湘豐茶業(yè)集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱“湘豐茶業(yè)”）系農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)、中國(guó)茶葉流通協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位，2019年排名中國(guó)茶業(yè)產(chǎn)業(yè)綜合實(shí)力百?gòu)?qiáng)企業(yè)第五位。公司與中國(guó)科學(xué)院等多家科研院所實(shí)行戰(zhàn)略合作，率先全面實(shí)現(xiàn)了清潔化、自動(dòng)化和規(guī)模化生產(chǎn)加工，茶葉綜合加工規(guī)模達(dá)5萬(wàn)噸以上，省內(nèi)第一。旗下湘豐裝備公司自行研制的智能化茶葉生產(chǎn)線國(guó)內(nèi)一流，國(guó)際領(lǐng)先，已暢銷10多個(gè)主產(chǎn)茶省。湘豐茶業(yè)莊園（飛躍基地）已被評(píng)為3A級(jí)景區(qū)，形成較強(qiáng)的旅游吸引力。
在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，湘豐集團(tuán)立足于農(nóng)，采取各方式，以產(chǎn)業(yè)為龍頭，致力精準(zhǔn)扶貧，千方百計(jì)為鄉(xiāng)村振興添磚加瓦。
一、以產(chǎn)業(yè)為龍頭，致力精準(zhǔn)扶貧
廣大貧困地區(qū)雖然經(jīng)濟(jì)條件落后，但自然資源豐富、生態(tài)環(huán)境較好。在發(fā)展過(guò)程中，湘豐茶業(yè)一直堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)扶貧，助推貧困地區(qū)實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)勢(shì)向產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)、經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變。2008年控股成立湖南保靖黃金茶有限公司（保靖）、2009年控股成立湖南壺瓶山茶業(yè)有限公司（石門(mén)）、2011年控股湖南官莊干發(fā)茶業(yè)有限公司（沅陵）、2014年控股湖南浩茗茶業(yè)食品有限公司（益陽(yáng)）、2017年控股成立湖南湘豐桑植白茶有限公司（桑植）、2018年控股成立安化湘豐黑茶有限公司（安化）。這些公司給當(dāng)?shù)刂苯影才啪蜆I(yè)400多人，累計(jì)發(fā)放勞務(wù)工資2個(gè)多億，給當(dāng)?shù)貛?lái)稅收3000萬(wàn)元。湘豐憑借自身在資本、人才、技術(shù)、市場(chǎng)等方面的優(yōu)勢(shì)，充分挖掘和發(fā)揮貧困地區(qū)的生態(tài)和資源稟賦，打造當(dāng)?shù)靥厣a(chǎn)業(yè)品牌。目前來(lái)看，黃金茶、安化黑茶、碣灘茶、桑植白茶都已經(jīng)初步成為當(dāng)?shù)胤鲐毜闹еa(chǎn)業(yè)之一。尤其是桑植白茶，短短三年時(shí)間，通過(guò)湘豐的努力，已經(jīng)成為“五彩湘茶”之一。
二、以機(jī)制為保障，實(shí)現(xiàn)雙零雙贏
湘豐集團(tuán)一直緊隨時(shí)代發(fā)展的潮流，在機(jī)制創(chuàng)新上下功夫。在三產(chǎn)融合實(shí)施過(guò)程中，圍繞“農(nóng)”字下功夫，廣泛開(kāi)展與村級(jí)經(jīng)濟(jì)的合作，謀劃企業(yè)與農(nóng)村、農(nóng)業(yè)、農(nóng)戶的共同發(fā)展?！肮?基地+合作社+農(nóng)戶”的緊密利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，公司通過(guò)合作社把農(nóng)戶組織起來(lái)，實(shí)行統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一分配，采取保護(hù)價(jià)收購(gòu)、利潤(rùn)返還等方式，并提供生產(chǎn)資料、技術(shù)服務(wù)。