想要做普洱茶，去云南就可以；但想要做大普洱茶，不光要去云南，還必須要在廣州芳村市場(chǎng)占據(jù)一席之地?！霸颇献霾璺即逋啤?，也成為了普洱茶市場(chǎng)的一大亮點(diǎn)。
云南茶區(qū)有生產(chǎn)資源，廣州芳村有市場(chǎng)資源。過(guò)去普洱茶市場(chǎng)之所以能夠發(fā)展的如此迅速，就是因?yàn)樵颇喜鑵^(qū)與廣州芳村的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，這一模式也催生出許多知名茶企。但是一旦雙方的合作進(jìn)入深水區(qū)，就會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題，輕則內(nèi)部糾紛，重則分道揚(yáng)鑣。這也似乎成了一道魔咒，一個(gè)品牌眼看就要一飛沖天，卻又從半空跌落，于是就產(chǎn)生了一個(gè)只存在與普洱茶市場(chǎng)中的特殊現(xiàn)象——芳村困境。
芳村困境是一個(gè)很復(fù)雜的市場(chǎng)問(wèn)題，它的出現(xiàn)源于普洱茶企業(yè)在生產(chǎn)銷(xiāo)售中的合作模式。若按照分工合作來(lái)區(qū)分，大致可以分成以下幾個(gè)類(lèi)型：廠商整個(gè)在云南，經(jīng)銷(xiāo)商在芳村市場(chǎng)；廠商生產(chǎn)部門(mén)在云南，銷(xiāo)售部門(mén)在芳村市場(chǎng)；企業(yè)由云南茶商與廣東茶商合辦，云南茶商負(fù)責(zé)生產(chǎn)，廣東茶商負(fù)責(zé)銷(xiāo)售；茶商整個(gè)在廣州芳村，產(chǎn)品的生產(chǎn)加工選擇有生產(chǎn)資質(zhì)的云南茶企代工。
以上四種模式基本涵蓋了市場(chǎng)中的主流品牌，而每種模式都會(huì)有自己的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)，當(dāng)其缺點(diǎn)引發(fā)的矛盾集中爆發(fā)后，對(duì)應(yīng)的品牌就會(huì)陷入經(jīng)營(yíng)危機(jī)。以廠商在云南，經(jīng)銷(xiāo)商在芳村這種模式為例，一開(kāi)始廠商為了能夠在芳村市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，在招商的過(guò)程中往往會(huì)給予芳村的經(jīng)銷(xiāo)商很大的折扣。因?yàn)閮?yōu)惠夠大，芳村的經(jīng)銷(xiāo)商在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中就會(huì)有很大的操作空間。廠商讓利，經(jīng)銷(xiāo)商賣(mài)力，品牌就會(huì)發(fā)展的順風(fēng)順?biāo)?/p>
當(dāng)品牌知名度提高后，這種合作模式就會(huì)遇到兩個(gè)門(mén)檻：一是廠商開(kāi)始不滿意自己獲取的利潤(rùn)，明著會(huì)以提高分成的方式與經(jīng)銷(xiāo)商簽訂重新合作的協(xié)議。暗著就會(huì)提高產(chǎn)品的出貨價(jià)，使產(chǎn)品失去性?xún)r(jià)比；二是經(jīng)銷(xiāo)商有了足夠的資金后，想著進(jìn)一步降低進(jìn)貨成本，于是決定甩開(kāi)茶商自己?jiǎn)胃?。倘若企業(yè)邁不過(guò)這兩個(gè)門(mén)檻，由第一種合作模式所建立的品牌體系就會(huì)在矛盾引發(fā)之后分崩離析。每當(dāng)出現(xiàn)這樣的情況，往往留下的是一地雞毛。
芳村困境非三言?xún)烧Z(yǔ)所能說(shuō)的清楚，今天先說(shuō)到這里。后面跟大家接著聊，至于有人好奇具體都有哪些企業(yè)，哪些品牌，這個(gè)還是私下了解的好，希望大家能夠體諒寫(xiě)文章的苦衷，畢竟我們所要探討的是普洱茶市場(chǎng)未來(lái)的發(fā)展方向，而非那一家企業(yè)的八卦，不是么？
文：天火
