搶占茶葉大眾消費(fèi)市場(chǎng),從哪些方面切入機(jī)會(huì)更大?

  當(dāng)今的茶葉市場(chǎng)已今非昔比,逐漸回歸理性消費(fèi),而茶葉消費(fèi)需求也更加多元化,大眾消費(fèi)市場(chǎng)早已成為各路茶企茶商爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)。在這樣態(tài)勢(shì)下,茶企該如何搶占有利地形?

  面對(duì)大眾消費(fèi)市場(chǎng),年輕化是進(jìn)攻利器

  在茶行業(yè),如果面對(duì)大眾消費(fèi)市場(chǎng),品牌沒有在“年輕化”這方面做過(guò)嘗試與努力,那就容易會(huì)被劃到“前景堪憂”的那一類。

  年輕化的背后,體現(xiàn)的是90后、00后已漸漸成為消費(fèi)主力軍,品牌年輕化的本質(zhì)是與用戶溝通方式要變得年輕化。這涉及到茶企的產(chǎn)品、渠道、內(nèi)容傳播等多個(gè)方面。

  而類似于大白兔、故宮、老干媽等品牌的年輕化,給茶行業(yè)品牌帶了啟示與思考,在茶企品牌的年輕化中,茶企更應(yīng)該要考慮能在保留住經(jīng)典印象的同時(shí),如何在產(chǎn)品層面上通過(guò)“年輕化”,來(lái)連接到更多的大眾消費(fèi)群體。

  尤其品牌年輕化的過(guò)程中,產(chǎn)品層面的創(chuàng)新是關(guān)鍵,產(chǎn)品年輕化并不是要拋棄經(jīng)典,像大益7542,下關(guān)7663,瀾滄古茶的001...這些都是市場(chǎng)上極為經(jīng)典的產(chǎn)品。有著經(jīng)典茶品的品牌茶企,在品牌年輕化的摸索上,更有底氣或者更有機(jī)會(huì)從產(chǎn)品上打造出符合當(dāng)下年輕人需求的“產(chǎn)品”。

  當(dāng)下,茶企要想打造符合年輕人的經(jīng)典產(chǎn)品或者爆款,不妨從細(xì)分市場(chǎng)里去尋找機(jī)會(huì),圍繞這個(gè)市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行針對(duì)性的創(chuàng)新,符合年輕用戶的新使用場(chǎng)景。

  大眾消費(fèi)市場(chǎng),從哪些方面切入發(fā)展空間更大

  在茶葉消費(fèi)大眾化、理性化的大趨勢(shì)下,與茶企茶商而言,還有哪些賽道與方向,或許能找到更多的機(jī)會(huì)與發(fā)展空間?

  下沉市場(chǎng),掘金寶地。近兩年,“下沉市場(chǎng)”的概念反復(fù)被提起,拼多多,51talk,趣頭條…在這個(gè)市場(chǎng)里,有太多和他們一樣的企業(yè)在使勁狂奔,甚至正在改變著所在行業(yè)的格局。


  眼下,正是茶葉市場(chǎng)走向品牌化、大眾化、消費(fèi)品化的關(guān)鍵時(shí)期,而下沉市場(chǎng)中的消費(fèi)潛力是一直在增長(zhǎng),那些習(xí)慣了緊盯一線市場(chǎng)的茶企們,接下來(lái),是時(shí)候把工作重心,放到下沉市場(chǎng)上了。

  “茶葉快消”或演變成大賽道。當(dāng)茶行業(yè)進(jìn)入新一輪調(diào)整期時(shí),主銷市場(chǎng)從高端政務(wù)消費(fèi)轉(zhuǎn)向大眾品飲消費(fèi),茶行業(yè)正在進(jìn)行一場(chǎng)包括產(chǎn)品定位、渠道構(gòu)建、營(yíng)銷轉(zhuǎn)型等多個(gè)層面在內(nèi)的系統(tǒng)化變革。而這個(gè)變革中,茶葉快消化似乎更是一條陽(yáng)光大道。

  一些茶企也在用實(shí)際行動(dòng)來(lái)進(jìn)行解讀,越來(lái)越多的品牌茶企也在開發(fā)便捷、時(shí)尚的小規(guī)格產(chǎn)品,使其更適用于辦公、聚會(huì)、旅行、商務(wù)會(huì)談等更多消費(fèi)場(chǎng)景。


  在茶葉產(chǎn)能過(guò)剩、消費(fèi)升級(jí)的雙重背景下,茶企迫切需要對(duì)現(xiàn)有的渠道、產(chǎn)品體系、品牌營(yíng)銷進(jìn)行系統(tǒng)變革,以適應(yīng)新的茶葉市場(chǎng)環(huán)境變化要求,茶葉快消化確實(shí)是一條值得押注的賽道。

  茶葉零售終端,是打開大眾消費(fèi)市場(chǎng)的關(guān)鍵。眾所周知,茶葉銷售大部分還是依托線下實(shí)體渠道,想要給廣大消費(fèi)者帶來(lái)更好的體驗(yàn)上,空間的作用已經(jīng)毋容置疑。

  在終端門店這條賽道上,首先還是先從思路上有所轉(zhuǎn)變:要對(duì)終端門店進(jìn)行體驗(yàn)式改造,從銷售場(chǎng)所轉(zhuǎn)變成體驗(yàn)中心。

  興茶君相信,未來(lái)更多品牌茶企會(huì)選擇用“打造體驗(yàn)中心”的方式去承載客流的消費(fèi),借助門店空間,以茶文化為載體去培養(yǎng)終端客戶,這條賽道有著較大的想象空間。

  眼下,茶行業(yè)行業(yè)集中度進(jìn)一步提高,而消費(fèi)者迭代升級(jí)加速,大眾消費(fèi)市場(chǎng)無(wú)疑是茶行業(yè)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)重地。對(duì)茶企茶商而言,選擇機(jī)會(huì)更大的賽道,來(lái)?yè)寠Z大眾消費(fèi)市場(chǎng),這可能是更為明智的做法。

  來(lái)源:興茶網(wǎng)資訊

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