為了讓有效解決在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中普遍存在的“兩缺兩怕”的難題（農(nóng)民缺資金、缺技術(shù)和怕自然災(zāi)害、怕價(jià)格下滑影響收入），公司采用了合作社鮮葉直補(bǔ)模式，即根據(jù)從合作社收購(gòu)的鮮葉原料，按市場(chǎng)價(jià)核算鮮葉總價(jià)值的15%直補(bǔ)給合作社，用于鼓勵(lì)合作社規(guī)范茶園管理、規(guī)范農(nóng)業(yè)投入品管理等，合作社并對(duì)成員按股金份額進(jìn)行盈余返還。通過(guò)這種模式，實(shí)現(xiàn)了“雙零雙贏”（農(nóng)民零風(fēng)險(xiǎn)、零投入，公司少投入、少用工，農(nóng)民、公司均受益），從而促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。目前湘豐村域范圍內(nèi)擁有良種生態(tài)茶園4505畝，茶園畝均產(chǎn)值約4500元，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)收入2025萬(wàn)元，占村域農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)總收入的62.23%。茶產(chǎn)業(yè)從業(yè)人數(shù)1186戶，占全村農(nóng)戶數(shù)的52.25%。農(nóng)民人均可支配收入2.96萬(wàn)元，高于所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)民人均可支配收入12.01%。2017年7月，湘豐村被農(nóng)業(yè)部評(píng)為全國(guó)一村一品示范村鎮(zhèn)。
三、以項(xiàng)目為紐帶，帶給農(nóng)民實(shí)惠
湘豐集團(tuán)立足自身發(fā)展的需要，以項(xiàng)目建設(shè)推動(dòng)三產(chǎn)融合。近年來(lái)，公司通過(guò)良種茶苗繁育、生態(tài)茶園培育、茶博園建設(shè)、生產(chǎn)線改造、茶葉全自動(dòng)生產(chǎn)線設(shè)備制造等項(xiàng)目，在推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也給本地農(nóng)民帶來(lái)了極大的實(shí)惠。激活農(nóng)村存量資產(chǎn)。吸引合作社參股龍頭企業(yè)，通過(guò)股權(quán)分紅的方式，分享龍頭企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的紅利，目前湘豐集團(tuán)已經(jīng)吸引合作社參股資金200萬(wàn)元，帶動(dòng)茶農(nóng)500多戶。激活農(nóng)村土地資源。通過(guò)土地流轉(zhuǎn)，茶農(nóng)根據(jù)自有林地或耕地可以獲得100~800元/畝的收入。激活農(nóng)村人力資源，通過(guò)吸引茶農(nóng)從事采茶、茶園培管、進(jìn)廠加工、參與營(yíng)銷、參與旅游服務(wù)等方式，直接帶動(dòng)200多人就業(yè)，人均工資及福利達(dá)到3.5萬(wàn)元。
四、以創(chuàng)新為手段，促進(jìn)資源增值
桑植縣一直有做白茶的傳統(tǒng)，但是產(chǎn)業(yè)化程度一直較低。2017年1月，湘豐茶業(yè)集團(tuán)有限公司與桑植縣人民政府于簽署了《桑植白茶戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》，把桑植白茶作為農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、扶貧攻堅(jiān)的突破口，做大“桑植白茶”品牌，全方位合作打造桑植白茶產(chǎn)業(yè)。同年3月，湘豐茶業(yè)集團(tuán)控股成立了湖南湘豐桑植白茶有限公司，在技術(shù)與產(chǎn)品方面進(jìn)行了大量創(chuàng)新，通過(guò)指導(dǎo)當(dāng)?shù)夭杵髮⒃瓉?lái)廢棄的夏秋季鮮葉按“桑植白茶”的新工藝標(biāo)準(zhǔn)加工成白毛茶，茶農(nóng)鮮葉收入可增加60%。建設(shè)現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)桑植白茶加工廠房，取得省內(nèi)首個(gè)白茶緊壓制茶生產(chǎn)許可證，年產(chǎn)量可達(dá)1000噸，大膽進(jìn)行技術(shù)研發(fā)，創(chuàng)新產(chǎn)品，在生產(chǎn)白茶餅、巧克力、白茯磚的基礎(chǔ)上，開(kāi)發(fā)白茶面膜等深加工產(chǎn)品，打造最具張家界特色的旅游農(nóng)產(chǎn)品。2019年是桑植縣脫貧摘帽年，為打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)，湖南湘豐桑植白茶有限公司訂單收購(gòu)白毛茶350噸，銷售180余噸，產(chǎn)值達(dá)8000萬(wàn)元，帶動(dòng)茶農(nóng)增收1400余萬(wàn)元，直接帶動(dòng)貧困對(duì)象3500人，間接帶動(dòng)貧困對(duì)象40000人。
