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2021年突破億元銷售，正皓茶給自己立下“軍令狀”！

2020年11月26日 22:40

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11月25日，廣東正皓茶業(yè)有限公司，在其廣州芳村運營總部舉行了“逆行破局-贏未來”助力門店盈利新思維主題研討暨正皓茶周年慶活動。來自全國各地的正皓茶經(jīng)銷商、市場與營銷專家、行業(yè)媒體人近300人出席。

成立商學(xué)院

全力培訓(xùn)提升終端營銷能力

會上，舉行了正皓茶商學(xué)院成立揭牌儀式，標(biāo)志著正皓茶商學(xué)院培訓(xùn)體系、營銷能力邁入新的時代。

隨后，中國品牌路演營銷戰(zhàn)略咨詢專家、正皓茶品牌戰(zhàn)略發(fā)展特聘顧問付守永進行專題培訓(xùn)。

他圍繞“反向盈利店商革命——引爆門店增加營業(yè)額的三大破局戰(zhàn)”的主題作了精彩演講。其中，他突出介紹了其研究總結(jié)而來的引流體系，包括產(chǎn)品引流、活動引流、會員引流、聯(lián)盟引流。他認(rèn)為，未來時代，促銷已死，活動永生，活動是企業(yè)引流的重要內(nèi)容；并提出新會員模式“反向設(shè)計3+1體系”的全新思路，即“目的、目標(biāo)、好處+方法”，方法包括會員日、會員折扣區(qū)、社群抽獎、生日特惠、優(yōu)先享受權(quán)、主題培訓(xùn)會。理論指導(dǎo)與實踐操作并重的精彩演講贏得了與會嘉賓的強烈認(rèn)同和熱烈掌聲。

黃寶華是劍橋大學(xué)MBA、國際注冊管理與培訓(xùn)師、企業(yè)運營管理專家。他圍繞“新零售時代的門店運營管理”，為大家做了精彩培訓(xùn)。

他提出打通“電“商到”店”商的思維局限，把“向組織要績效”“向團隊要人效”“向市場要客效”作為零售門店的三大出路；從門店選址、布置、數(shù)據(jù)化管理、指標(biāo)分析等方面，就門店普遍存在的八大問題，提供了解決方案；并培訓(xùn)提升激勵員工七大技巧，實現(xiàn)門店的“軟實力”“服務(wù)力”“黏著力”三大能力的提升。培訓(xùn)受到與會正皓茶經(jīng)銷商的熱烈歡迎。

確定大目標(biāo)

全力以赴實現(xiàn)正皓茶的賦能增長

會上，正皓茶創(chuàng)始人、董事長潘堅詳細(xì)介紹了企業(yè)品牌歷史、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及未來發(fā)展愿景。他向與會嘉賓分享了正皓茶從生產(chǎn)、倉儲及交易三個維度，構(gòu)建起具備核心競爭力的產(chǎn)業(yè)價值鏈，包括多個名山名寨茶原料初制所；千噸級、食品級的生產(chǎn)基地；多個專業(yè)化倉儲基地；多渠道、易買賣的交易平臺等。對于未來5年的發(fā)展規(guī)劃，正皓茶設(shè)立了一個“533目標(biāo)”，即到2025年，整體營收超過5億元人民幣；茶產(chǎn)業(yè)鏈三大核心環(huán)節(jié)實現(xiàn)1+1+1＞3；正皓茶、康捷、柑之源，三大品牌支撐終端市場，實現(xiàn)5年營收目標(biāo)。

正皓茶營銷總監(jiān)舒學(xué)圍繞2020年工作重點、品牌建設(shè)、團隊建設(shè)、渠道建設(shè)進行了匯報講解。2020年正皓茶年增長率達(dá)200%，企業(yè)繼續(xù)保持穩(wěn)步增長的發(fā)展態(tài)勢。他還具體分析了企業(yè)品牌的運營方略，包括加強投入、建設(shè)隊伍、做好渠道以及贏得結(jié)果。會上，他公布了正皓茶2021年的銷售目標(biāo)——營收超1億元。經(jīng)過四年積蓄，正皓茶將在明年邁入億元銷售陣營。對此，企業(yè)上下與全國渠道商充滿信心！市場及媒體，都對正皓茶報以積極期待。

尋找同行者

共同創(chuàng)造正皓茶事業(yè)的跨越發(fā)展

正皓的企業(yè)發(fā)展特點是穩(wěn)健篤行，行穩(wěn)致遠(yuǎn)。因此團結(jié)了一大批把茶與健康作為長遠(yuǎn)事業(yè)目標(biāo)、人生目標(biāo)的團隊。正是有著這樣一個團隊和市場網(wǎng)絡(luò)，正皓茶才取得了今年8月就完成全年銷售任務(wù)、同比增長200%的喜人成績，隨著經(jīng)濟和社會生活恢復(fù)，業(yè)內(nèi)人士相信正皓茶完全有能力實現(xiàn)明年邁入銷售超1億元目標(biāo)！