究其原因，有幾個(gè)方面：
一、無論從哪個(gè)角度去審視磨烈，它的“硬實(shí)力”都毋庸置疑。環(huán)境優(yōu)良，特點(diǎn)鮮明，在勐庫名山之中，算得上有性價(jià)比；
二、磨烈山頭獨(dú)特的地理優(yōu)勢，在勐庫東西半山的諸多名山，磨烈距離冰島老寨是比較近的，除了地理優(yōu)勢，還有口感優(yōu)勢，磨烈的口感與冰島老寨有相通之處，如果要選擇冰島的替代品，磨烈必然是“座上賓”。
三、市場導(dǎo)向在臨滄茶。今年的勐庫茶價(jià)格出現(xiàn)了先增長后穩(wěn)定后又增長的情況，為什么會(huì)在春尾時(shí)候，不降反增呢？其實(shí)山頭茶的茶葉價(jià)格是同山頭火熱程度相關(guān)的，換言之，山頭上流量越大，山頭茶的價(jià)格自然越高。這個(gè)現(xiàn)象明顯反映了，在春尾茶時(shí)，又有大批流量去而復(fù)返，導(dǎo)致春尾時(shí)價(jià)格不降反增；一款山頭茶的火熱，是各種因素共同作用的結(jié)果，但對(duì)于一個(gè)最早，且長期運(yùn)營改山頭的品牌而言，面臨的挑戰(zhàn)和壓力無疑是巨大的，而最重要的有以下幾點(diǎn)：
1.在山頭茶資源極度分散的情況下，如何穩(wěn)定掌控，保障品牌產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性；
2.品牌力不足，如何拉開品牌產(chǎn)品辨識(shí)度，使自己的品牌產(chǎn)品與別處不同，與其它家不同；
3.如何服務(wù)好已有的私域流量，同時(shí)開發(fā)新的增量；
顯而易見的，這三個(gè)問題互為因果，又各自獨(dú)立，如何解決問題呢？
小編做了以下思考：
1.關(guān)于源頭核心資源的把控，只能說“冰凍三尺，非一日之寒”，而這一點(diǎn)，恰恰是古域品牌的長處，我們談?wù)摫容^多，此處不過多贅述；
2.產(chǎn)品辨識(shí)度的問題，也寫過許多相關(guān)內(nèi)容，此處總結(jié)一下：
首先，一套成熟完整的品控管理體系，有品控管理才能保障產(chǎn)品的延續(xù)和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，換言之，這是品牌持續(xù)輸出高品質(zhì)且可溯源產(chǎn)品的必要條件，也就是此前所說“品牌+口感=辨識(shí)度”；
其次，“人貨場”的深度挖掘和精準(zhǔn)匹配，不斷觸及消費(fèi)者的內(nèi)心，當(dāng)消費(fèi)者內(nèi)心的需求被滿足，才能讓產(chǎn)品在市場里脫穎而出。
最后，弱化山頭，強(qiáng)化品牌。十年之間，山頭茶飛速發(fā)展，發(fā)展太快，顯露出的弊端也就越多，時(shí)至今日，“山頭茶”的弊端已經(jīng)顯露無疑，眾多品牌為此傷透腦筋，所以“弱山頭而強(qiáng)品牌”是市場的選擇，這也就是一線山頭“人物化”，二線山頭“場景化”，三線山頭“特點(diǎn)化”，如此，在為山頭產(chǎn)品賦能的同時(shí)也提升品牌辨識(shí)度。
3.第三個(gè)問題的解決方案是“平臺(tái)式思維發(fā)展”，在獲客成本越來越高的當(dāng)下，私域流量的維護(hù)變得很重要，如何維系好私域流量的方法上網(wǎng)一查肯定有無數(shù)條，無論是賦能，還是互動(dòng)，其目的只有一個(gè)，深度捆綁，以此為基礎(chǔ)逐漸擴(kuò)大私域流量；事實(shí)上，品牌和品牌之間只要同是一個(gè)山頭的運(yùn)作者，那么跟隨品牌的流量很大程度上是有重疊的。而當(dāng)這個(gè)重疊度足夠大時(shí)，私域流量也就不存在了，此時(shí)對(duì)于一個(gè)品牌來說，只有兩條路可選，一是“深度捆綁”，二是“平行共享”，深度捆綁涉及的就是產(chǎn)品辨識(shí)度的問題，而“平行共享”則涉及“平臺(tái)式思維發(fā)展”了。
