近年來,一種以茶旅融合為核心的新型觀光旅游產(chǎn)業(yè)在中方縣悄然興起,而積極探索并將該模式發(fā)展壯大的幕后“操盤手”,正是記者此行要尋訪的主人公——90后返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)青年、華漢茶葉莊園有限公司總經(jīng)理湯藝鵬。
人社惠民政策足
青年創(chuàng)客返鄉(xiāng)接管茶園
“1970年,我的爺爺湯華漢和來自長沙、懷化的知青共同創(chuàng)辦中方縣桐木知青茶廠,這便是茶莊的前身。”小時候,他在茶園里到處玩耍,覺得累了就隨便找個地方睡覺。當時的他完全沒有意識到,自己有一天會接過上一輩人的接力棒,為茶園的生存和發(fā)展探尋新出路。
湯藝鵬說,爺爺退休后,父親和兩個叔叔接手茶園管理工作。彼時茶葉基地在全國遍地開花,茶園種植面積不斷擴大,盡管手握“雪筍茶”“舞水銀針”等知名茶葉品牌,但無奈產(chǎn)品形態(tài)和售賣模式較為單一,導致深陷市場同質(zhì)化競爭漩渦中難以自拔。
“2014年,當時我還在深圳工作,從父親那得知茶園正面臨‘前所未有的困境’。我既想回去替他們分憂,又擔心能力不夠幫不上忙?！睖圌i坦言。不過,當他通過各種渠道打聽到家鄉(xiāng)人社部門出臺一系列吸引青年人才返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)政策,從產(chǎn)業(yè)扶貧、創(chuàng)業(yè)扶持、就業(yè)服務等方面為他們免除后顧之憂時,湯藝鵬最終下定決心,回到家鄉(xiāng)和父輩們共同經(jīng)營茶園。
技能培訓效果好
暢通茶旅融合發(fā)展之路
上任之初,湯藝鵬經(jīng)過摸索發(fā)現(xiàn),要想盡快擺脫困境,必須努力爭取更多年輕消費者,依托茶文化和知青文化發(fā)展觀光旅游。起初,身邊人普遍不看好這項舉措,不信邪的湯藝鵬自行置辦斗笠和背簍,主動聯(lián)系縣內(nèi)幾家幼兒園,邀請家長和小朋友前來體驗茶葉采摘,并告知他們付諸勞動可以領(lǐng)取報酬,所獲茶葉將被用于后續(xù)加工。幾次嘗試下來,部分家長認為采茶可以增進親子關(guān)系,于是紛紛自發(fā)擔任宣傳員,幫助湯藝鵬逐漸打開了市場。
站穩(wěn)腳跟后,湯藝鵬開始探索新渠道和發(fā)展模式。在中方縣人社部門的組織下,2016年11月,他報名參加了第一期“中方縣電商技能提升培訓及創(chuàng)業(yè)培訓班”,這是中方縣整合人社、經(jīng)科商糧局等單位培訓資源,借助精準扶貧和其他相關(guān)政策,制定電子商務人才培訓計劃的一部分,既有利于電商創(chuàng)業(yè)者發(fā)揮新潛力,又能實現(xiàn)他們自主就業(yè)和創(chuàng)業(yè)的夢想。湯藝鵬認為,那次培訓對他來說意義重大,“如果能通過互聯(lián)網(wǎng)把茶莊和茶葉推銷出去,無疑是一條很好的致富之路”。
近5年來,華漢茶園累計舉辦各類研學活動500余場,接待游客達12.5萬人次。
吸納就業(yè)有擔當
讓更多群眾享受發(fā)展紅利
這些年來,湯藝鵬依靠持續(xù)推進茶園各項改革建設(shè),創(chuàng)造大量用工崗位,回饋家鄉(xiāng)的父老鄉(xiāng)親們。從2017年起,華漢茶葉莊園有限公司入選中方縣縣級產(chǎn)業(yè)振興項目實施企業(yè)之一,先后與16個村簽訂產(chǎn)業(yè)振興項目合作協(xié)議,吸納村級產(chǎn)業(yè)振興資金354萬元,年分紅35.4萬元,累計分紅177萬元,幫助3883名脫貧人口增收致富,常年帶動周邊村民350人就業(yè)。
他一方面改良現(xiàn)有茶園,培植良種茶園;另一方面與農(nóng)戶簽訂合同,引導其種植優(yōu)良茶樹,統(tǒng)一培訓、統(tǒng)一收購,實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收。
如今,華漢茶葉莊園成為中方縣乃至周邊縣市居民休閑觀光旅游、開展勞動實踐和親子教育活動的好去處,湯藝鵬因此獲評中方縣“最美扶貧人物”,并于2020年被評定為“湖湘青年英才”,被共青團懷化市委授予首屆“懷化青年五四獎章”。
回望過往奮斗的10年,湯藝鵬認為,無論就業(yè)還是創(chuàng)業(yè),青年人才既要仰望星空,也要腳踏實地,更要乘勢而上。“要合理制定創(chuàng)業(yè)或就業(yè)規(guī)劃,分步推進、探尋規(guī)律、創(chuàng)新方法,不斷汲取新知識,學而善思、自我加壓,掌握和熟練運用各類政策,順勢而為。”(通訊員:鄧宇)
來源：湖南省人力資源和社會保障廳，信息貴在分享，如涉及版權(quán)問題請聯(lián)系刪除
