常規(guī)產(chǎn)品有很大一個特點就是流通性較強，而且占據(jù)零售市場的份額較多，大概在40%——60%。當然，這也非絕對的，只是從歷年來整個普洱茶的銷售變化的情況看來，常規(guī)性產(chǎn)品在新型消費方式的變動下，各廠家仍然熱衷打造這樣的產(chǎn)品。
這并不是說明在產(chǎn)品創(chuàng)新上的一種后退，相反，按照茶企在行業(yè)發(fā)展中的模式看來，常規(guī)產(chǎn)品的延續(xù)性和帶動性很大一部份程度上支撐了整個產(chǎn)品結(jié)構(gòu)體系的成型和完善，使得在居于這個的基礎上，茶企的新產(chǎn)品才得以不斷開發(fā)使自身走得更加長遠。除開三大品牌之外，其中做得比較好的如老同志、八角亭等（就不一一列舉）。那么即便是在遇到行情不好的時候，不至于整個產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的混亂，也才能有條不紊的繼續(xù)前進。
不過讓人很不解的是，近年來在新型產(chǎn)品類目不斷更迭之下，常規(guī)性的產(chǎn)品似乎也在發(fā)生著自身的變革，不甘居于線下而尋求線上重大突破（主要是從銷量方面）一直是常規(guī)產(chǎn)品難以克服的癥結(jié)。
雖有著40%以上的零售市場份額，但線上終端消費并不如我們看到的那樣，尤其是數(shù)據(jù)的真實性都有待于證實，其實很多電商在面對各廠家的這類產(chǎn)品的時候是很難把控的，雖然它很走量，可并不意味著可以甩開膀子隨便賣，反而很小心，這也就說明，此類產(chǎn)品在電商在線上是有很多環(huán)節(jié)沒有處理好的，比如價格的快速變動，銷售中所遇到的各種復雜的問題，都難以完全把控。這不是廠家、產(chǎn)品、電商哪一方面的錯，而是整個大盤和鏈條的不完善的而導致的結(jié)果。
反而是在走過經(jīng)銷環(huán)節(jié)以后，線下的商家的走貨方式極大程度上帶動了這一品類的發(fā)展，只要一定的合作方式，或則說到達一定程度上標準（潛在的），簡單的拿貨方式免去了線上時間及各個環(huán)節(jié)繁瑣的流程，加上產(chǎn)品相對極具流通性，那產(chǎn)品在線下是有可能比線上還熱的。這是針對中間環(huán)節(jié)來說，但是作為品牌方需要做的就不僅僅如此了，打通各個環(huán)節(jié)才能讓自己的常規(guī)品真正占據(jù)市場份額，哪怕是小到官方的一個品鑒文案都需要做到夠好，做嚴謹，更別說前期產(chǎn)品的制作，后期宣傳推廣和銷售渠道等系列流程了。
因此，常規(guī)產(chǎn)品在整個品牌產(chǎn)品流通過程中來說雖然有著基礎性作用，但其位置卻十分關(guān)鍵，要想這類產(chǎn)品在在線上線下都能走得很好，則還需要不斷完善結(jié)構(gòu)和整個產(chǎn)品體系，這樣才能讓它為自身帶來更大的發(fā)展。
