茶飲行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)場(chǎng)紛紛瞄準(zhǔn)二三線城市

2020年4月30日 17:01

　　伴隨著消費(fèi)升級(jí)的逐步下沉，二、三線城市巨大的市場(chǎng)發(fā)展空間逐漸顯露出來，茶飲行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)場(chǎng)也不再聚焦到一線市場(chǎng)了，一些巨頭紛紛瞄準(zhǔn)了二三線城市的布局。

　　包括瑞幸咖啡，在今年9月份正式宣布將小鹿茶作為一個(gè)獨(dú)立品牌進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，還要采取獨(dú)特的新零售合伙人制度，其策略也非常明顯——搶占二三四線這樣的市場(chǎng)。

　　據(jù)《2019中國(guó)飲品行業(yè)趨勢(shì)發(fā)展報(bào)告》顯示，二三線城市空間巨大，截止到2018年第三季度，全國(guó)現(xiàn)制茶飲門店數(shù)達(dá)到41萬(wàn)家，一年內(nèi)增長(zhǎng)74%。

　　面對(duì)勢(shì)頭正勁的二三線城市，市場(chǎng)空間還有多大，茶企們還能按捺得住嗎?

　　眾多茶企紛紛瞄準(zhǔn)二三線城市

　　與一些品牌“出去闖”的目標(biāo)不同，在今年的渠道擴(kuò)張中，不少茶企沒有把視線放在“北上廣深”這樣普遍認(rèn)知中的品牌高地，而是優(yōu)先選擇落腳在二三線城市。

　　某普洱茶品牌鄭州經(jīng)銷商陳先生就透露了該茶企在鄭州市場(chǎng)布局非?？欤骸斑@一年時(shí)間內(nèi)已開設(shè)了1家旗艦體驗(yàn)店、并陸續(xù)開了6家專賣店?！?/p>

　　而2019這一年，我們明顯看到，業(yè)內(nèi)不少品牌茶企在二三線市場(chǎng)的擴(kuò)張腳步明顯加快，在與這些茶企茶商交流中，包括鄭州、成都、重慶、西安、天津、濟(jì)南、長(zhǎng)沙、武漢、福州、青島、濟(jì)南、廈門在內(nèi)的二線城市，成為一些茶企品牌下沉的首選目標(biāo)。

　　“特別是這些二三線城市的首店，將獲得品牌茶企方的大力支持，甚至提供區(qū)域化的產(chǎn)品，以及補(bǔ)助用作營(yíng)銷推廣的資金，為第一家店的勢(shì)能，做好鋪路。”有經(jīng)銷商坦言。

　　如何hold住二三線市場(chǎng)?

　　這幾年來，茶葉市場(chǎng)逐漸回歸大眾消費(fèi)市場(chǎng)，這也意味著茶企茶商面對(duì)的是充分競(jìng)爭(zhēng)、高強(qiáng)度競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，新一輪洗牌在所難免。

　　而一些新銳品牌，在今年開放渠道策略中，以進(jìn)入二三線市場(chǎng)作為首選，可以說是一個(gè)收益與風(fēng)險(xiǎn)成正比的大膽嘗試。

　　大部分茶企對(duì)于二三線市場(chǎng)開拓，首先想到的就是與當(dāng)?shù)刭Y源對(duì)接，進(jìn)入更多消費(fèi)者的視野，不僅是直觀的將品牌市場(chǎng)空間的擴(kuò)大，對(duì)未來品牌溢價(jià)的提升，也是起到了鋪墊與先機(jī)作用。

　　但更重要的是，如何通過優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，去喚醒消費(fèi)需求。

　　盡管從上面的飲品報(bào)告中所列的數(shù)據(jù)看，二線城市飲品店數(shù)量在高速增長(zhǎng)，但這高速增長(zhǎng)的背后究竟是“真是需求”下推動(dòng)的自然結(jié)果，還是存在盲目跟風(fēng)下的自嗨行為?這是一個(gè)需要茶企茶商仔細(xì)考量的問題。

　　換種說法，在二三線城市這樣的市場(chǎng)環(huán)境中，茶企進(jìn)行茶葉消費(fèi)的認(rèn)知與培育，或許已經(jīng)不再是個(gè)難題。但是消費(fèi)者的認(rèn)知能不能轉(zhuǎn)化成消費(fèi)行為，并且是一種融入日常生活、樂此不疲的消費(fèi)習(xí)慣，這才是問題的關(guān)鍵，而在這方面，新式茶飲品牌反倒比傳統(tǒng)茶企更能找到感覺。

　　總的來說，在這種三四城市來說，茶企如果以奢侈高雅來定位自己，顯然是難以穿透市場(chǎng)的，通過將茶定位休閑健康生活中的那杯茶，輸出年輕化的茶飲文化，可能更能轉(zhuǎn)化成消費(fèi)行為。

　　對(duì)于傳統(tǒng)茶葉消費(fèi)，二三線城市消費(fèi)人群有限且相對(duì)固定，產(chǎn)品和口碑對(duì)他們有極強(qiáng)的影響力?！爱a(chǎn)品做得不好，在二三線市場(chǎng)同樣沒有活下來的機(jī)會(huì)?！蹦嘲撞杵放剖袌?chǎng)部負(fù)責(zé)人吳先生說道，“在三四線城市，每天的消費(fèi)人群、客戶相對(duì)會(huì)固定些，消費(fèi)需求大多集中在茶產(chǎn)品本身。”

　　也就是說，二三線這樣的市場(chǎng)，給品牌提供了踏實(shí)專注的鍛造環(huán)境。所以，茶企尤為要重視產(chǎn)品這關(guān)，必須要經(jīng)得起消費(fèi)者的考驗(yàn)。

　　在業(yè)界看來，大部分茶企在茶葉種植、加工的源頭上有著傳統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)在不少品牌茶企也非常重視對(duì)供應(yīng)鏈的把控，在這塊投入也大;但與此同時(shí)，在對(duì)消費(fèi)需求變化的洞察，消費(fèi)者的體驗(yàn)，各種創(chuàng)新產(chǎn)品和圍繞消費(fèi)者互動(dòng)的品牌傳播，都還需要不斷加強(qiáng)，這也是在二三線市場(chǎng)打穩(wěn)根基的關(guān)鍵。

　　二三線市場(chǎng)

　　或?qū)⒊蔀椴枞~市場(chǎng)的關(guān)鍵增長(zhǎng)點(diǎn)

　　二三線市場(chǎng)的巨大消費(fèi)潛能正在釋放，像各行業(yè)的巨頭早已嗅到商機(jī)。比如聯(lián)合利華、妮維雅這樣的日化品巨頭，天貓、京東等電商大佬，沃爾瑪、家樂福等大型商超等都已經(jīng)下沉到三四線城市了。像麥當(dāng)勞這樣的餐飲巨頭，未來5年新開門店大部分會(huì)集中在三四線城市。