茶老板說：茶葉，越來越難賣。
然而，茶葉市場，一直在增長。不同的是：市場不斷分割重組。傳統(tǒng)經(jīng)銷市場的客戶，都跑去了直播間。
-01-廠家直播，經(jīng)銷商頭痛
一個茶葉經(jīng)銷商找到老楊吐苦水，說：
自己做茶葉經(jīng)銷商，原本做的好好的?？墒牵瑥S家也開始干直播，搞得自己不好做了。
老楊淡定地喝杯茶壓壓驚，說：品牌直播，是一種趨勢?；赝^去20年，互聯(lián)網(wǎng)每一個新東西，都是被P子先利用，再被投機者收割一把，最后才被有理想的人去做，
茶葉直播這事，2020年被所謂的明星直播帶貨坑了一波坑位費，又被臺地大軍冒充古樹忽悠一把?，F(xiàn)在，真正想做茶的品牌才上。茶葉品牌直播，是一種無法逆轉的趨勢。
經(jīng)銷商大哥卻滿臉苦澀地說：可是，廠家做的不厚道??！
說到心痛處，經(jīng)銷商大哥端起茶杯，一飲而盡，繼續(xù)說：我代理這個廠家，線上2000多的茶葉，直播間200多就賣，
我們經(jīng)銷商找廠家商量，廠家很無奈地說：茶廠現(xiàn)在真的很難，只能先把庫存變現(xiàn)。如果茶廠都沒了，皮之不存，毛將焉附。
經(jīng)銷商有苦難言：我們這兩年拿貨減少，可我們也想多拿貨的，
但線下做茶成本太高。房租水電工資，平攤在每一餅茶上，賣不動??！你們在骨折直播，我們怎么活？
然而，廠家卻決定把直播干到底，最多是經(jīng)銷商拿貨的時候，再給一些實惠。
看著經(jīng)銷商大哥這苦澀中還很無奈的表情，老楊淡淡地說一句：您還得硬著頭皮干啊，
每一個經(jīng)銷商的手里，都有品牌的庫存。如果不做經(jīng)銷商了，沒有了經(jīng)銷商的身份，庫存就真賣不掉了。最好的辦法就是，您自己也做直播。
經(jīng)銷商大哥冷冷一笑：我要是會做，就不用這么麻煩了。直播拼的是團隊，有幾個經(jīng)銷商養(yǎng)得起直播團隊。
老楊搖搖頭：這是一個無解的難題。
-02-經(jīng)銷商，無法避免的庫存積壓
茶葉品牌做直播，
傷害的不只是跟經(jīng)銷商的感情，更傷害經(jīng)銷商的利益。
直播，高開低走
做直播的套路，基本都是標高價，賣低價。
對比線下，品牌茶的直播間，有價格實惠才會讓客戶心動。
為了賣茶，廠家的直播間，都會給實惠。然而，一旦經(jīng)銷商的客戶，在直播間買了茶葉，幾乎不可能回頭了。
當然，如果廠家愿意把利潤讓給經(jīng)銷商。
比如，經(jīng)銷商的客戶在直播間買了價值1萬的茶，廠家給經(jīng)銷商4折，直播間拿成本4000塊，6000塊的利潤讓給經(jīng)銷商，
哪怕廠家與經(jīng)銷商6：4分成（真有），經(jīng)銷商都會很開心。遇到這樣有魄力、不圖眼前利益的廠家，經(jīng)銷商只會覺得：大哥吃肉，沒忘了讓兄弟分一杯羹，跟著你干，果然沒錯。
但這樣廠家，太少了。大多數(shù)品牌只會假裝：哎呀！X總，實在是抱歉，我不知道他是你的客戶！
廠家直播，經(jīng)銷商客戶的流失，是無法避免的。客戶流失了，經(jīng)銷商的庫存，就真的成庫存了。
傳統(tǒng)茶葉模式，利益分割的困境
其他行業(yè)，都在去中間化。唯獨茶行業(yè)，不斷招經(jīng)銷商。
而且，做茶的人，也愿意當經(jīng)銷商。當經(jīng)銷商不用把控層層環(huán)節(jié)，不累。
更重要的是，愿意做經(jīng)銷商的人，看中的是品牌升值的可能、金融化的可能。
一旦廠家把品牌做起來，經(jīng)銷商手里有貨，品牌又自帶流量，經(jīng)銷商賣掉就是大賺。
可是，這些年，茶葉市場越來越飽和，經(jīng)銷商也看到：時代的變化，太快了。
一個品牌，就算廠家燒幾千萬，也不一定能做起來。相比做品牌的艱難，市場有了新局面：一個傳統(tǒng)茶企，一年做3000萬的銷量，要50人。
但現(xiàn)在，只要一個直播團隊，一年就能創(chuàng)造幾個億的銷量。面對這種局面，茶葉品牌根本沒有競爭力。
現(xiàn)在的局面是：賭品牌升值的可能？要做起來一個茶葉品牌，難如登天。
賣茶為了養(yǎng)家糊口？又擔心今天的現(xiàn)狀，品牌為了自身直播利益，把跟隨多年的經(jīng)銷商一腳踹了。
如此，又何必把自己牢牢綁在品牌的利益鏈上。自己到茶山收點茶葉，積累的每一個客戶都是自己的。
終究，是廠家與經(jīng)銷商利益分配的問題。只要利益分配好，還是有很多人愿意跟著廠家干的。分配不好，傳統(tǒng)茶葉市場，舉步維艱。
寫在最后：
茶葉品牌直播，是一種趨勢。
萬事皆有利弊，代價各占幾分，需要廠家提前考量。
萬物皆有周期
周期，是任何一個產(chǎn)業(yè)，都逃脫不了的問題。
互聯(lián)網(wǎng)平臺，大約10年一個周期。一開始，只要你在這個平臺做，稍微有一點點新意，就給你流量。人多了之后，內容好的，給流量。
用戶繼續(xù)增長之后，流量就那么點，花錢才給你流量。說人話就是：直播到現(xiàn)在，三四年了，留給普通人逆襲的機會，已經(jīng)用完了。
后面的發(fā)展，是可以預見的。你要在平臺生存，你就得花錢買流量。
然后，流量越來越貴，直播賣茶利潤越來越低。大約5-6年之后，新東西出現(xiàn)，大家又去玩新東西。
如此，循環(huán)往復?？辞辶诉@個周期規(guī)律，再看待品牌直播這件事。
利弊各占幾分
有的品牌直播，把原有的價格打個5-6折，再投點流，一天賣兩三萬塊，一年流水看似千萬，其實，純利潤不到100萬。
再過兩三年，流量越來越貴的時候，恐怕一年掙100萬都難了。
說實在的，如果一個茶葉品牌只有一兩家經(jīng)銷商，現(xiàn)在做直播，還是劃算的。
相反的，如果一個品牌幾十家經(jīng)銷商，品牌，真犯不著一年為這100萬得罪經(jīng)銷商。
或者說，品牌賺100萬，拿一些利益分給經(jīng)銷商，利益分的好，不會影響關系。
或者說，線上做品牌宣傳，引導茶客去經(jīng)銷商的門店消費，如此，大家得利。
請記住，萬物皆有周期，再過幾年，直播浪潮過后：支撐起品牌的，還得是經(jīng)銷商。
一個茶企或人，想長期立足于茶行業(yè)，不僅要考慮眼前利益，更要看到未來。
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