為什么茶企很難留住高素質(zhì)人才?

 為什么茶企很難留住高素質(zhì)人才?
  中國普洱茶網(wǎng)訊:第N次聽見有同行說公司某人又走了,繼續(xù)招各種人才包括文秘、市場方向、網(wǎng)絡運營等,卻招不到人,或者留不住人,這不是個案。
 
  第N次聽同行感慨,現(xiàn)在的員工難留,做順手基本都選擇走了;大學生更難招,很多“眼高手低”,來談工作的第一件事就是問待遇,待遇太低了扭頭就走,這也不是個案。
 
  茶行業(yè)留不住人……
 
  茶行業(yè)同工不同酬,薪資水準比其他行業(yè)低……
 
  前者是現(xiàn)象,后者是大家已經(jīng)逐漸默許的潛規(guī)則。新東方的老總俞敏洪提出四個方面的留人,報酬留人,感情留人、意義留人、未來留人。報酬也是排在第一位。有人會說,因為這個行業(yè)產(chǎn)值較小,這個行業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模較小,所以低薪成為理所當然的道理。
 
  然后,經(jīng)驗豐富的求職者不吃這一套,90后更不吃這一套。
 
  菜鳥攻略
 
  我們首先來簡單分析一下那幫剛出校門的“菜鳥”:
 
  行為出發(fā)點不同
 
  茶行業(yè)招聘人員首先考慮的是這個人招進來之后能不能為我創(chuàng)造利益,而習慣性地運用當前價值判斷標準來決定一個人的價值,對菜鳥們的“眼高手低”表現(xiàn)得極為不滿,對菜鳥們不通人情世故表示非常無語;而菜鳥們,經(jīng)過十余年的寒窗苦讀,經(jīng)過歷屆師兄師姐的提點,認為出來之后先應該自求溫飽,自然要先解決底薪問題。
 
  薪酬等級問題
 
  很多茶企會告訴新人,我們底薪低,提成高。但是:
 
 ?、俨栊袠I(yè)不是快銷,不可能每日顧客盈門,很多都是老客;
 
 ?、诓栊袠I(yè)的營業(yè)額不比其他某些行業(yè),比如房地產(chǎn)、金融等;
 
 ?、垡粠筒锁B,就算文憑再高,真的不如一個多年的茶妹子;
 
 ?、苡行├习暹€真的不想把說過的“提成”當一回事。
 
  所以,如果企業(yè)不打算投資潛力股的話,菜鳥們真的很難留下來。可能,很多人會忽略掉,菜鳥眼高,這代表著他們能夠看得更寬,想得更多,相對于當前從業(yè)水平相對較低的茶行業(yè)來說,絕對是一筆財富。
 
  老鳥攻略
 
  一般來說,在職場混了多年的人會自號“老鳥”。這幫老鳥,可不是我們茶企隨便談談理想,說說茶文化,甚至描繪一下行業(yè)的未來所能夠解決掉的。
 
  當前行業(yè)的大趨勢基本已經(jīng)明朗,品牌大混戰(zhàn),各大品牌都想上位,成為行業(yè)中的龍頭企業(yè),或者割據(jù)一方的小諸侯,而目前茶行業(yè)產(chǎn)大于銷的形勢又迫使賣方拼命宣傳,想要讓更多的消費者知道自己、了解自己,最好能消費自己。于是,這涉及到了“精準營銷”的概念。
 
  精準營銷,簡單點說就是你要從百千萬億個人中篩選出可能會買你的產(chǎn)品的人,讓他們知道你,了解你,然后愛上你的產(chǎn)品,還得在這個“愛上”的過程中把你的競爭對手的信息盡量排除掉。
 
  這是個信息爆炸的年代,你以為是個人會說“精準營銷”,就會做到精準營銷嗎?NO,我們需要有人負責整體營銷方案,有人負責設計,有人負責文案,有人負責與人溝通……能力高低不同的人才,對于整個流程都有不可估量的影響。當然,如果你覺得檔口那個搬貨的小子長得帥到掉渣,能夠幫你去搞營銷,那就不是我們該管的事了!
 
  所以,要想搞定精準營銷,就得招一幫高素質(zhì)的老鳥,我們可以用的手段大概包括幾種:
 
  一、待遇
 
  用錢砸到他們心服口服只能是YY中的事情,但是完善、豐厚的福利待遇+比同行業(yè)要高的薪資待遇就已經(jīng)基本可以保障同行業(yè)之內(nèi)沒有人可以從你手中挖走這些寶貝了。當然,行外的話就用茶文化的魅力和多到讓人眩暈的茶砸暈他們吧!
 
  二、情感
 
  情感這東西其實真的挺虛,如果真的有情感的話就多給點錢吧,這大概是很多職場老鳥最真實的想法。但是,每次當高高在上的老板真誠地跟你拍著肩膀當兄弟,或者一起八卦的時候,給你工資低點估計也不想走,這年頭要碰到一個好老板真的不容易??!當然,老板要是想裝作很有感情地和員工套近乎的話,年頭久了紙總是要被燒穿的,還是早點放這些老鳥飛去吧……
 
  其他像什么意義、未來的,一般只對菜鳥有殺傷力,老鳥已經(jīng)基本免疫?。?/div>
 
  2014年,無疑是風云變幻的一年,行外先進的理念進入茶行業(yè),而茶企熱切期望能夠借助這個機會得以上位成功,但是,能不能招到人,能不能留住人,真的是一個大問題??!
 
責編: 深水魚
普洱茶品牌推薦
?