亞太焦點,2020年茶商怎么“突圍”?別讓“疫情”迷局困住你!
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亞太焦點,2020年茶商怎么“突圍”?別讓“疫情”迷局困住你!

2020庚子鼠年伊始最大的主題:齊心抗“疫”。這場突如其來的疫情,對很多行業(yè)造成了巨大的影響,除了首當其沖的服務業(yè),疫情對茶行業(yè)的影響也是不容忽視的?;诋斚乱咔樽邉葳呌谄骄?,有不少平臺文章表示疫情之下,茶行業(yè)正在或?qū)⑻幱凇芭e步維艱”的境地,也有人預估2020年產(chǎn)行業(yè)損失預估超過百億,這些問題資訊都成為了茶圈內(nèi)關(guān)注的焦點,也成為了茶商們的憂慮所在!


對于疫情之下茶行業(yè)發(fā)展的相關(guān)問題,以及茶商們?nèi)绾卧谶@樣“艱難”的時局中“突圍”?【亞太茶業(yè)】全媒體特別組織了一個線上的渠道商(包括含經(jīng)銷商、代理商、批發(fā)商、零售商)交流群,邀請了黑龍江、遼寧、山東、陜西、甘肅、新疆、青海、四川、北京、上海、重慶、福建、江西、廣東以及身處疫情中心的武漢等全國各地三十多個省內(nèi)直轄市經(jīng)銷商代表,并特別邀請了妙貢堂總經(jīng)理——鄭之賢先生,與大家一同共話!

鄭之賢先生2011年進入茶行業(yè),最早就任潤元昌發(fā)展伊始的招商總監(jiān),后面調(diào)任同體系的另外一個品牌:主營精品白茶的妙貢堂,擔任總經(jīng)理一職至今,從入行至今已接近10年,也算是一名茶行業(yè)的排頭老兵!

 

分享開始,鄭總給我們簡要回顧了新冠疫情情況,作出個人判斷:疫情已經(jīng)接近了峰值,基本已得到了有效的控制,拐點應該馬上就會到來。對于疫情,建議我們個人不用再過分關(guān)注,我們應該調(diào)整精力,調(diào)整好心態(tài),放到我們力所能及的事情上,做好個人防護的同時,做好我們本職工作!

分享內(nèi)容,主要分三大塊

第一部分:是此次疫情 對各大行業(yè)的影響。


第二部分:是對茶行業(yè)的影響。


第三部分:是我們對大家如何度過這個難關(guān)的一些基本建議。

01
疫情對各大行業(yè)影響


出口外貿(mào)方面


短期內(nèi),疫情對商品出口貿(mào)易最主要的影響,是商品成本的增加,導致競爭力下降。


中期來看,疫情帶來的影響可能更大一些。因為疫情,這段時間工廠無法復工,生產(chǎn)就會停滯,這會導致之后一段時間的斷貨。


總體來說,對比2003年非典對外貿(mào)的影響,這次從絕對值來講肯定是更大的,但現(xiàn)在外貿(mào)對整體占比下降了來說,占比影響相對要小。

 

服務行業(yè)


服務業(yè)影響是非常巨大的。


2019年,服務業(yè)占GDP的比重為53.9%,因此疫情對服務業(yè)沖擊的同時,對國內(nèi)經(jīng)濟的影響就非常大了。對于很多企業(yè)來說,現(xiàn)在都是非常艱難的。


因為疫情影響,這段時間很多面對面的交易和服務都停了,因此收入也停了,而成本卻并沒有停止。店鋪的租金依然要交,員工的工資依然要發(fā),設備的折損依然要承擔。


鄭總舉了一個典型的案例,很多人可能也看到過,就是像西貝這種餐飲服務業(yè)里面龍頭級的大企業(yè),在接受采訪時都說如果這種情況持續(xù)下去,西貝即使借錢發(fā)工資也撐不過3個月。


大企業(yè)都如此,那更多中小企業(yè)就更加艱難了。


制造業(yè)

 

對制造業(yè)的影響來說,據(jù)鄭總的推算,因為疫情假期延長,工廠因無法開工,今年一年的產(chǎn)值預計會減少8%。


而本身制造業(yè)毛利非常低,只是賺微薄的毛利而活著,有可能因為這次疫情,這一年都要白干了。


所以及早復工對制造業(yè)來說就特別重要,這兩天的消息來看,各地政府也陸續(xù)頒發(fā)了復工令。

鄭總分享了一個茶行業(yè)是歸屬什么行業(yè)的觀點


他認為茶行業(yè)是復合型行業(yè),上游的采摘加工屬于制造業(yè),下游的批發(fā)和零售屬于服務業(yè),根據(jù)以上的數(shù)據(jù)分析,是屬于受影響比較大的,初步結(jié)論因為疫情,茶行業(yè)損失可能會超過一百億。

 

推測依據(jù)之一:


根據(jù)中國茶葉流通協(xié)會數(shù)據(jù)顯示:2018年,國內(nèi)茶葉銷量(不含進口茶)達到191.05萬噸,銷售總額是:2661億元。保守估計,茶行業(yè)受疫情重大影響的時間預計將達到2個月左右,我假設只影響總體銷售5%,就已經(jīng)超過100億了。

 

推測角度之二:


從上游的加工和品牌運營商的角度,主要影響也有2個地方,一個是采銷危機;另外一個是行業(yè)、企業(yè)各活動被迫取消。對加工商(含茶農(nóng)、販子等)和品牌商來說,在這兩個點上,造成了主要的損失和影響。

 

有危就有機,雖然遭遇的挑戰(zhàn)很多,但也依然可以看到很多蘊藏在危機中的商機。


鄭總提到的第一個商機,就是線上經(jīng)濟。


疫情期間,線下停滯,像線上的生鮮電商是最突出的,統(tǒng)統(tǒng)都增長300%以上。而淘寶、京東線上的茶葉銷量也是同比大漲,包括妙貢堂邢臺一個渠道也是抓住了機會,實現(xiàn)了銷售增長。

除了線上經(jīng)濟的商機,鄭總還分享了另外的三個商機,概括如下:


1、疫情過后,可能存在報復性的消費,緊緊抓住消費者的產(chǎn)品需求、消費場景是關(guān)鍵。

2、疫情暴露健康危機,消費意識正在逐漸轉(zhuǎn)變,大健康市場的機會來了,看好茶行業(yè),特別是白茶。

3、目前也是品牌加盟的紅利期,選對一個好品牌,也是當下比較省心的突圍之路。

應對茶商應該如何突圍,鄭總總結(jié)了18個字,6點建議:清庫存,蹭熱點,主消耗,轉(zhuǎn)線上,找品牌,勤協(xié)商。