江南春作為中國的傳媒教父級人物，通過差異化定位、飽和式營銷等方式，幫助眾多企業(yè)成功搶占了用戶心智，實現(xiàn)了產(chǎn)品與品牌的市場占領(lǐng)。
江南春認為，縱觀40年中國商業(yè)變化，人口紅利消失，中國市場進入深度存量爭奪時代。
新冠肺炎疫情全球爆發(fā)，深刻改變了企業(yè)的生存環(huán)境，也再一次證明了企業(yè)的生存邏輯。優(yōu)勝劣汰、頭部品牌清掃市場、強者恒強的市場趨勢進一步加強。江南春認為，疫情過后，消費結(jié)構(gòu)和傾向會發(fā)生改變，消費者會二級加速分化。普通大眾將在消費上更加謹慎，會把錢花在更穩(wěn)妥、確定性更強、信賴感更強的產(chǎn)品上，因此品牌要力爭成為消費者心智中的“默認選項”，在潛意識里化為標準、化為常識、化為不假思索的選擇，才能在危機時代突破困局、對沖逆流。
江南春說，另一方面，隨著中國城市化的進程，中國中產(chǎn)階級崛起，造成的中國消費分級會越來越明顯，這是世界上最大的中產(chǎn)階級群體，也是最大的潛在消費群體。未來的新商業(yè)創(chuàng)新，都將是圍繞高端品質(zhì)與精神需求打造，品牌需要重塑與升級，需要年輕化和潮流化。
今天競爭的核心已不在生產(chǎn)端，更不在渠道端，而在用戶的心智中，心智成為短缺資源。企業(yè)必須在消費者心智中留下一個清晰的詞，牢牢占據(jù)用戶的心智，而這個詞就是品牌。后疫情時代，品牌力才是企業(yè)的免疫力，江南春認為，成功的品牌，無一不是贏得人心，今天在世界上擁有人心比擁有流量更重要。
基于自己近二十年傳媒領(lǐng)域的實戰(zhàn)經(jīng)驗和體會，江南春跟大家分享了多個經(jīng)過實戰(zhàn)檢驗的品牌制勝方法論，直擊人心。江南春說，成功的企業(yè)，企業(yè)可以獲得指數(shù)級增長，往往是走對了五個方向：找到了差異化價值- 抓住了特定的時間窗口 - 在時間窗口上采取飽和攻擊 - 在消費者心智中等于一個詞 - 引爆了主流人群。
江南春認為，未來媒體有兩個方向，一個叫擁抱變化，一個叫賭對不變。什么叫擁抱變化呢？資訊模式在巨變，消費者大量的時間都轉(zhuǎn)到手機端上，在手機端上消費者不是來看廣告的，所以企業(yè)或品牌只能用內(nèi)容營銷，做內(nèi)容做話題做植入，創(chuàng)造可以被傳播的內(nèi)容。什么叫賭對不變？即生活空間不變，消費者仍在原有場景中活動，在有限的預算下，引爆這些空間，消費者就很難被回避。
來源：家居人物
