普洱茶本該就是消費品
如今，線上線下都能買到普洱茶。讓消費者有了太多選擇的機會，人們對昔日的農產品有了更高的要求和期望值，體現(xiàn)在購物過程中的體驗、物流配送效率、個性化程度、茶葉品質、茶葉價格、茶葉口感、茶葉檔次等等。
被時長倒逼的普洱茶企業(yè)，走在【嘗試】的路上，新茶飲店、品鑒中心旗艦店、智慧門店、小罐茶等，大家無一不在探索什么樣的消費體驗才是消費者最想要的。
在新鮮事物瞬息萬變的今天，如何做好零售端，將一杯新茶飲遞到年輕的消費者手中，找到打開這龐大市場的“鑰匙”，是他們勢在必行的“任務”，云南普洱茶廠有限工資新茶飲開發(fā)負責人高貴云說，新茶飲是消費品，這個嘗試不以盈利為目的，主要收集年輕人的茶飲數據。
茶的消費品思維
聊起年輕人喝茶，想起前幾天到吉普號總部交流的趣事，這個普洱茶電商團隊平均年齡大約26歲，人手一杯冷泡白茶，大家覺得公司新推的“吉白”龍珠，湯水清甜可以喝一天，比咖啡和冷飲解渴，很適合炎熱的夏天。
至于為什么不選普洱茶，這些小年輕告訴我“普洱茶的滋味太濃了，而且市面上的普洱茶小包裝大多是8克龍珠，用平時喝咖啡的馬克杯泡茶滋味太濃、太菩，但這款白茶就剛剛好?！鼻?，年輕人不選一種茶的理由就是這么簡單。
在他們研發(fā)部的架子上，擺著一排大小不一的鐵罐，吉普號CEO張宇說，他們研究了許多種容量的罐子，發(fā)現(xiàn)小罐茶的形態(tài)非常符合消費場景和消費需求?！?克普洱熟茶對于選擇小罐茶的這類群體來說，濃淡適宜，同時增加了茶葉消耗速度，增加重復回購率，把茶葉做成了消費品?！?/span>
縱觀中國茶品牌的銷售業(yè)績，用消費品思維賣茶，目前探路最成功的案例當屬小罐茶。先別急著否定，讓我們直面中國茶市場，普洱茶存在五類問題：
品類多，茶葉品種名稱多達數百種之多，選擇困難；
無品牌，品類中有大企業(yè)卻無大品牌；
同質化，超商茶店嚴重同質化，過度銷售無差異；
價格亂，存在價格不實、價格虛高甚至價格欺詐的現(xiàn)象；
無標準，茶葉檔次質量識別度差，混亂缺乏標準。
關于普洱茶如何成為真正意義上的消費品，我們走在探索的路上，本文意在希望通過這些實際案例的分析，開拓從業(yè)者的經營思路，給予更多的學習和借鑒。
時代在發(fā)展，企業(yè)也在發(fā)展，而在此過程中，曾經靠機遇成功的時代已經一去不復返，專業(yè)團隊的組建、產品的設計以及營銷推廣專業(yè)化的程度成了重要籌碼。
深耕品牌，重復經典
在電子商務發(fā)展的浪潮沖刷中，有些企業(yè)逐漸退出了人們的視線。還有一些企業(yè)在創(chuàng)立之初便潛心研究網絡消費模式，深耕品牌建設勇于創(chuàng)新，最終在一眾企業(yè)當中脫穎而出，成為受消費者追捧的“淘品牌”。吉普號就是其中之一。
在過去的2018年，吉普號線上線下營業(yè)額一共4460萬，今年目標增長1.6倍，截至我們采訪時，吉普號去年同比完成了增長目標，由此可見這樣深耕品牌的年輕企業(yè)的發(fā)展勢頭。
2012年時的張宇還是一個青蔥少年，如今滿臉的大胡子隱藏了他的稚氣，不變的是他一直以來堅持的“普洱茶喝了才是硬道理”的理念。
在他看來，在一片茶不好賣的呼聲中，吉普號之所以實現(xiàn)逆勢增長是因為社會對普洱茶的需求是持續(xù)增長的，只是隨著竟爭越來越激烈，電商里的中小商家越來越不具備竟爭實力。
