如果說(shuō)在過(guò)去一年僅僅為生存而前進(jìn)的話，那么2018年極有可能面臨消亡。
因?yàn)槠斩栊袠I(yè)會(huì)不斷出現(xiàn)的顛覆性模式，隨時(shí)都可能把你逼上絕路。“別只看賣茶，茶賣好了，你也不一定強(qiáng)大”！因?yàn)橘u茶→變現(xiàn)→囤貨，這三者有時(shí)候是不匹配的，甚至在發(fā)生著惡性循環(huán)的結(jié)果，所以會(huì)導(dǎo)致這樣一種現(xiàn)象，“你賣一輩子的茶，都感覺(jué)沒(méi)啥錢。”這就是做普洱茶極其常見(jiàn)的。
因?yàn)樯虡I(yè)模式這塊，充滿著諸多的易變性，在跟不上市場(chǎng)或者經(jīng)濟(jì)洪流的時(shí)候，你永遠(yuǎn)只能被甩在后面，更別說(shuō)把一個(gè)品牌做起來(lái)、做強(qiáng)、甚至是做長(zhǎng)遠(yuǎn)。說(shuō)得直白點(diǎn)，你明天連貨款都收不回來(lái)怎么進(jìn)行更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃呢？這就很現(xiàn)實(shí)的地方。
從開(kāi)始的經(jīng)營(yíng)模式乃至理念都沒(méi)把控好，怎么控制更大的突發(fā)事件。這不僅是自我的危機(jī)，也是行業(yè)存在的事實(shí)。
這絕對(duì)不是危言聳聽(tīng)，像在普洱茶行業(yè)里面做茶做了十幾年仍然是一個(gè)小店的茶商比比皆是……你說(shuō)他不賣茶嗎？不是。你說(shuō)他賣茶賣得不好嗎？也不是。那為什么十幾年只能守著一個(gè)小店還天天說(shuō)生意難做？
這充分說(shuō)明，不是別人的問(wèn)題，也不是經(jīng)濟(jì)的問(wèn)題，更不是行業(yè)的問(wèn)題，而是你自身的成長(zhǎng)沒(méi)有跟上市場(chǎng)的節(jié)奏。
可以捫心問(wèn)問(wèn)自己，除了每天賣一點(diǎn)茶，過(guò)過(guò)小資的生活，你還剩下啥？可以肯定的說(shuō)，你沒(méi)有了自身的優(yōu)勢(shì)，甚至連和別人在思想層面較量的東西都在慢慢被固化思維消磨，更別說(shuō)經(jīng)營(yíng)好一個(gè)品牌讓其發(fā)展壯大。這，怎么可能……
因?yàn)?，普洱茶行業(yè)在面臨新的變革和布局，而茶葉市場(chǎng)的推進(jìn)則是來(lái)源自我的不斷更迭。只有不斷自我成長(zhǎng)，才有可能從生存到強(qiáng)大，否則，在日新月異的經(jīng)濟(jì)面前必然是像韭菜一樣被割了一茬又一茬的。
像2007年的普洱茶市崩盤一樣，瞬間從芳村蔓延全國(guó)，對(duì)于及早布局活下來(lái)的，成為了后來(lái)六七年普洱茶發(fā)展過(guò)程中的中堅(jiān)力量；而盲目囤貨，想著過(guò)過(guò)小資的，最后成了李跑跑、范跑跑、張跑跑……
你再仔細(xì)回頭看，這是行業(yè)的錯(cuò)嗎？不是。自身的弊端沒(méi)有解決好控制好，就別怪大環(huán)境的變動(dòng)把自身逼上絕路了……
同樣的，2018年的到來(lái)，變革和布局變得尤為迫切，不管是對(duì)于小茶商來(lái)說(shuō)，還是對(duì)于知名品牌都至關(guān)重要。因?yàn)樾逻M(jìn)品牌只會(huì)越來(lái)越多；資本和商業(yè)模式的滲透程度只會(huì)越來(lái)越重；線上流量成本越來(lái)越昂貴，線下渠道鋪設(shè)會(huì)越來(lái)越緊湊。
在此種發(fā)展的趨勢(shì)和情景之下，怎樣來(lái)變革自身發(fā)展，整合各方面資源夯實(shí)自己，是目前最為重要也是最為迫切的事情。如果僅是固守僵化不思進(jìn)取的話，遲早有一天會(huì)被這一畝三分地困住。
因?yàn)槠斩栊袠I(yè)的發(fā)展不可能是拋物線的前半部分永遠(yuǎn)向上，總有到達(dá)頂峰的時(shí)候轉(zhuǎn)而持續(xù)向下時(shí)，這也是茶行業(yè)重新洗牌之時(shí)……
