中國普洱茶網(wǎng)訊：春秋時期周室勢力衰弱，諸侯群雄紛爭，齊桓公、晉文公、宋襄公、秦穆公、楚莊王相繼稱霸，史稱春秋五霸。在這期間，舊制度、舊統(tǒng)治秩序分崩離析，新制度、新統(tǒng)治秩序逐步萌發(fā)。
當今，大益雄霸市場，如同周室之統(tǒng)領華夏，然而，各品牌之間刀兵不斷，許多品牌銷聲匿跡，許多蓬勃發(fā)展。行業(yè)雖小，卻牽扯著多少人的生計。戰(zhàn)爭是殘酷的，優(yōu)勝劣汰是人之常情。競爭，在促進品牌的成長，也在擴大整個行業(yè)對社會的影響力。
普洱茶行業(yè)，迎來一個嶄新的時代，普洱春秋。
產品之爭
歸根結底，產品是消費的真正載體，是交易的本質價值，也是普洱茶行業(yè)的核心所在。不管是毛料的選擇，還是產品的拼配，無不依靠產品把關者長期的經(jīng)驗與技術的創(chuàng)新。
隨著各自產品的定位不一，形成了各有風格的不同產品，而產品背后，卻是一個又一個的制茶人終身的奮斗。茶餅雖小，但足以展現(xiàn)制茶人的人生態(tài)度與品格。品茶人在選擇產品的同時，也是在選擇制茶人，選擇制茶人的同時，也是在選擇自己的人生。
品質，那是兵之刃，是品牌之戰(zhàn)的核心。
企業(yè)之爭
普洱茶企業(yè)中有兩個要素：運營與事業(yè)
普洱茶，是一個很奇特的產品，不論是它的生產還是流通，都是一個一個很細致的過程。有組織的、有規(guī)律的去完成整個協(xié)作過程，成為它的必然，完善的企業(yè)架構決定了整個協(xié)作的流暢程度。
普洱茶，是一個很奇怪的行業(yè)，只要有任何一個污點，它將會伴隨一生，永遠都抹不去。企業(yè)的運營必須成為掌門人的終身事業(yè)，每一個布局都要慎之又慎。
企業(yè)，那是兵之陣，是品牌之戰(zhàn)的保障。
人才之爭
行業(yè)不斷的發(fā)展，大量的財力、物力進入到行業(yè)中來。競爭的白熱化，讓棋盤上的“獨帥”并不足以駕馭全局，它需要尋找將才，成為各個環(huán)節(jié)的樞紐，確保它每一個指令能夠順利執(zhí)行。
然而，普洱茶是一個傳統(tǒng)的行業(yè)，有志者多感嘆“家族企業(yè)”；伯樂常千里馬難覓。完善的人才觀，互相信任，互為肱股，才能發(fā)揮其應有的戰(zhàn)斗力，才能讓一個企業(yè)堅韌。
人才，那是兵之將，是品牌之戰(zhàn)的先鋒。
營銷之爭
社會科技的發(fā)展，新媒體的誕生與應用，給普洱茶行業(yè)帶來巨大的沖擊。過往的經(jīng)驗早已不滿足現(xiàn)代競爭的需求，組織其獨立的智囊成為當務之急。所謂上兵伐謀，運籌于帷幄之中，決勝于千里之外。
新媒體營銷的角逐，互聯(lián)網(wǎng)思維在較量中的出色表現(xiàn)，同時撼動了不少決策者的心。勇于接受，勇于嘗試，勇于創(chuàng)新，才能先發(fā)制人，決策的速度至關重要。
營銷，那是兵之謀，是品牌之戰(zhàn)的關鍵。
廣州茶博，猶如茶行業(yè)的大閱兵，且看品牌們如何謀之！
