近日，茶農(nóng)們穿梭在翠綠的茶海中，熟練地采摘著嫩綠的鮮葉；不遠處，機器轟鳴聲此起彼伏，那是茶產(chǎn)業(yè)社會化服務隊正在進行茶園管理作業(yè)；廣場上，一場關于茶產(chǎn)業(yè)社會化服務的宣講會正在如火如荼地進行。茶鄉(xiāng)五峰彌漫著濃厚的茶文化氛圍，一首鄉(xiāng)村振興的交響曲正在這里奏響。
茶產(chǎn)業(yè)作為五峰主導產(chǎn)業(yè)，如何在農(nóng)村勞動力匱乏的背景中解決誰來種茶、采茶、賣茶，已經(jīng)成為決定茶產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關鍵課題。漁洋關鎮(zhèn)堅持在組織管理、人才隊伍、宣講培訓等方面持續(xù)發(fā)力，深入推進茶產(chǎn)業(yè)社會化服務，現(xiàn)已組建14支茶產(chǎn)業(yè)社會化服務隊伍，隊員1110名。
△茶產(chǎn)業(yè)社會化服務隊隊員們正在青崗嶺生態(tài)茶園熟練地采摘鮮葉。
“由10個試點村社區(qū)黨組織牽頭，以黨建引領轄內(nèi)茶企、服務主體、茶農(nóng)大戶等多方力量共商共謀，實現(xiàn)多方協(xié)同發(fā)力。”漁洋關鎮(zhèn)黨政辦主任余敏介紹，以王家坪村為例，以“支部領辦管理、骨干黨員負責、周邊群眾參與”形式首建支部領辦茶產(chǎn)業(yè)社會化服務隊，2023年通過機械修剪、茶園深耕施肥等服務農(nóng)戶160戶，帶動集體增收15萬元。
△王家坪村四紅茶產(chǎn)業(yè)社會化服務隊隊員參加技術培訓。
據(jù)了解，全鎮(zhèn)通過“龍頭茶企主建、支部集體協(xié)管”的村企共建模式組建了9支茶產(chǎn)業(yè)社會化服務隊。同時，組織地理位置相鄰、發(fā)展定位相近、資源優(yōu)勢互補的5家茶企組建香葉黨建聯(lián)合體，通過“五聯(lián)”機制，制定鮮葉收購計劃，統(tǒng)一收購標準，指導社會化服務組織及茶農(nóng)提升采摘水平，茶企按計劃進行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價統(tǒng)收統(tǒng)銷。
△2023年5月14日，汲明茶業(yè)、千珠碧茶業(yè)、嘉安茶業(yè)、常樂茶業(yè)、仁園茶業(yè)5家茶企共同簽署《香葉黨建聯(lián)合體公約》。
“火車跑得快，全靠車頭帶。”通過引導黨員帶頭出力，吸納26名技術骨干黨員積極參與，其中3名黨員擔任隊長，按照定責任、定目標、定措施、定時限的“四定”要求，建強組織堡壘；此外，通過發(fā)動鄉(xiāng)賢能人以點帶面、由片到村拓寬服務范圍。
△曹家坪社區(qū)的方成記是當?shù)氐姆N茶大戶，他帶頭成立的青崗嶺社會化服務工作隊正在茶園采茶。
隨著黨員干部積極下沉一線召開屋場會，宣講政策幫助茶農(nóng)算好經(jīng)濟賬，有效提升了茶農(nóng)托管服務意愿。據(jù)統(tǒng)計，常樂馬巖墩、青崗嶺等大型服務隊平均每天可派工100人以上，其他小型服務隊每天也可派工20人以上。
“我們會通過線上線下多種渠道收集茶企、服務主體、茶農(nóng)大戶‘技術需求清單’，采取‘訂單式’‘點餐式’服務模式?！睗O洋關鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長趙陸萬介紹，已邀請專家以“專題講座+田間指導”的方式開展機耕、修剪、封園田間課堂16場，將茶產(chǎn)業(yè)社會化服務培訓納入黨員春訓內(nèi)容，借助“理論宣講學+線上同步學+現(xiàn)場實踐學”形式覆蓋全鎮(zhèn)1861名黨員，引導黨員爭做茶產(chǎn)業(yè)社會化服務的宣傳者、推廣者、實踐者。通過“分層、分類、分時”的模式，分層組織服務主體、服務隊隊員培訓，分類開展農(nóng)機手、采茶工等技術培訓10余場，分時開展冬季封園、春季采摘，進一步增強技術培訓的針對性和實效性。
截至目前，漁洋關鎮(zhèn)各類茶產(chǎn)業(yè)服務主體派工已達9640人次，服務茶農(nóng)5158戶，服務面積約11737畝。
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