近年來很多普洱茶企業(yè)也不斷的關(guān)注到了“電商”這塊市場，有些茶企在傳統(tǒng)宣傳模式相對制約的情況下開始注意“電商”的宣傳覆蓋市場；也有的茶企不斷的被“電商”這塊市場的潛力和前景所誘惑；也有茶企在“電商”的沖擊不得不去重視這塊市場。本期，普茗瑞將和茶客們交流下，做為茶企，我們是否順應(yīng)市場，也該關(guān)注、進軍“電商”市場！
毫無疑問，就目前的一個“電商”市場來說，不管是從"電商"信息傳遞或“電商”的用戶群（受眾群）市場，都在不斷的誘惑著茶企，很多茶企也在第一時間做出了反應(yīng)，像是跟上了“電商”這塊市場潮流。但之后，很多困惑就接著而來，自己所架設(shè)的所謂“電商”平臺，怎么就起不了相應(yīng)的作用？自己的維護成本怎么那么昂貴？然后怎么感覺所選的“電商”成了企業(yè)可有可的東西，就一個平臺架設(shè)著，感覺“下文”就沒有了實質(zhì)的意思！
這是很多企業(yè)在選擇入駐“電商”所容易出現(xiàn)的“后遺癥”，“電商”確實是一塊市場，更確實是一塊有潛力有前景的市場，但為什么還會出現(xiàn)這樣的情況。在此普茗瑞談下我們的認識：我們認為很多“電商”只是看的了這市場的潛力，和前景而沒有真正意義上意識到“怎么做”這塊市場才會真正起到所需的作用和意義。所有很多茶企在選擇“電商”平臺和模式的時候很容易受當(dāng)前主流“電商”平臺或當(dāng)前“電商”中介（代理、承建等平臺）的宣傳影響，沒有選擇針對自己的平臺，而是選擇了當(dāng)前“主流”平臺模式，導(dǎo)致所起的效果不是特別理想。
接下來我們就通過下邊例子來接觸一下上邊的觀點：1、b2b、b2c、c2c等市場入駐，在各種平臺模式下，很多茶企獲得了成功，在傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上確實更說了一層樓，成分發(fā)揮了“電商”的優(yōu)勢，迅速實現(xiàn)了效益和效果，起到了傳統(tǒng)模式所不能帶來的作用。但剩下很多的茶企還是在入駐后感到困惑，為什么別人做不斷的壯大，而自己的平臺在不斷的思考怎么去做好，卻還是一直沒有效果？我相信在這些平臺下，這種情況還是很普遍的存在。
我們認為：在“電商”這個大市場下，不是每一個平臺模式都適合每個茶企去占領(lǐng)或都可以均衡的占領(lǐng)。很多時候，我們更應(yīng)該不斷的了解這塊市場，選擇適合自己的平臺模式去發(fā)展，才會給我們帶來更豐厚的回報！
回顧下本期我們所交流的話題，我們認為：更多時候，在“電商”市場的呼喚下，茶企更應(yīng)該不斷的了解這塊市場，而不是盲目的選擇“電商”平臺起步。只有選擇好平臺模式，才會發(fā)揮“電商”平臺的應(yīng)有作用！
普茗瑞將說了這么多，分析的很對，可是如何做好，普茗瑞將還是沒有說，我這里就大體的說下，茶葉的電子商務(wù)現(xiàn)在自做平臺做的好的也就是中國普洱茶和51普洱。關(guān)鍵在于要把有的優(yōu)勢擴大，填補短板，線上線下結(jié)合推廣營銷。在預(yù)算的成本做到最好。中國普洱茶網(wǎng)可以為您服務(wù)關(guān)于普洱茶電子商務(wù)的種種，歡迎來店咨詢、交流、合作！
