南方茶商會(huì)長(zhǎng):芳村茶葉市場(chǎng)“結(jié)”與“解”—堅(jiān)定看好芳村茶葉市場(chǎng)長(zhǎng)期發(fā)展?
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南方茶商會(huì)長(zhǎng):芳村茶葉市場(chǎng)“結(jié)”與“解”—堅(jiān)定看好芳村茶葉市場(chǎng)長(zhǎng)期發(fā)展?

作為全國(guó)最大的茶葉專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)和集散地,芳村茶葉市場(chǎng)是全國(guó)茶產(chǎn)業(yè)、茶經(jīng)濟(jì)的“晴雨表”。近年來(lái)隨著新消費(fèi)渠道的沖擊以及新冠肺炎疫情等因素的影響,關(guān)于市場(chǎng)衰退的聲音不絕于耳,處于經(jīng)營(yíng)模式業(yè)態(tài)1.0版本、2.0版本交織共存的芳村茶葉市場(chǎng)也已經(jīng)到了迭代升級(jí)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),轉(zhuǎn)型突圍迫在眉睫。

如今市場(chǎng)現(xiàn)狀如何,在種種不利因素下企業(yè)是走是留,又應(yīng)如何尋求突破?對(duì)此,南方茶葉商會(huì)會(huì)長(zhǎng)王賜輝接受了記者專訪。他認(rèn)為機(jī)會(huì)大于挑戰(zhàn),面對(duì)困難芳村茶葉市場(chǎng)在積極“自救”和“他救”,相信一定可以“守得云開(kāi)見(jiàn)月明”,迎來(lái)一個(gè)新的發(fā)展高峰。

談過(guò)去十年:整體上發(fā)展欣欣向榮

記者:回望過(guò)去10年,芳村茶葉市場(chǎng)經(jīng)歷了怎樣的變化?

王賜輝:黨的十八大以來(lái),習(xí)近平總書(shū)記對(duì)茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展高度重視,省委省政府全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略部署,使茶產(chǎn)業(yè)成為推動(dòng)綠色發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展的有力抓手,茶葉市場(chǎng)進(jìn)入了快速發(fā)展的階段,無(wú)論是資金投入、市場(chǎng)規(guī)劃、市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)設(shè)施等方面都得到了加強(qiáng)。與此同時(shí),人們對(duì)茶葉的接受度越來(lái)越高,入駐市場(chǎng)的品牌及企業(yè)也越來(lái)越多,據(jù)商會(huì)的不完全統(tǒng)計(jì),截至2021年底整個(gè)市場(chǎng)有茶商3300多家,其中85%以上經(jīng)營(yíng)普洱茶。

當(dāng)然挑戰(zhàn)也是存在的?;ヂ?lián)網(wǎng)的快速崛起,打破了傳統(tǒng)經(jīng)銷(xiāo)渠道從廠家或品牌商到批發(fā)市場(chǎng)、銷(xiāo)地市場(chǎng)再到末端網(wǎng)點(diǎn)的流通局面,原有的流通環(huán)節(jié)在重構(gòu)中走向扁平化,產(chǎn)品得以直接從基地、倉(cāng)庫(kù)到顧客手上。疫情爆發(fā)之后進(jìn)一步促使消費(fèi)行為從線下轉(zhuǎn)移到了線上,短視頻平臺(tái)和直播帶貨的走紅,對(duì)不少實(shí)體店造成了沖擊,抖音、快手、淘寶、天貓等渠道逐漸成為茶商的新陣地。

談行情遇冷:守得云開(kāi)終見(jiàn)月明

記者:在這幾年反反復(fù)復(fù)的疫情影響下,您認(rèn)為現(xiàn)在茶企面臨的困境主要是什么?

王賜輝:最主要的困境是消費(fèi)疲軟。綜合近幾年茶產(chǎn)量、進(jìn)出口數(shù)量、消費(fèi)量等數(shù)據(jù)來(lái)看,我國(guó)茶葉市場(chǎng)整體需求趨于飽和,已進(jìn)入“供大于求”的階段。疫情之下人們消費(fèi)欲望降低、消費(fèi)更趨理性,消費(fèi)力度大幅減弱,加上各類(lèi)電商平臺(tái)的不斷擠壓,線下批發(fā)市場(chǎng)冷清了很多。根據(jù)我們目前了解到的情況,疫情以來(lái)不少茶商經(jīng)營(yíng)慘淡,銷(xiāo)售額逐年減少,嚴(yán)重的甚至高達(dá)50%。

記者:不少茶商發(fā)出了“茶行業(yè)的寒冬來(lái)了”“想逃出芳村”的聲音。對(duì)此您怎么看?

王賜輝:這些聲音我們也有留意到,我認(rèn)為這樣的說(shuō)法其實(shí)非常真實(shí)地反應(yīng)了茶商對(duì)疫情不確定性的擔(dān)憂。首先茶葉對(duì)大部分人來(lái)說(shuō)并不是生活的必需品,茶行業(yè)跟許多其他行業(yè)一樣正在經(jīng)歷前所未有的“寒冬期”。現(xiàn)在開(kāi)一個(gè)實(shí)體店,租金、人力、倉(cāng)儲(chǔ)的成本都非常高,藏量多的茶商,去庫(kù)存的任務(wù)依然艱巨;而庫(kù)存少的茶商普遍變得更加謹(jǐn)慎,不敢投入資金收購(gòu)新茶,待情況稍有好轉(zhuǎn)時(shí)只能向手中有貨的藏家手中進(jìn)貨,利潤(rùn)空間必然進(jìn)一步被壓縮。