比如:一些打著“邊境茶”或者某小產區(qū)茶的名號剛上市時賣得很好，可有別的新的概念出現(xiàn)，再或者只要出現(xiàn)更優(yōu)惠的價格，這家企業(yè)的產品就失去了吸引力。
而吉普號則是專注自己的品牌，在品質保障的基礎上，產品不打山頭，這樣別的企業(yè)即使生產類似產品也不會對品牌形成威脅。喝慣了吉普號的消費者也會形成黏性，把吉普號當作保底消費，從而養(yǎng)成消費習慣，復購率高和賣出的茶都被喝掉了，成了吉普號如今高速發(fā)展的密鑰。
他們又是如何讓消費者選擇他們的呢?張宇引康德的話解釋道:“欲望是他者的欲望?！币馑际?，在眾多的產品中人們之所以要購買一款產品，決定因素有很多，而重要的一項就是通過購買一款產品形成自我的定位，而這個定位就由品牌決定，由人們的內心深處的欲望決定。
比如，有些人在買葡萄酒時什么也不懂，但若飯局上有瓶拉菲，檔次不言而喻，只因拉菲的品牌定位就是高端產品。吉普號的產品設計是用心良苦。比如生茶405，牛皮紙的外包裝會引起人們的懷舊心理，包裝上的抽象的古茶樹元素勾起人們的好奇心，而一貫穩(wěn)定的茶品質，為他們貼上了時尚、好喝的標簽，久而久之消費者就形成了消費習慣。
就在剛剛結束的2019年天貓商城“6.18”網購盛宴中，普洱茶類銷售中大益、雨林名列前三位，而吉普號，這個平均年齡只有26歲的年輕企業(yè)，取得全茶類排名第八、普洱茶類排名第二的傲人成績。
這與吉普號有著專業(yè)的線上銷售人才、產品設計、營銷策劃分不開。他們借助互聯(lián)網銷售大數據，勾畫出了30歲左右人群的清晰的用戶畫像。再根據精準的用戶畫像以及消費者的消費習慣設計營銷策略。
今年，一款往年都是廣州春季茶博會才開始預售的產品，3月份單品預售已經銷售了200多萬了，就是因為他們將產品的特性加持到品牌中使得消費者形成消費黏性。
回顧眾多的品牌營銷事件，沒有多少記在人們的腦海里。張宇說:“很多時候所謂的百年老店，追求的就是曾經的感覺。品牌的建構在穩(wěn)定期應當不再是不斷創(chuàng)新，而是經典的重復。
一個好的產品時間久了就會形成一個固定的消費人群。在保持包裝、產品一致性持續(xù)發(fā)展的狀態(tài)下，不斷重復經典產品的生產，讓消費者就形成了慣性消費。”
無論是思普在逆境中向全產業(yè)鏈轉型，還是吉普號在深耕品牌的道路上不斷前行，這都是順應整個電商行業(yè)發(fā)展而產生的變化，不僅他們，像中國普溫茶網創(chuàng)立初期，書呆子、オ者、51普等電商都在蓬勃發(fā)展。
如今,中國普洱茶網已經在這眾多的強者當中突圍，以垂直電子商務的方式成就了一個茶類超級市場，可早年的電商新購已經淡出了書劍和書呆子各自尋夢去了，51普洱的呂建峰說:“我最開始是做茶葉電商的，被逼上山做茶，轉做了眾籌?！?/span>
時代在發(fā)展，企業(yè)也在發(fā)展，而在此過程中，曾經靠機遇成功的時代已經一去不復返，專業(yè)團隊的組建、產品的設計以及營銷推廣專業(yè)化程度成了重要籌碼。今年上半年的電商盛宴“6.18”已經過去，可全媒體的時代即將來臨，今后普洱茶界電商要走向何方，我們拭目以待。
本文節(jié)選自《普洱》雜志2019.7《普洱茶探路新零售》
圖片源自吉普號