五、以茶旅為載體，達(dá)到企農(nóng)聯(lián)動(dòng)
湘豐集團(tuán)充分發(fā)揮湘豐村生態(tài)環(huán)境良好的優(yōu)勢(shì)，打造生態(tài)產(chǎn)業(yè)，堅(jiān)持企業(yè)發(fā)展與生態(tài)鄉(xiāng)村建設(shè)相結(jié)合，堅(jiān)持鄉(xiāng)村發(fā)展與生態(tài)鄉(xiāng)村建設(shè)相結(jié)合，向生態(tài)要效益，在生態(tài)發(fā)展中出效益。把“綠水青山”變成“金山銀山”，關(guān)鍵是要把游客引進(jìn)來(lái)。公司通過(guò)采茶節(jié)、采茶比賽、茶園攝影比賽、帳篷音樂(lè)節(jié)、親子游、研學(xué)等一系列的策劃活動(dòng)，通過(guò)電視、報(bào)紙、微信公眾號(hào)、微博、直播平臺(tái)等各種方式，把湘豐村的“吃住游玩購(gòu)”全方位、廣范圍的向大眾進(jìn)行傳播。公司去年國(guó)慶節(jié)舉辦的帳篷音樂(lè)節(jié)活動(dòng)，人流量達(dá)到了4萬(wàn)多，當(dāng)?shù)卮迕裾f(shuō)這是村上有史以來(lái)最熱鬧的一天，商店的礦泉水都銷售一空?；顒?dòng)策劃在直接拉動(dòng)當(dāng)?shù)叵M(fèi)的同時(shí)，也讓當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶考到發(fā)展鄉(xiāng)村生態(tài)旅游的好處，吸引周邊農(nóng)戶開(kāi)展民俗民居改造，挖掘自身特色，直接參與到鄉(xiāng)村旅游接待中，創(chuàng)造新的增收致富途徑，增強(qiáng)農(nóng)戶自身“造血”能力。
對(duì)于湖南省的貧困地區(qū)，茶產(chǎn)業(yè)始終是長(zhǎng)效產(chǎn)業(yè)、朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，也是脫貧致富的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。作為國(guó)家龍頭茶企，湘豐也為自己定下了四大目標(biāo)。一是發(fā)揮產(chǎn)業(yè)龍頭作用，持續(xù)引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展不放松。堅(jiān)持“五彩湘豐茶，一壺盈天下”的發(fā)展理念，多品類發(fā)展，充分發(fā)揮貧困地區(qū)的資源優(yōu)勢(shì)。二是鞏固農(nóng)企聯(lián)合機(jī)制，持續(xù)帶動(dòng)農(nóng)戶增收致富。要把農(nóng)戶吸引到企業(yè)發(fā)展過(guò)程中來(lái)，參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目中來(lái)，分享企業(yè)發(fā)展的成果。三是堅(jiān)持茶旅一體化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)茶旅高度融合。打造茶旅主題項(xiàng)目，豐富茶旅參觀體驗(yàn)內(nèi)容，以茶促旅，以旅帶茶，相互支撐，同時(shí)通過(guò)茶旅帶動(dòng)周邊經(jīng)濟(jì)的整體提升。四是堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展不動(dòng)搖，提升產(chǎn)品的附加值。要通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，在茶葉差異化產(chǎn)品、衍生品、精深加工產(chǎn)品等方面進(jìn)行大力研發(fā)。
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