生產(chǎn),來賣新鮮茶葉的茶農(nóng)很多,我們堅持有多少收多少,截止至今,每天收購的新鮮茶葉在8000至12000斤之間,而且,為了保障茶農(nóng)的收入,我們沒有壓低收購價格,單就收購鮮葉就需要50至90萬的現(xiàn)金,再加上其他開支,每天的現(xiàn)金流就有近100萬元。二是銷售上的壓力。由于受疫情的影響,成都、湖北以及很多大、中城市的銷售市場還沒營業(yè),資金回收壓力非常大。相比往年同期,全國各地客商一批接一批來訂貨,今年只有零零星星的老客戶來訂貨,訂貨量也不如從前。三是由于疫情防控造成交通通行的原因,貨物流動性受到非常大的影響,無形之間又增加了銷售成本。
盡管面臨巨大壓力,但張波卻樂觀地說,我們也積極采取了一些應(yīng)對措施,一是我們不斷增加庫存,加大干茶的貯備,同時,派出專人到各地拓展市場,擴大銷售量。二是向老客戶發(fā)出邀請函,熱情邀請老客戶前來洽談訂貨,聯(lián)絡(luò)感情,穩(wěn)固客源。三是爭取信貸支持,多方籌集資金。最后,張波充滿信心地說,政府主要領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)多次來我們企業(yè)調(diào)研視察,為我們出點子、想辦法,幫助解決實際困難,我們企業(yè)非常感謝。有黨和政府的支持,我們企業(yè)一定會抓好生產(chǎn),渡過難關(guān),實現(xiàn)疫情防控、茶葉生產(chǎn)“雙豐收”。

本文章來源雅安人大

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