相比于大企業(yè)來(lái)說(shuō),一些中小微企業(yè)、散戶抗風(fēng)險(xiǎn)能力比較弱,“活下去”基本都很困難。在新一輪市場(chǎng)進(jìn)化過(guò)程中被自然淘汰的時(shí)候,離開(kāi)芳村未必不是一個(gè)及時(shí)止損的辦法。我認(rèn)為無(wú)論是選擇堅(jiān)守,還是不得不退場(chǎng),這些茶企茶商都是茶葉市場(chǎng)的參與者、見(jiàn)證者、推動(dòng)者和實(shí)踐者。芳村茶葉市場(chǎng)是包容的、充滿生命力的,它在不斷迭代升級(jí)依舊保持了茶葉市場(chǎng)風(fēng)向標(biāo)的地位,盡管目前困難重重,而正所謂“守得云開(kāi)見(jiàn)月明”,我依然堅(jiān)定地看好它的前景。

記者:您認(rèn)為是“自救”重要,還是“他救”更重要?

王賜輝:兩者都很重要,自救和他救是一個(gè)相結(jié)合的過(guò)程。隨著電商平臺(tái)的發(fā)展和購(gòu)物習(xí)慣的轉(zhuǎn)變,傳統(tǒng)經(jīng)銷(xiāo)商地位不斷下降,這也讓茶企重新思考今后的發(fā)展模式。目前茶葉市場(chǎng)內(nèi)出現(xiàn)了很多新業(yè)態(tài),許多茶企茶商已經(jīng)開(kāi)始尋求“自救”的辦法。比如做短視頻、直播賣(mài)貨、開(kāi)淘寶店、“云逛店”“云逛茶園”等,企業(yè)都在想方設(shè)法去吸引粉絲,通過(guò)搭建私域流量池形成精準(zhǔn)意向客戶,再轉(zhuǎn)化成門(mén)店訂單進(jìn)行引流。不過(guò)線上渠道存在同質(zhì)化嚴(yán)重、品牌辨識(shí)度低等問(wèn)題,除一些品牌效應(yīng)較大的企業(yè)之外,其他企業(yè)的銷(xiāo)售狀況并不太理想。

除了企業(yè)積極“自救”外,茶葉市場(chǎng)也很需要政府層面的支持引導(dǎo)和幫助,這樣的“他救”或許更為迫切。目前茶葉市場(chǎng)依然存在很多亟需解決的問(wèn)題,例如優(yōu)化市場(chǎng)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)生態(tài),完善配套設(shè)施,建立健全防偽追溯管理系統(tǒng)以及全產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈體系等。外部環(huán)境是決定市場(chǎng)好壞的根本原因,在政策的支撐下?tīng)I(yíng)商環(huán)境變好,大家更愿意來(lái)消費(fèi),企業(yè)才能重塑信心,才會(huì)愿意留、留得住、留得久。

談未來(lái)發(fā)展:要建立更好的產(chǎn)品、更好的服務(wù)、更合理的價(jià)格體系

記者:在您看來(lái),今后芳村茶葉市場(chǎng)會(huì)呈現(xiàn)什么變化?

王賜輝:目前政府出臺(tái)了很多規(guī)劃,要將芳村茶葉市場(chǎng)往貫通生產(chǎn)、流通、消費(fèi)各環(huán)節(jié),帶動(dòng)全產(chǎn)業(yè)鏈提升的3.0版本進(jìn)行升級(jí)改造。改造后總建筑量將增加2.5倍,達(dá)到255萬(wàn)平方米,整個(gè)茶葉市場(chǎng)將劃分為茶藝展示區(qū)、茶葉研發(fā)區(qū)、倉(cāng)儲(chǔ)貿(mào)易區(qū)、茶葉總部區(qū)等功能片區(qū),城市空間會(huì)更加優(yōu)化,服務(wù)功能會(huì)更加齊全。到那個(gè)時(shí)候,我認(rèn)為市場(chǎng)里傳統(tǒng)的收藏、流通與電商渠道會(huì)平分秋色。整體上品牌化、茶類(lèi)多樣化趨勢(shì)會(huì)越來(lái)越明顯,茶葉消費(fèi)群體更加細(xì)分、服務(wù)更加便捷、價(jià)格更加透明,交易平臺(tái)會(huì)更加規(guī)范。

記者:在茶葉市場(chǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的新發(fā)展階段,企業(yè)需要做哪些準(zhǔn)備?

王賜輝:靠講故事忽悠消費(fèi)者的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去,企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念不能再停滯不前。茶企必須提早謀劃,努力打造自身品牌,以更好的產(chǎn)品、更好的服務(wù)、更合理的價(jià)格體系滿足消費(fèi)者的需求,同時(shí)要積極擁抱互聯(lián)網(wǎng),創(chuàng)新研發(fā)新品種,吸引更多年輕群體。

記者:在未來(lái),南方茶葉商會(huì)將如何推動(dòng)茶葉市場(chǎng)以及茶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?

王賜輝:我會(huì)將秉承“人人為商會(huì),商會(huì)為人人”的宗旨,一如既往為會(huì)員服務(wù)、為茶商服務(wù)、為市場(chǎng)服務(wù)、為社會(huì)服務(wù),同時(shí)充分發(fā)揮引導(dǎo)誠(chéng)信合法經(jīng)營(yíng)、規(guī)范市場(chǎng)交易行為、加強(qiáng)行業(yè)自律以及整合資源、協(xié)調(diào)引領(lǐng)的作用,助力茶葉市場(chǎng)以及茶產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

來(lái)源:茶行天下、北京茶世界

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