從2014年下半年開始，普洱茶行業(yè)就注定了它會(huì)朝著一種難以想象的方向發(fā)展，因?yàn)閺倪@一年開始，行業(yè)進(jìn)入調(diào)整期，或者說是洗牌年，2015年的低迷情況就是一個(gè)很好的例子，新的“流通”方式正在悄然使它迅速轉(zhuǎn)變。
所不同的是，在2015年線下很多茶葉實(shí)體店鋪并沒有察覺到發(fā)生在流通渠道上的巨大轉(zhuǎn)變，依然抱著原有的那一套不放，導(dǎo)致在行業(yè)低迷的時(shí)候，許多店面被迫關(guān)門。
特別是在芳村將近有800家，北京馬連道也差不多有200多家，在云南昆明茶城所有關(guān)店的店鋪加起來也不會(huì)少于500家，在這些數(shù)字的背后，我們看到的不僅僅是經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的使然，更是沒有及時(shí)轉(zhuǎn)型導(dǎo)致的惡果。
那針對(duì)上訴情況來說，是不是只有關(guān)店的，沒有開店的呢？那也不是，就茶葉店來說，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在全國(guó)平均每?jī)蓚€(gè)小時(shí)就有一家茶葉店開張，但同樣半個(gè)小時(shí)就關(guān)門的記錄。
而在線上，許多茶葉電商做慣了淘寶原有的那套思維模式，而沒有繼續(xù)進(jìn)行橫向擴(kuò)展和調(diào)整。倉(cāng)儲(chǔ)、物流、價(jià)格體系、人員分工都沒有在2015年很好的規(guī)劃和調(diào)整。導(dǎo)致原本銷量很好的店鋪2016年銷量迅速下滑，收益難以維繼，不得不裁汰人員，縮減一些業(yè)務(wù)來減少成本。但事實(shí)上并沒有從根本上解決問題，于是在風(fēng)口來的時(shí)候，該落下去的還是落下去，起不來的依然起不來，這就是線上電商的現(xiàn)狀。
但是做普洱茶，無論是線上還是線下，最終的落腳點(diǎn)還是在于商品的流通上！
就如線下實(shí)體這一塊來說，不應(yīng)該再以大庫(kù)存，大收藏來做普洱茶。
因?yàn)椴枋冀K是要流出去的，只有讓它健康的流動(dòng)起來，才能真正的實(shí)現(xiàn)普洱茶的價(jià)值。即便自己囤的茶日后有很大上升空間，但仍然不建議批量的藏茶坐等漲價(jià)。
這是一個(gè)不好的投機(jī)心理和炒作模式，因?yàn)槭袌?chǎng)隨時(shí)在變動(dòng)，你都不確定自己的茶明天能不能賣一個(gè)好價(jià)錢，還談什么藏茶收錢呢？為什么不在有閑錢的時(shí)候，利用手中的資源改變?cè)械那滥兀?/div>
只擴(kuò)寬渠道才能使得茶品不斷流通起來，資金回籠快，周期短，才能在原有的基礎(chǔ)上越做越大，才能在風(fēng)險(xiǎn)來的時(shí)候，經(jīng)受得住抗擊打能力，但是很多茶企茶商家都把這事做反了，“總想著囤茶，干一票大的，一次漲價(jià)賺個(gè)夠”。但最后的結(jié)果是家破人亡的，尤其是在芳村炒茶的人就更是屢見不見了。
而針對(duì)電商來說，必須根據(jù)你做茶的性質(zhì)隨時(shí)做出調(diào)整。2015年的茶行業(yè)，如果從縱向上去開展的話，那么可以告訴你，2016年多半都沒起來，甚至在5月份的時(shí)候幾乎是停止不前，艱難度日的?？梢哉f，以阿里、京東、淘寶、小C、天貓?jiān)?015年的茶行業(yè)的轉(zhuǎn)變方式是非常快的，同時(shí)各個(gè)平臺(tái)的規(guī)則也在隨時(shí)變動(dòng)，如果在茶品貨源和后期服務(wù)都不能形成一條完整鏈條的話，是很難走好的，同時(shí)各個(gè)平臺(tái)之間的輻射性又比2010——2013年大，而且粘性越來越來大。
以往只專注于線下的，也開始往線上走，而線上走得好的，實(shí)體店面這一塊也沒有放過?？偠灾荚谝圆煌问剑?ldquo;線上線下”聚核又分離起來綜合運(yùn)用，達(dá)到既在“質(zhì)”上占據(jù)重要位置，又在“量”占盡優(yōu)勢(shì)。
因此，普洱茶行業(yè)的“流通”變革其實(shí)在2014年的時(shí)候就已經(jīng)開始了，2015到如今只是一個(gè)過渡，以后還會(huì)變革得更加迅猛……
責(zé)編：
水方子
