經(jīng)銷商對供貨廠家每年一次的調(diào)價行為頗有微詞。有個廠家每年的調(diào)價幅度是上年供貨價格的20%，一個經(jīng)銷商回頭算了一下，下了一跳，乖乖龍的冬，不得了，原來900元一件的普洱生茶，五年下來已經(jīng)到了2239元一件，個別產(chǎn)品更是高到離譜，悔青了腸子。
一次喝茶與不器不期而遇，將他的郁悶和不快和盤托出，我估計，他感覺肉疼，又舍不得為品牌付出多年積累的市場。
廠家一般情況下會在新茶季節(jié)邀請經(jīng)銷商開會，一方面聯(lián)絡感情，另一方面布置當年的銷售任務，而有的經(jīng)銷商就會出于資金或囤貨風險考慮而拒絕囤貨，為了市場供應的持續(xù)性，廠家只能咬牙囤貨，而囤貨是需要資金的，資金是需要成本的，這個成本，包括股東的股息、紅利、債券及銀行借款支付的利息。就是漲價的元兇。
資金成本是商品經(jīng)濟條件下資金所有權(quán)和資金使用權(quán)分離的產(chǎn)物。
資金成本包括資金籌集費用和資金占用費用兩部分。資金籌集費用指資金籌集過程中支付的各種費用，資金占用費是指占用他人資金應支付的費用，或者說是資金所有者憑借其對資金所有權(quán)向資金使用者索取的報酬。
實際上，經(jīng)銷商沒有囤貨的損失遠不止看到的漲價部分，還有看不見的，比如茶葉轉(zhuǎn)化中自然升值部分和貨幣貶值導致的漲價部分。一般情況下，廠家會對存貨進行定期評估，對轉(zhuǎn)化好的產(chǎn)品會改變原來的供應方式，這就是一些經(jīng)銷商明明看到廠家倉庫里有產(chǎn)品，你要的時候卻推三阻四甚至拒絕供貨的主要原因，廠家要享受囤貨風險給他帶來的豐厚收益，這是無可厚非的。
詩云：迨天之未陰雨，徹彼桑土，綢繆牖戶。因此，我建議那位朋友，在資金許可的前提下，對自己中意的產(chǎn)品還是要考慮囤貨的，最大的收益來自于產(chǎn)品后期轉(zhuǎn)化帶來的驚喜。
2006年勐?？h班章茶廠用班章茶區(qū)老樹做的純料普洱茶，經(jīng)過十年轉(zhuǎn)化已經(jīng)是湯色紅濃口感醇厚蜜香持久。而當年不過100多元一餅的茶葉現(xiàn)在已經(jīng)一餅難求，單餅價格也迅速邁進了萬元俱樂部。
